Przeczytaj wywiad z autorem >> Meet Upy w duchu turkusu

Posłuchaj! >> Liberator: współczesne trendy zarządzania firmą

Od EGO do ECO

Historia cywilizacji to zapis następujących po sobie przemian technologicznych, cywilizacyjnych i społecznych. Od momentu, w którym ugruntowała się hierarchiczna struktura społeczeństwa, minęły wieki. Inaczej żyjemy, inaczej się komunikujemy, korzystamy z o wiele bardziej zaawansowanych udogodnień cywilizacyjnych. A jednak w większości firm i organizacji wciąż powielamy schemat nieomylnego, decyzyjnego władcy z wielkim EGO i niemych poddanych, których rolą jest jedynie słuchać i realizować, co nakazano.

Koniec z tym!

Ta książka posłuży Ci do przeprowadzenia skutecznej zmiany w swojej organizacji, w swoim zespole, a może nawet w społeczności, w której żyjesz. Dowiesz się, jak do tej pory się organizowaliśmy, jak ewoluowały metody zarządzania wraz z jednym z ciekawszych jego rodzajów - zarządzaniem turkusowym. Poznasz konkretne organizacje i firmy, które już teraz wykorzystują zmiany zachodzące w świecie, żeby lepiej współpracować, szybciej kreować nowe usługi i produkty, skuteczniej się komunikować oraz tworzyć efektywniejsze i szczęśliwsze miejsca pracy. Nowe metody zarządzania możesz też łatwo wprowadzić w Twojej firmie, by obniżyć poziom swojego stresu, doświadczyć dobrostanu oraz pozytywnych efektów wprowadzenia zmian.

Gdy dwadzieścia lat temu zaczynałem mówić o ideach, które dziś nazywamy turkusowymi, ludzie pukali się w czoło, a niektórzy po prostu wychodzili z sali wykładowej. Dziesięć lat później mówili, że słucha się przyjemnie, ale że to utopia. Mniej więcej od roku 2015, tj. od ukazania się na polskim rynku wydawniczym książki Frederica Laloux, prawie po każdym moim wykładzie ktoś podchodzi, by powiedzieć, że on już tak swoją firmę prowadzi lub w takiej pracuje. Inni proszą o radę, jak mogliby skierować swoją firmę lub organizację na turkusową drogę. Zgłaszają się też osoby, które chcą pisać na ten temat prace magisterskie, doktorskie, a nawet habilitacyjne. Książka Marka Wzorka ukazuje się więc w dobrym momencie, by uzupełnić to, co w języku polskim już o turkusie powiedziano. Jest napisana przez praktyka i pokazuje wiele konkretnych przykładów turkusowych firm, nie zabrakło w niej jednak filozoficznych aspektów turkusu, a także bardzo przekonywających ilustracji wyjaśniających kolejne paradygmaty organizacyjne - od purpury do zieleni - o których pisze Laloux. Dla ludzi interesujących się przyszłościowymi metodami organizowania pracy zespołowej to lektura obowiązkowa.

prof. dr hab. Andrzej Jacek Blikle, profesor matematyki w zakresie matematycznych podstaw informatyki, pracownik PAN i członek Academia Europaea (Europejskiej Akademii Nauk), autor książki Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu

Zarządzanie turkusowe jest coraz popularniejsze, a jednak niewiele osób z kadry zarządzającej faktycznie rozumie, na czym ono tak naprawdę polega i w jaki sposób je rozumnie wprowadzać, nie robiąc tego powierzchownie i nie pozostając na poziomie sloganów. Książka M. Wzorka świetnie się nadaje jako wprowadzenie do tego tematu, a jej przystępny styl powoduje, że czyta się ją naprawdę łatwo i przyjemnie.

prof. dr hab. Dariusz Jemielniak, katedra Management in Networked and Digital Societies (MINDS), Akademia Leona Koźmińskiego

Marek posiada bogatą, budzącą szacunek i uznanie, własną historię rozwoju, jako człowiek i menedżer. Książka ta nie koncentruje się jednak na tym; jej celem jest konkretne wsparcie czytelnika/czytelniczki w drodze do zmian w zespołach, organizacjach, a nawet w całej społeczności, w której pracują i żyją. Polecam.

dr Andrzej Jeznach, przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach międzynarodowych, autor książek Szef, który ma czas i Szef, który myśli

W trakcie czytania Od hierarchii do turkusu poświeciłam szczególnej uwadze sekcje o zmianie w organizacjach. Marek Wzorek prezentuje pedagogicznie i przystępnym językiem proces transformacji w kierunku organizacji turkusowej, skupiając się na kluczowej zmianie w zespołach pracowniczych i w kadrze kierowniczej. Niezależnie od tego, czy w momencie rozpoczęcia zmiany w organizacji jesteśmy przepełnieni niecierpliwym oczekiwaniem, rozpierającym entuzjazmem czy może zaciętą desperacją spowodowaną sytuacją rynkową, trwały efekt zmiany jest zależny od szacunku wobec klienta i wobec własnej kadry pracowniczej. Marek Wzorek dzieli się doświadczeniem i prezentuje łatwo zrozumiały przewodnik po procesie trwałej i demokratycznej zmiany wynikającej z potrzeb współczesnych klientów, oczekiwań i talentów pracowników oraz potrzeb dzisiejszego dynamicznie rozwijającego się społeczeństwa. Wgłębiając się w książkę, stajemy się świadomi tego, że droga do turkusu - wkrótce niezbędna - jest wymagająca, ale gwarantuje spełnienie zawodowe i wydajną biznesową współpracę między organizacją a jej otoczeniem. Zmiana organizacji w tym kierunku, dzięki przewodnikowi Marka Wzorka, jest inspirującym i satysfakcjonującym treningiem odpowiedzialności i samoorganizacji. Polecam Od hierarchii do turkusu właścicielom, szefom i pracownikom, którzy poszukują recepty na zwinne organizacje, ale również konsultantom, którzy czasami mogą się poczuć zagubieni wobec turkusu.

Grażyna van de Voorde, psycholog organizacji i wieloletni konsultant zmiany i rozwoju m.in. w firmach własnościowych i instytucjach państwowych, Sztokholm, Szwecja

Osoby które kupowały "Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku", wybierały także:

• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Lean dla bystrzaków. Wydanie II 49,62 zł, (12,90 zł -74%)

Spis treści

Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarz�dza� w XXI wieku Audiobook -- spis tre�ci

Podzi�kowania 11

Wst�p 13

Wprowadzenie 17

Rozdzia� 1. Manifest wieszcz�cy kres hierarchii. Koniec zwierzchno�ci cz�owieka nad cz�owiekiem 19

Rozdzia� 2. Jak do tego doszli�my? 25

• �wiat wspó�czesny - od podczerwieni do turkusu 28
  • �wiat Podczerwony - metafora: Ogie� 31
  • �wiat Purpurowy - metafora: Plemi� 34
  • �wiat Czerwony - metafora: Wilki 38
  • �wiat Bursztynowy - metafora: Armia 41
  • �wiat Pomara�czowy - metafora: Maszyna 48
  • �wiat Zielony - metafora: Rodzina 57
  • �wiat Turkusowy - metafora: Organizm 74
• Turkus i dynamika spiralna 85

Rozdzia� 3. Samozarz�dzanie 95

• Obud� si� z letargu 99
• Historia samozarz�dzania i odchodzenia od hierarchii 102

Rozdzia� 4. Transformacja w�asna. Od EGO-lidera do ECO-lidera 121

Rozdzia� 5. Transformacja organizacji. Od EGO-zespo�u do ECO-zespo�u 171

• 12-stopniowa droga do ECO-zespo�u 179
  • Krok 1. Porzu� ignorancj� i wyznacz sobie cel 183
  • Krok 2. Zrozum potrzeb� organizacji i zacznij dzia�a� tak, jakby brakowa�o Ci powietrza 184
  • Krok 3. We� odpowiedzialno�� za stan obecny i usu� symbole statusu oraz hierarchii 185
  • Krok 4. Dawaj dobry przyk�ad i zainspiruj innych - stwórz zespó� ambasadorów zmiany 187
  • Krok 5. Stwórzcie atrakcyjn� wizj� i plan dzia�ania 188
  • Krok 6. Zaplanujcie i zmie�cie struktur� organizacyjn� na ucz�c� si�, rozwijaj�c� si� i elastyczn� 188
  • Krok 7. Odblokuj komunikacj� - zacznijcie si� s�ucha� 190
  • Krok 8. Uczcie si� emocji oraz rozmów o emocjach 191
  • Krok 9. Uzgodnijcie wspólne warto�ci i kodeks dobrych praktyk samozarz�dzania 192
  • Krok 10. Zbudujcie �rodowisko, w którym naturalnie mo�e rosn�� ka�dy - �rodowisko przedsi�biorczo�ci, uskrzydlenia, transparencji i odpowiedzialno�ci 193
  • Krok 11. Wybierzcie wewn�trznych coachów lub facylitatorów i zacznijcie praktyki samozarz�dzania 198
  • Krok 12. Utrzymujcie samozarz�dzanie oraz kultur� organizacyjn� ECO-zespo�u i samodyscyplin� 200
• Zacznij teraz ju� w�asn� drog� od EGO-zespo�u do ECO-zespo�u 201

Rozdzia� 6. Sze�ciu bohaterów zmiany i przyk�ady innowacji w zarz�dzaniu 205

• Uk�ad solarny - prawda, wydajno��, mi�o�� i innowacyjno��. igus GmbH 208
• Samozarz�dzanie - praca zdalna, p�aska struktura, transparentno��. SoftwareMill sp. z o.o. - firma 40 prezesów 213
  • Praca zdalna 217
  • P�aska struktura 219
  • Transparentno�� procesów i finansów 221
• Holakracja - id� na ca�o��. Springest B.V. 224
• Holakracja - szybko�� wprowadzania zmian. Boldare sp. z o.o. 227
• Partycypacja w zarz�dzaniu - 6 miesi�cy podró�y w�a�cicieli po Azji. BT Diuna 233
• Przedsi�biorstwo - dzie�o sztuki. edrone, clickCommunity, Rahim Blak 239

Rozdzia� 7. Transformacja spo�ecze�stwa - od EGO-spo�eczno�ci do ECO-spo�eczno�ci. ecoScrum 257

• Singapur 264
• Od EGO-spo�eczno�ci do ECO-spo�eczno�ci 267
• ecoScrum - szybka i bezpieczna jazda do celu 272
  • Zasada 1. Atrakcyjna wizja 274
  • Zasada 2. Konkretny wynik do osi�gni�cia 274
  • Zasada 3. Mamy i realizujemy plan - jeden plan 275
  • Zasada 4. Ka�dy jest w��czony (nikogo nie pomijamy) 275
  • Zasada 5. Prezentujemy dane i fakty (dane nas uwolni�) 276
  • Zasada 6. Transparencja, uczciwo�� (nie mo�na zarz�dza� tajemnic�) 277
  • Zasada 7. W�a�ciwa postawa: "Zaproponuj plan - znajd� sposób - bierz odpowiedzialno��" 278
  • Zasada 8. Emocjonalna �wiadomo�� i odpowiedzialno�� 279
  • Zasada 9. Szanujemy i s�uchamy siebie nawzajem, wzajemnie sobie pomagamy i si� doceniamy 281
  • Zasada 10. Bawimy si� dobrze... ciesz�c si� z samego spotkania, ufaj�c procesowi i poznaj�c siebie nawzajem 282
  • Zasada 11. Narz�dzia scrumowe: weekly planning, daily highlights, team goals, praca iteracyjna, zespo�owe podejmowanie decyzji 282
  • Zasada 12. Dwana�cie zasad Manifestu Agile 285

Rozdzia� 8. Nowy, lepszy, przysz�y �wiat bez hierarchii 291