Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy - Onepress

ISBN: 978-83-283-5541-5
stron: 224, Format: mp3
Data wydania: 2019-05-31
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 12,90 zł (poprzednio: 64,50 zł)
Oszczędzasz: 80% (-51,60 zł)
Każdy szef spotyka siÄ™ z trudnymi zachowaniami zespoÅ‚u, którym kieruje. Podczas zebraÅ„ grupa podwÅ‚adnych zaskakuje go swoimi reakcjami: milczy, rozrabia, narzeka, a czasem nawet atakuje przeÅ‚ożonego szefa. W takich sytuacjach lider formalny najczęściej przypisuje podwÅ‚adnym zÅ‚e intencje, wpadajÄ…c w puÅ‚apkÄ™ negatywnych projekcji. Zaczyna wierzyć, że jego pracownicy sÄ… leniwi i niezaangażowani, że go lekceważą i podważajÄ… jego autorytet, a nawet że jest zÅ‚ym szefem, którego trzeba siÄ™ pozbyć. UlegajÄ…c tym wyobrażeniom, szef zaczyna traktować swój zespóÅ‚ zgodnie z "odruchem dinozaura": uciekaj albo walcz. A to powoduje wiele komplikacji.
Autorzy tej interesujÄ…cej i peÅ‚nej anegdot książki podpowiadajÄ…, jak unikać takich zagrożeÅ„, oraz przypominajÄ…, jakie sÄ… prawdziwe źródÅ‚a trudnych dla szefa zachowaÅ„ jego zespoÅ‚u. PrzedstawiajÄ… również konkretne narzÄ™dzia i techniki dziaÅ‚ania, których szef może użyć, aby wykorzystać potencjaÅ‚ zespoÅ‚u oraz stawiać adekwatne wymagania w każdej fazie rozwoju grupy pracowników.
To nie jest kolejna książka o zarzÄ…dzaniu. Porusza ona maÅ‚o znane zjawisko procesu grupowego i opisuje fazy rozwoju, którym nieuchronnie podlega każdy zespóÅ‚ ze swoim formalnym liderem. Fenomen maÅ‚ej grupy eksplorowany jest przez autorów tej książki już od ponad trzydziestu lat i ciÄ…gle jest obiektem ich wielkiej fascynacji.
Proces grupowy. Fenomen maÅ‚ej grupy stanowi dopeÅ‚nienie menedżerskiej trylogii Psychologia szefa, której poprzednie części noszÄ… tytuÅ‚y: Szef to zawód oraz Coaching narzÄ™dziowy. Ta publikacja zamyka ów cykl, pozwalajÄ…c zrozumieć i wykorzystać mechanizmy procesu grupowego w budowaniu postawy odpowiedzialnoÅ›ci u podwÅ‚adnych.
Wojciech Haman i Jerzy Gut po raz kolejny przedstawiają ważne motto pracy każdego lidera zespołu:
Szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiÄ…zywania!
Z tej książki dowiesz się między innymi:
- Jakie są etapy rozwoju każdej grupy
- Jak rozpoznawać ważne potrzeby zespołu
- Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespołu, a zwłaszcza z marudzeniem i narzekaniem
- Jak budować samodzielność i odpowiedzialność w zespole oraz prowadzić go do pola wpływu
Osoby które kupowały "Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy", wybierały także:
- Inteligencja finansowa. Co kryją liczby. Przewodnik menedżera. Wydanie II 67,89 zł, (12,90 zł -81%)
- Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone 61,43 zł, (12,90 zł -79%)
- Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone 61,43 zł, (12,90 zł -79%)
- Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
Spis treści
Psychologia szefa 3. Zrozumieæ zespó³. Fenomen ma³ej grupy Audiobook -- spis tre¶ci
- Wstêp
- Fenomen procesu grupowego
- Jak zmieniaæ swoje negatywne nastawienie do grupy i radziæ sobie z pu³apk± projekcji?
- Odruch dinozaura: uciekaj albo walcz
- Klaryfikacja sposób na negatywne projekcje
- Wiedza o mechanizmach procesu grupowego
- Koncentruj siê na grupie, a nie na tym, jak wypadasz
- Fazy procesu grupowego
- Faza I Zale¿no¶æ
- Bierna grupa milczy, a Ty próbujesz wymusiæ jej aktywno¶æ
- Komu siê op³aca utrzymywanie zespo³u w fazie zale¿no¶ci?
- Jak radziæ sobie z bierno¶ci± grupy w fazie zale¿no¶ci?
- ¯yczliwa dyrektywno¶æ i budowanie bezpieczeñstwa
- Zmieñ swoje nastawienie. Podw³adni nie s± leniwi, tylko boj± siê oceny
- Przedstaw swoje najwa¿niejsze regu³y
- Zmniejsz u podw³adnych lêk przed ekspozycj±
- Pozwól ka¿demu zaistnieæ
- Wtórna faza zale¿no¶ci. Konkurencyjne motywy
- Jak radziæ sobie z wtórn± faz± zale¿no¶ci?
- O czym warto pamiêtaæ w fazie zale¿no¶ci?
- Objawy
- Projekcje szefa
- Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach szefa
- Prawdziwe ¼ród³a milczenia i pasywno¶ci grupy
- Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
- Kluczowe narzêdzia i sposoby dzia³ania szefa
- Faza II Ró¿nicowanie
- Grupa rozrabia, a Ty walczysz o porz±dek i autorytet
- Komu siê op³aca utrzymywanie zespo³u w fazie ró¿nicowania?
- Jak sobie radziæ z trudnymi zachowaniami grupy w fazie ró¿nicowania?
- Zmieñ swoje nastawienie.
- Wykorzystuj energiê grupy
- U¿ywaj informacji zwrotnej zamiast ocen i pouczeñ
- Stawiaj granice destrukcyjnym cz³onkom grupy
- O czym warto pamiêtaæ w fazie ró¿nicowania?
- Objawy
- Projekcje szefa
- Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach szefa
- Prawdziwe ¼ród³a trudnej dla szefa energii grupy
- Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
- Kluczowe narzêdzia i sposoby dzia³ania szefa
- Faza III Kryzys odpowiedzialno¶ci
- Grupa marudzi i narzeka, a Ty czujesz siê bezsilny, bo nie wiesz, jak pomóc swoim podw³adnym
- Pomagaj narzekaj±cej grupie, buduj±c jej odpowiedzialno¶æ
- Szukaj wzmacniaczy dla siebie i dla zespo³u
- Jak sobie radziæ z faz± kryzysu odpowiedzialno¶ci?
- Zmieñ swoje nastawienie
- Wyznacz narzekaj±cym podw³adnym pole wp³ywu
- Odmowa szefowska
- Kluczowe etapy odmowy szefowskiej to:
- Rozpoznawaj wa¿ne potrzeby zespo³u
- Formu³uj z zespo³em problemy do rozwi±zania
- Procedura radzenia sobie z narzekaj±c± grup±
- Krok 1. Pozwól grupie siê wygadaæ i zapisz os³abiacze
- Krok 2. Odtruwanie
- Krok 3. Wybór tematu do wspólnego poszukiwania rozwi±zañ
- Krok 4. Rozpoznanie zagro¿onych potrzeb zespo³u
- Krok 5. Ustalenie pola wp³ywu i sformu³owanie problemu
- Krok 6. Poszukiwanie rozwi±zañ w polu wp³ywu zespo³u
- Krok 7. Zapowied¼ sankcji za zatruwanie zespo³u i odmowê wspó³pracy
- Scenka obrazuj±ca pracê z grup± w kryzysie odpowiedzialno¶ci
- O czym warto pamiêtaæ w fazie kryzysu odpowiedzialno¶ci?
- Objawy
- Projekcje szefa
- Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach szefa
- Prawdziwe ¼ród³a narzekania zespo³u w fazie kryzysu odpowiedzialno¶ci
- Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od szefa?
- Kluczowe narzêdzia i konstruktywne sposoby dzia³ania formalnego lidera
- Faza IV Atak na lidera
- Dojrza³y zespó³ to równie¿ sukces szefa, choæ rzadko siê to zdarza
- Podw³adni wyra¿aj± bolesne opinie na Twój temat, a Ty siê boisz, ¿e chc± siê Ciebie pozbyæ
- Jak sobie radziæ z faz± ataku na lidera?
- O czym warto pamiêtaæ, mierz±c siê z atakiem na lidera?
- Objawy
- Projekcje szefa
- Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach formalnego lidera
- Prawdziwe ¼ród³a i sens ataku na lidera
- Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
- Kluczowe narzêdzia i sposoby dzia³ania szefa
- Faza V Nadzwyczajna moc grupy
- Grupa wykorzystuje wyzwolon± energiê, a Ty siê martwisz, ¿e przesta³e¶ byæ dla niej wa¿ny
- Jak radziæ sobie z faz± nadzwyczajnej mocy grupy?
- O czym warto pamiêtaæ w fazie nadzwyczajnej mocy grupy?
- Objawy
- Projekcje szefa
- Najgro¼niejsze pu³apki w dzia³aniach formalnego lidera
- Prawdziwe ¼ród³a energii i zachowañ zespo³u w fazie nadzwyczajnej mocy
- Czego zespó³ najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
- Kluczowe narzêdzia i sposoby dzia³ania szefa
- Faza VI Realne mo¿liwo¶ci grupy
- Zespó³ jest samodzielny i ¶wietnie sobie radzi, a Ty spadasz z piedesta³u
- Jak funkcjonowaæ z zespo³em w fazie realnych mo¿liwo¶ci?
- Przes³anie autorów
- Zakoñczenie