reklama - zainteresowany?

Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy - Onepress

Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy
mp3
Autor: Wojciech Haman, Jerzy Gut
ISBN: 978-83-283-5541-5
stron: 224, Format: mp3
Data wydania: 2019-05-31
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 12,90 zł (poprzednio: 64,50 zł)
Oszczędzasz: 80% (-51,60 zł)

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy

Tagi: ZarzÄ…dzanie

Każdy szef spotyka siÄ™ z trudnymi zachowaniami zespoÅ‚u, którym kieruje. Podczas zebraÅ„ grupa podwÅ‚adnych zaskakuje go swoimi reakcjami: milczy, rozrabia, narzeka, a czasem nawet atakuje przeÅ‚ożonego szefa. W takich sytuacjach lider formalny najczęściej przypisuje podwÅ‚adnym zÅ‚e intencje, wpadajÄ…c w puÅ‚apkÄ™ negatywnych projekcji. Zaczyna wierzyć, że jego pracownicy sÄ… leniwi i niezaangażowani, że go lekceważą i podważajÄ… jego autorytet, a nawet że jest zÅ‚ym szefem, którego trzeba siÄ™ pozbyć. UlegajÄ…c tym wyobrażeniom, szef zaczyna traktować swój zespóÅ‚ zgodnie z "odruchem dinozaura": uciekaj albo walcz. A to powoduje wiele komplikacji.

Autorzy tej interesujÄ…cej i peÅ‚nej anegdot książki podpowiadajÄ…, jak unikać takich zagrożeÅ„, oraz przypominajÄ…, jakie sÄ… prawdziwe źródÅ‚a trudnych dla szefa zachowaÅ„ jego zespoÅ‚u. PrzedstawiajÄ… również konkretne narzÄ™dzia i techniki dziaÅ‚ania, których szef może użyć, aby wykorzystać potencjaÅ‚ zespoÅ‚u oraz stawiać adekwatne wymagania w każdej fazie rozwoju grupy pracowników.

To nie jest kolejna książka o zarzÄ…dzaniu. Porusza ona maÅ‚o znane zjawisko procesu grupowego i opisuje fazy rozwoju, którym nieuchronnie podlega każdy zespóÅ‚ ze swoim formalnym liderem. Fenomen maÅ‚ej grupy eksplorowany jest przez autorów tej książki już od ponad trzydziestu lat i ciÄ…gle jest obiektem ich wielkiej fascynacji.

Proces grupowy. Fenomen maÅ‚ej grupy stanowi dopeÅ‚nienie menedżerskiej trylogii Psychologia szefa, której poprzednie części noszÄ… tytuÅ‚y: Szef to zawód oraz Coaching narzÄ™dziowy. Ta publikacja zamyka ów cykl, pozwalajÄ…c zrozumieć i wykorzystać mechanizmy procesu grupowego w budowaniu postawy odpowiedzialnoÅ›ci u podwÅ‚adnych.
Wojciech Haman i Jerzy Gut po raz kolejny przedstawiają ważne motto pracy każdego lidera zespołu:

Szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiÄ…zywania!

Z tej książki dowiesz się między innymi:

  • Jakie sÄ… etapy rozwoju każdej grupy
  • Jak rozpoznawać ważne potrzeby zespoÅ‚u
  • Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespoÅ‚u, a zwÅ‚aszcza z marudzeniem i narzekaniem
  • Jak budować samodzielność i odpowiedzialność w zespole oraz prowadzić go do pola wpÅ‚ywu

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy

 

Osoby które kupowały "Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy", wybierały także:

  • Inteligencja finansowa. Co kryjÄ… liczby. Przewodnik menedżera. Wydanie II
  • Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone
  • Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone
  • Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT
  • Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy

Spis treści

Psychologia szefa 3. Zrozumieæ zespó³. Fenomen ma³ej grupy Audiobook -- spis tre¶ci

  • Wstêp
    • Fenomen procesu grupowego
    • Jak zmieniaæ swoje negatywne nastawienie do grupy i radziæ sobie z pu³apk± projekcji?
      • Odruch dinozaura: uciekaj albo walcz
      • Klaryfikacja sposób na negatywne projekcje
      • Wiedza o mechanizmach procesu grupowego
      • Koncentruj siê na grupie, a nie na tym, jak wypadasz
    • Fazy procesu grupowego
  • Faza I Zale¿no¶æ
    • Bierna grupa milczy, a Ty próbujesz wymusiæ jej aktywno¶æ
    • Komu siê op³aca utrzymywanie zespo³u w fazie zale¿no¶ci?
    • Jak radziæ sobie z bierno¶ci± grupy w fazie zale¿no¶ci?
      • ¯yczliwa dyrektywno¶æ i budowanie bezpieczeñstwa
      • Zmieñ swoje nastawienie. Podw³adni nie s± leniwi, tylko boj± siê oceny
      • Przedstaw swoje najwa¿niejsze regu³y
      • Zmniejsz u podw³adnych lêk przed ekspozycj±
      • Pozwól ka¿demu zaistnieæ
    • Wtórna faza zale¿no¶ci. Konkurencyjne motywy
    • Jak radziæ sobie z wtórn± faz± zale¿no¶ci?
    • O czym warto pamiêtaæ w fazie zale¿no¶ci?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach szefa
      • Prawdziwe ¼ród³a milczenia i pasywno¶ci grupy
      • Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
      • Kluczowe narzêdzia i sposoby dzia³ania szefa
  • Faza II Ró¿nicowanie
    • Grupa rozrabia, a Ty walczysz o porz±dek i autorytet
    • Komu siê op³aca utrzymywanie zespo³u w fazie ró¿nicowania?
    • Jak sobie radziæ z trudnymi zachowaniami grupy w fazie ró¿nicowania?
      • Zmieñ swoje nastawienie.
      • Wykorzystuj energiê grupy
      • U¿ywaj informacji zwrotnej zamiast ocen i pouczeñ
      • Stawiaj granice destrukcyjnym cz³onkom grupy
    • O czym warto pamiêtaæ w fazie ró¿nicowania?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach szefa
      • Prawdziwe ¼ród³a trudnej dla szefa energii grupy
      • Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
      • Kluczowe narzêdzia i sposoby dzia³ania szefa
  • Faza III Kryzys odpowiedzialno¶ci
    • Grupa marudzi i narzeka, a Ty czujesz siê bezsilny, bo nie wiesz, jak pomóc swoim podw³adnym
    • Pomagaj narzekaj±cej grupie, buduj±c jej odpowiedzialno¶æ
    • Szukaj wzmacniaczy dla siebie i dla zespo³u
    • Jak sobie radziæ z faz± kryzysu odpowiedzialno¶ci?
      • Zmieñ swoje nastawienie
      • Wyznacz narzekaj±cym podw³adnym pole wp³ywu
      • Odmowa szefowska
        • Kluczowe etapy odmowy szefowskiej to:
      • Rozpoznawaj wa¿ne potrzeby zespo³u
      • Formu³uj z zespo³em problemy do rozwi±zania
    • Procedura radzenia sobie z narzekaj±c± grup±
      • Krok 1. Pozwól grupie siê wygadaæ i zapisz os³abiacze
      • Krok 2. Odtruwanie
      • Krok 3. Wybór tematu do wspólnego poszukiwania rozwi±zañ
      • Krok 4. Rozpoznanie zagro¿onych potrzeb zespo³u
      • Krok 5. Ustalenie pola wp³ywu i sformu³owanie problemu
      • Krok 6. Poszukiwanie rozwi±zañ w polu wp³ywu zespo³u
      • Krok 7. Zapowied¼ sankcji za zatruwanie zespo³u i odmowê wspó³pracy
    • Scenka obrazuj±ca pracê z grup± w kryzysie odpowiedzialno¶ci
    • O czym warto pamiêtaæ w fazie kryzysu odpowiedzialno¶ci?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach szefa
      • Prawdziwe ¼ród³a narzekania zespo³u w fazie kryzysu odpowiedzialno¶ci
      • Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od szefa?
      • Kluczowe narzêdzia i konstruktywne sposoby dzia³ania formalnego lidera
  • Faza IV Atak na lidera
    • Dojrza³y zespó³ to równie¿ sukces szefa, choæ rzadko siê to zdarza
    • Podw³adni wyra¿aj± bolesne opinie na Twój temat, a Ty siê boisz, ¿e chc± siê Ciebie pozbyæ
    • Jak sobie radziæ z faz± ataku na lidera?
    • O czym warto pamiêtaæ, mierz±c siê z atakiem na lidera?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach formalnego lidera
      • Prawdziwe ¼ród³a i sens ataku na lidera
      • Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
      • Kluczowe narzêdzia i sposoby dzia³ania szefa
  • Faza V Nadzwyczajna moc grupy
    • Grupa wykorzystuje wyzwolon± energiê, a Ty siê martwisz, ¿e przesta³e¶ byæ dla niej wa¿ny
    • Jak radziæ sobie z faz± nadzwyczajnej mocy grupy?
    • O czym warto pamiêtaæ w fazie nadzwyczajnej mocy grupy?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach formalnego lidera
      • Prawdziwe ¼ród³a energii i zachowañ zespo³u w fazie nadzwyczajnej mocy
      • Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
      • Kluczowe narzêdzia i sposoby dzia³ania szefa
  • Faza VI Realne mo¿liwo¶ci grupy
    • Zespó³ jest samodzielny i ¶wietnie sobie radzi, a Ty spadasz z piedesta³u
    • Jak funkcjonowaæ z zespo³em w fazie realnych mo¿liwo¶ci?
  • Przes³anie autorów
  • Zakoñczenie

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.