Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działania organizacji - Onepress
ISBN: 978-8-3638-0413-8
stron: 180, Format: ebook
Data wydania: 2013-06-18
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 25,03 zł (poprzednio: 32,93 zł)
Oszczędzasz: 24% (-7,90 zł)
Przed ryzykiem warto się zabezpieczać nie tylko rezerwami finansowymi, ale także przemyślanym planem reagowania na symptomy i przejawy ryzyka.
Książka została napisana przez praktyka i wiodącego specjalistę z zakresu zarządzania zapewnianiem ciągłości działania organizacji. Autor przedstawia wpierw od strony podstaw teoretycznych, a następnie w formie poradnikowej, jak zapewniać ciągłość działania organizacji, jak projektować rozwiązania zapobiegawcze wobec zidentyfikowanych i przeanalizowanych zagrożeń oraz jak przygotowywać rozwiązania przemyślanego reagowania na możliwe zakłócenia. W szczególności ostatni rozdział książki przedstawia rekomendowany proces projektowania takich rozwiązań.
Szczególną konsekwencją współczesnego narastania konkurencji gospodarczej jest poszukiwanie i wdrażanie coraz bardziej wyrafinowanych rozwiązań organizacji pracy, wytwarzania oraz świadczenia usług. To naraża organizacje stosujące takie rozwiązania na specyficzny rodzaj ryzyka, bezpośrednio związanego z działaniem organizatorskim oraz dyspozycyjnością zasobów wewnętrznych. Ryzyko to nazywane jest operacyjnym.
Jego znaczenie i wpływ na skuteczność działania organizacji będą z czasem rosnąć. Zarządzanie bezpieczeństwem organizacji jest w praktyce codziennego działania świadomym zarządzaniem takim ryzykiem, tj. zapewnianiem właściwej sprawności działania przez uwzględnianie potencjalnych zagrożeń wynikających z tego ryzyka.
Zarządzanie takie opiera się na wprowadzaniu mechanizmów zapobiegania - prewencyjnego (ex-ante) oraz naprawczego (ex-post) - powstawaniu zakłóceń, czyli materializowaniu się tego ryzyka. Rozwiązania zapewniania bezpieczeństwa stanowią prewencję w stosunku do możliwych czynników ryzyka. Jeśli te rozwiązania okazują się nieskuteczne należy dysponować możliwością uruchomienia przygotowanych zawczasu rozwiązań utrzymania ciągłości działania. Projektowanie rozwiązań ciągłości działania jest więc ściśle powiązane z analizą ryzyka i projektowaniem rozwiązań bezpieczeństwa.
Osoby które kupowały "Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działania organizacji", wybierały także:
- Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
- Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
Spis treści
Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działania organizacji eBook -- spis treści
Wstęp
1. Wprowadzenie do problematyki
2. Ryzyko
- 2.1. Ryzyko i niepewność
- 2.2. Rodzaje i klasyfikacje ryzyka
- 2.3. Koncepcja kompleksowej klasyfikacji ryzyka
- 2.4. Pomiar ryzyka
- 2.5. Zarządzanie ryzykiem
- 2.6. Ocena dojrzałości zarządzania ryzykiem
- 3.1. Triada problemowa "Ryzyko – Bezpieczeństwo – Ciągłość działania"
- 3.2. Dotychczasowe ujęcia ryzyka operacyjnego
- 3.3. Propozycja ujęcia wg teorii organizacji
- 4.1. Organizacja zarządzania ryzykiem operacyjnym
- 4.2. Identyfikacja, analiza i ocena ryzyka operacyjnego
- 4.3. Wpływanie na ryzyko operacyjne i monitorowanie go
- 5.1. Bezpieczeństwo w ujęciu zasobowym
- 5.2. Ciągłość działania jako zabezpieczenie
- 5.3. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem bezpieczeństwa
- 6.1. Modelowe zapewnianie ciągłości działania
- 6.2. Organizacja zapewniania ciągłości działania
- 6.3. Tok postępowania analitycznego i projektowego
- 6.4. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem ciągłości działania
- Wnioski
- Zagadnienia do dalszych badań
- Ramy metodologiczne
- Metody badawcze
- Opis badań
- Model zapewniania ciągłości działania jako wynik badań