Jak osiągnąć przewagę konkurencyjną dzięki Koncepcji Szybkiego Wytwarzania

W ciągu dziesięciu lat, jakie minęły od wydania książki Quick Response Manufacturing (QRM – Koncepcja Szybkiego Wytwarzania), przedstawione w niej innowacyjne zasady udowodniły swoją efektywność w wielu działających w różnych branżach małych i dużych przedsiębiorstwach. I choć zasady te nie zmieniły się, po dekadzie prowadzenia warsztatów dla menedżerów najwyższego szczebla Rajan Suri opracował przejrzystą i spójną metodę prezentowania strategii QRM przy wykorzystaniu następujących czterech kluczowych koncepcji:

    Potęga czasu – olbrzymi wpływ, jaki czas wywiera na całą organizację.
    Struktura organizacyjna – w jaki sposób zorganizować przedsiębiorstwo, by skrócić czas realizacji zleceń.
    Dynamika systemu – zrozumienie, w jaki sposób współzależności między zleceniami i zasobami wpływają na czas realizacji; dzięki temu można podejmować lepsze decyzje dotyczące mocy przerobowych, wielkości partii produkcyjnych i tym podobnych zagadnień.
    Kompleksowe wdrożenie – QRM nie dotyczy tylko działu produkcji. Metodykę tę wdraża się w całej organizacji, w tym w takich obszarach jak planowanie materiałowe, zaopatrzenie, zarządzanie łańcuchem dostaw, prace biurowe i rozwój nowych produktów.

Przedstawiając przykłady wdrażania QRM, w książce Już czas: Jak osiągnąć przewagę konkurencyjną dzięki Koncepcji Szybkiego Wytwarzania Rajan Suri pokazuje nie tylko, jak skrócić czas realizacji zleceń, lecz również jak podwyższyć jakość i obniżyć koszty operacyjne, zyskując dzięki temu większy udział w rynku. Ten praktyczny podręcznik wyjaśnia, w jaki sposób kraje rozwinięte, wykorzystując strategię QRM, mogą skutecznie konkurować z producentami z państw, w których koszty pracy są niskie. Ponadto znajdują się w nim użyteczne wskazówki pokazujące krok po kroku, jak wdrażać QRM, uwzględniające także takie obszary jak księgowość i zarządzanie kosztami

Osoby które kupowały "Zyskaj na czasie", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Zyskaj na czasie eBook -- spis treści

• Podziękowania .. . .
• Wstęp
• Potęga czasu..
• 1. Definicja qrm .. Wyzwania związane ze skracaniem czasu realizacji ..
• Qrm koncentruje się na czymś innym niż podejście
• tradycyjne .. .
• Ścieżka krytyczna czasu realizacji (mct – ang.
• Manufacturing critical-path time
• Uprość sposób zbierania danych ..
• Używaj dni kalendarzowych i właściwie określ ścieżkę
• krytyczną .. .
• Przykład wykorzystania miernika MCT
• Wpływ MCT na efektywność organizacji .. .
• Marnotrawstwo z perspektywy całego przedsiębiorstwa,
• którego przyczyną jest długa MCT ..
• Wpływ qrm – standardowe prognozy kosztowe kontra
• rzeczywiste wyniki ..
• Systemy księgowe nie są w stanie zauważyć powiązań..
• Wspieranie myślenia i koncentracji na czasie
• w całej organizacji ..
• Zakwestionowanie miernika określającego „dostawę
• w ustalonym terminie
• Dysfunkcjonalny wpływ miernika „dostawa w ustalonym
• terminie”..
• Wpływ QRM na poprawę terminowości dostaw..
• Skracanie czasu realizacji prowadzi do wielu
• usprawnień8
• ZYSKAJ NA CZASIE
• 2. Struktura organizacyjna dla szybkiej reakcji
• QRM: jednostki QRM, praca zesp ołowa,
• odpowiedzialność ..
• Spirale czasu reakcji
• Spirala Wytwarzania-na-Zapas (ang. MTS)
• Spirala Wytwarzania-na-Zamówienie klienta (ang. MTO)
• Przyczyny źródłowe Spiral Czasu Reakcji .
• Cztery klucze do zmiany struktury tradycyjnej
• w strukturę qrm
• Klucz nr 1: struktura oparta na jednostkach QRM..
• Przykład wyjaśniający, czym jest Precyzyjnie Zdefiniowany
• Segment Rynku (FTMS)
• Definicja jednostki QRM
• Przykład decyzji, jakie zasoby uwzględnić przy
• tworzeniu jednostki QRM
• Jednostki QRM są bardziej elastyczne niż tradycyjne
• gniazda .
• Klucz nr 2: przejęcie przez zespoły własności procesów.. .
• Klucz nr 3: inwestycja w szerokie kompetencje jednostki
• QRM, wszechstronne przeszkolenie
• Klucz nr 4: konsekwentna koncentracja
• na redukowaniu MCT
• Zrozumienie Liczby QRM (ang. QRM Number)
• Właściwe zastosowanie Liczby QRM
• Wykorzystanie potencjału czterech organizacyjnych kluczy
• 3. Zrozumienie i wykorzystanie Zasad Dynamiki
• Systemu.. .
• Przypowieść o podwoziu samolotu..
• Pułapki związane z wysokim stopniem wykorzystania
• zasobów..
• Zrozumienie wzmacniającego efektu wykorzystania
• zasobów.. .
• Definicja wykorzystania zasobów (ang. utilization
• Definicja czasu przepływu (ang. flow time)
• Wzajemne oddziaływanie
• Cudowny efekt wolnych mocy wytwórczych
• (ang. spare capacity)
• 9
• Spis treści
• Wpływ zmienności
• Trzyczęściowa strategia redukowania czasu przepływu ..
• Redukowanie AV (średniej zmienności)
• Praktyczne metody redukowania zmienności czasu
• przybycia zlecenia do procesu ..
• Praktyczne metody redukowania zmienności czasu pracy
• nad zleceniem
• Redukcja współczynnika M, wzmacniającego efektu
• wykorzystania zasobów
• Redukcja TJ, średniego czasu pracy nad zleceniem
• Połączony wpływ zastosowania wielu strategii na skrócenie
• Czasu Przepływu .. .
• Ustalanie wielkości partii produkcyjnych w oparciu
• o podejście skoncentrowane na czasie. .
• Redukcja czasu ustawiania (przezbrojenia) – wnioski
• płynące z analizy dynamiki systemu
• Ponowna analiza procedur organizacyjnych dla wsparcia
• redukcji wielkości partii produkcyjnej .. .
• Podejście QRM do partii transferowych.. .
• Porównanie dynamiki systemu z mrp, eoq i z innymi
• tradycyjnymi metodami .
• Dlaczego firmy popełniają błąd, inwestując w przestrzeń
• magazynową zamiast w maszyny ..
• 4. Ujednolicona i spójna strategia dla całego
• przedsiębiorstwa
• Zasady szybkiego reagowania w procesach i zadaniach
• biurowych
• Spirala Czasu Reakcji w pracach biurowych
• Eliminowanie Spirali Czasu Reakcji w działalności biurowej
• Jak zidentyfikować FTMS w odniesieniu do działań
• w środowisku biurowym .. .
• W jaki sposób tworzyć efektywne jednostki Q-ROC ..
• FTMS i jednostka Q-ROC nawzajem się „nakręcają”,
• tworząc dobrą bazę do kreatywności
• Łączenie etapów pracy ..
• Eliminacja etapów pracy..
• Usprawnienie etapów pracy
• Zapewnij ciągły przepływ pracy
• 10
• ZYSKAJ NA CZASIE
• Wykorzystaj najnowsze osiągnięcia i narzędzia IT
• Przezwyciężanie tradycyjnego przyzwyczajenia
• Inne wyzwania związane z reorganizowaniem pracy
• biurowej ..
• Studium przypadku: jednostki Q-ROC
• w Alexandria Extrusion Company ..
• Zweryfikuj założenia używanego systemu planowania
• materiałowego, by wspierał qrm.. .
• Wdrażanie zagregowanego na wyższym poziomie MRP
• (ang. High-Level MRP)
• Powody, dla których system HL/MRP działa lepiej
• niż standardowe rozwiązanie MRP
• Polca – system sterowania przepływem materiałów
• w procesie produkcji wspierający qrm
• Dlaczego metodyka Kanban (system „ciągniony” – ang. pull)
• nie funkcjonuje dobrze w kontekście QRM..
• Czas taktu ..
• System ciągniony (ang. pull)
• Problemy z produktami nowymi i produktami wytwarzanymi
• na indywidualne zamówienia ..
• Jednostki połączone w pętle wykorzystujące karty
• Autoryzacja .. .
• Lista zleceń do wysyłki
• Ścisłe reguły harmonogramowania
• Nakładające się na siebie pętle ..
• Korzyści wynikające z wdrożenia systemu POLCA ..
• Przekształcenie systemu zaopatrzenia przy wykorzystaniu
• zarządzania skoncentrowanego na czasie
• Spirala Czasu Reakcji w zaopatrzeniu materiałowym
• Wpływ dostawcy z długą MCT
• Mankamenty tradycyjnych mierników oceniających
• wybór dostawców ..
• Wykorzystanie MCT jako podstawowego miernika
• do oceny dostawców
• Zachęcaj dostawców do skracania MCT
• Podwójne źródło skoncentrowanego na czasie zaopatrzenia
• materiałowego
• Strategie zaopatrzenia w części kupowane w małych
• ilościach
• 11
• Spis treści
• Wspieranie strategii skoncentrowanych na czasie
• innymi nowoczesnymi metodami
• Szkolenie pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie
• zaopatrzeniem materiałowym i weryfikacja
• istniejących mierników efektywności
• Strategie stosowane przez klienta wspierające program
• QRM
• Postaraj się, by twoi sprzedawcy wykorzystywali możliwości
• QRM .. .
• Skoncentrowana na czasie postawa przy wdrażaniu
• nowych produktów
• Korzyści wynikające z filozofii szybkiego wdrażania
• nowych produktów
• Ponowna analiza podejścia kosztowego w odniesieniu
• do wdrażania nowych produktów
• Wdrażaj nowe zasady zakupu części do konstruowania
• prototypów..
• Wczesna identyfikacja części, na które trzeba długo
• oczekiwać
• Wykorzystaj strategię wzbogacania produktu
• Podsumowanie i kolejne kroki ..
• 5. Mapa drogowa wdrożenia QRM
• „Siła szóstej potęgi” – obliczanie wpływu qrm na koszty
• Najpierw zmiana nastawienia, technologia później..
• Rozpoczęcie przygody z qrm ..
• Krok 1. Wskaż, jakie znaczenie ma czas w twojej
• organizacji
• Krok 2. Stwórz właściwą strukturę organizacyjną
• Krok 3. Poznaj, zrozum i wykorzystaj zasady dynamiki
• systemu
• Krok 4. Buduj spójną strategię obejmującą całą
• organizację
• Wprowadź skoncentrowane na czasie uzasadnienie
• projektów qrm
• Wykorzystanie księgowości do wspierania qrm..
• Przypisywanie niższych kosztów ogólnych do jednostek
• QRM
• 12
• ZYSKAJ NA CZASIE
• Przypisywanie kosztów ogólnych na innej zasadzie
• niż na podstawie współczynnika kosztów
• robocizny. .
• Uwzględnianie kosztów ogólnych dopiero w momencie
• wysyłki
• Alokacja kosztów ogólnych na podstawie MCT
• lub innego miernika czasu realizacji
• Alokacja niektórych kosztów ogólnych do dużych
• partii produkcyjnych
• Łączenie różnych rozwiązań w celu uzyskania lepszych
• rezultatów ..
• Stosowane obecnie metody doskonalenia mogą wspierać
• wdrażanie qrm
• Wykorzystaj qrm jako pozytywną, spójną strategię
• dla całej organizacji
• O autorze .. .