Dlaczego dobre tradycyjne zespoły często się nie sprawdzają? Dlaczego mimo wzajemnego zaufania, wiary we własne możliwości i solidnych procesów współpracy brakuje im kreatywności i elastyczności? Dynamika wewnętrzna, choć sama w sobie pozytywna, może się przyczynić do powstania muru oddzielającego zespół od zewnętrznego świata. Mur ten zaś może uniemożliwić zespołowi przystosowanie się do zmian i dostarczanie przedsiębiorstwu wartości.

Autorzy, korzystając z wyników swoich wieloletnich badań, dowodzą, że to, co jest potrzebne i co funkcjonuje właściwie, to nowy rodzaj zespołów - zespoły X, które:

• zastÄ™pujÄ… tradycyjnÄ… koncentracjÄ™ na budowaniu wewnÄ™trznej spójnoÅ›ci orientacjÄ… na skuteczne zarzÄ…dzanie relacjami zewnÄ™trznymi
• nadążajÄ… za zmianami rynkowymi, technologicznymi, kulturowymi i konkurencyjnymi
• wprowadzajÄ… innowacje dziÄ™ki szybkiemu przechodzeniu od tworzenia koncepcji do ich urzeczywistniania
• wykorzystujÄ… rozproszone przywództwo, aby uzyskać dostÄ™p do kluczowych informacji i wiedzy specjalistycznej, niezależnie od tego gdzie te wartoÅ›ci siÄ™ znajdujÄ… - wewnÄ…trz organizacji czy poza niÄ…

Szczegółowy opis procesu tworzenia tego typu zespołów, zawierający gotowe rozwiązania i wskazówki przydatne dla kadry zarządzającej i pracowników działów HR, wsparty jest licznymi przykładami zaczerpniętymi z doświadczeń Microsoftu, Southwest Airlines, BP, Merill Lynch i wielu innych organizacji.

Osoby które kupowały "Zespoły X. Jak budować zespoły, które odnoszą sukces", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści