Ze względu na dynamiczne zmiany zachodzące na globalnym rynku pracy, zarządzanie różnorodnością staje się coraz bardziej popularnym tematem w naukach o zarządzaniu. Tytułowa różnorodność odnosi się do trzech rodzajów tożsamości: pierwotnej (rasa, wiek, płeć, narodowość), wtórnej (wykształcenie, kwalifikacje, doświadczenie zawodowe, religia) oraz organizacyjnej (stanowisko, hierarchia, poziom decyzyjności styl pracy i zarządzania). Tak rozumiana różnorodność staje się przedmiotem namysłu nauk społecznych, prawnych i ekonomicznych. W naukach o zarządzaniu chodzi przede wszystkim o wypracowanie nowego modelu zarządzania zasobami ludzkimi. Książka pod redakcją dr Sylwii Przytuły traktuje zagadnienie bardzo praktycznie. Poszczególni autorzy wychodzą od swoich badań dotyczących rożnych segmentów różnorodności i przechodzą do komentarzy i opinii dających się zastosować w praktyce. "Przedstawiony przez Autorów monografii problem został dostrzeżony w sposób umiejętny. Wiodące kategorie badawcze, eksponowane w poszczególnych rozdziałach oraz zależności występujące między nimi wyjaśniono w sposób satysfakcjonujący, pokazując szeroki i wieloaspektowy kontekst prowadzonych rozważań. Podjęty temat jest oryginalny, aktualny oraz ważny zarówno z ekonomicznego, jak i społecznego punktu widzenia. Umiejętnie wpisuje się w nurt pogłębiania, uzupełniania oraz rozszerzania istniejącej wiedzy, a także wskazywania dalszych kierunków badań w omawianym zakresie. Próba uzupełnienia zidentyfikowanej przez Autorów luki badawczej jest cenna i zasadna oraz świadczy o ich dużej dociekliwości naukowej." Z recenzji Prof. dr hab. Anny Wziątek-Staśko

Osoby które kupowały "Zarządzanie różnorodnością pracowników", wybierały także:

• Układ wielkości organizacyjnych. Koncepcja metodologiczna badania rzeczywistości organizacyjnej 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
• Etyka pracy. Przekonania wartościujące pracę a zaangażowanie pracowników 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
• Kompendium zarządzania szkoleniami 14,50 zł, (2,90 zł -80%)
• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Zarządzanie różnorodnością pracowników eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wprowadzenie
• Część I. Trendy globalnego rynku pracy
• ROZDZIAŁ 1. Wyzwania międzynarodowego rynku pracy (Sylwia Przytuła)
  • 1.1. Wstęp
  • 1.2. Wpływ migrantów na rynek pracy
  • 1.3. Zmiany demograficzne i wielopokoleniowość
  • 1.4. Rola kobiet w życiu społecznym i zawodowym
  • 1.5. Automatyzacja, robotyzacja i cyfryzacja na globalnym rynku pracy
  • 1.6. Konkluzje
  • Bibliografia
• ROZDZIAŁ 2. Mobilność i migracje międzynarodowe jako determinanty różnorodności zespołów pracowniczych (Małgorzata Striker)
  • 2.1. Wstęp
  • 2.2. Zmiany wzorców zachowań migracyjnych na współczesnym rynku pracy
  • 2.3. Wybrane teorie migracji
  • 2.4. Wysoko wykwalifikowani migranci i pracownicy mobilni
  • 2.5. Migranci i pracownicy mobilni o niskich kwalifikacjach
  • 2.6. Konkluzje
  • Bibliografia
• ROZDZIAŁ 3. Wymiary i poziomy analizy różnorodności (Sylwia Przytuła, Katarzyna Krysińska-Kościańska)
  • 3.1. Wstęp
  • 3.2. Rozwój problematyki i badań związanych z różnorodnością
  • 3.3. Definiowanie różnorodności w literaturze przedmiotowej
  • 3.4. Zarządzanie różnorodnością w pespektywie zarządczej i socjologiczno-psychologicznej
  • 3.5. Pozytywne i negatywne rezultaty zarządzania różnorodnością w praktyce zarządzania
  • 3.6. Konkluzje
  • Bibliografia
• ROZDZIAŁ 4. Rola migrantów i ekspatriantów na międzynarodowym rynku pracy (Gabriela Strzelec)
  • 4.1. Wstęp
  • 4.2. Światowe trendy kształtujące międzynarodowy rynek pracy
  • 4.3. Migracja i ekspatriacja jako kluczowe zjawiska globalnego rynku pracy
  • 4.4. Migranci i ekspatrianci jako element globalnego zarządzania różnorodnością
  • 4.5. Migranci i ekspatrianci wyniki pilotażu
  • 4.6. Konkluzje
  • Bibliografia
• Część II. Różnorodność pracowników w wymiarze pierwotnym i wtórnym
• ROZDZIAŁ 5. Różnorodność pracowników w wymiarze wielopokoleniowości (Alicja Smolbik-Jęczmień)
  • 5.1. Wstęp
  • 5.2. Charakterystyka wielopokoleniowości na rynku pracy
  • 5.3. Pokolenie baby boomers, czyli osoby w wieku 54+
  • 5.4. Charakterystyka pokolenia X (osoby w wieku 3853 lat)
  • 5.5. Charakterystyka pokolenia Y (osoby w wieku 2338 lat)
  • 5.6. Charakterystyka pokolenia Z (osoby w wieku 1824 lat)
  • 5.7. Wielopokoleniowość pracowników refleksje z badań
  • 5.8. Konkluzje
  • Bibliografia
• ROZDZIAŁ 6. Zarządzanie różnorodnością płci i wynikające z niego korzyści wobec nierówności kobiet i mężczyzn oraz braków na rynku pracy (Teresa Kupczyk)
  • 6.1. Wstęp
  • 6.2. Ustalenia terminologiczne
  • 6.3. Nierówności płci na rynku pracy
  • 6.4. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci
  • 6.5. Korzyści z zarządzania różnorodnością płci w świetle badań własnych
  • 6.6. Ocena zarządzania różnorodnością płci w organizacjach
  • 6.7. Konkluzje
  • Bibliografia
• ROZDZIAŁ 7. Uczenie się w interakcjach mono- i międzykulturowych (Małgorzata Rozkwitalska)
  • 7.1. Wstęp
  • 7.2. Uczenie się nieformalne a uczestnictwo w interakcjach społecznych
  • 7.3. Uczenie się pracowników w interakcjach społecznych wyniki badań6
    • 7.3.1. Metodyka badań
    • 7.3.2. Wyniki badań jakościowych
    • 7.3.3. Wyniki badań ilościowych
  • 7.4. Konkluzje
  • Bibliografia
• ROZDZIAŁ 8. Nowe kompetencje pracowników wobec zmian na globalnym rynku pracy (Grzegorz Filipowicz)
  • 8.1. Wstęp
  • 8.2. Zmiany na globalnym rynku pracy
  • 8.3. Kompetencje niezbędne w nowej rzeczywistości
    • 8.3.1. Nowe kompetencje
  • 8.4. Możliwe konsekwencje niedoboru kompetencji
    • 8.4.1. Trudności przezwyciężenia bariery średniego wzrostu
    • 8.4.2. Systematyczna utrata talentów
  • 8.5. Konkluzje sugestie rozwojowe
    • 8.5.1. Rewolucja w systemie edukacji
    • 8.5.2. Wsparcie innowacyjności
    • 8.5.3. Różnorodność rynku pracy
  • Bibliografia
• ROZDZIAŁ 9. Różnorodność pracowników w odniesieniu do zaangażowania impresje z Arabii Saudyjskiej (Krystyna Kmiotek)
  • 9.1. Wstęp
  • 9.2. Istota, podmioty ukierunkowujące oraz koncepcja zintegrowanego zaangażowania pracowników
  • 9.3. Zaangażowanie organizacyjne w kontekście różnic kulturowych
  • 9.4. Case study obcokrajowcy w Arabii Saudyjskiej
    • 9.4.1. Ekspaci
    • 9.4.2. Pracownicy kontraktowi
  • 9.5. Konkluzje
  • Bibliografia
• Część III. Zarządzanie różnorodnością pracowników w organizacjach międzynarodowych
• ROZDZIAŁ 10. Zarządzanie zróżnicowanymi pracownikami jako element CSR (Aneta Długopolska-Mikonowicz, Aleksandra Wojciechowska)
  • 10.1. Wstęp
    • 10.1.1. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR) i zarządzanie różnorodnością (D & I)
  • 10.2. Metodyka badań własnych
  • 10.3. Jak w organizacji rozumiana jest społeczna odpowiedzialność biznesu i różnorodność pracownicza, czy i, jeśli tak, w jaki sposób zostało to ujęte w strategii firmy?
    • 10.3.1. Credit Agricole
    • 10.3.2. Credit Suisse
    • 10.3.3. Google
    • 10.3.4. PwC
    • 10.3.5. Infor
    • 10.3.6. Przedsiębiorstwo X
    • 10.3.7. Przedsiębiorstwo Y
  • 10.4. W jaki sposób organizacja realizuje odgórne zadania wynikające ze strategii CSR w obszarze D & I? Kto jest odpowiedzialny za koordynację; jakie polityki i procedury obowiązują w organizacji, w jakich procesach wdrożono aspekty zarządzania różnorodnością?
    • 10.4.1. Credit Agricole
    • 10.4.2. Credit Suisse
    • 10.4.3. Google
    • 10.4.4. PwC
    • 10.4.5. Infor
    • 10.4.6. Przedsiębiorstwo X
    • 10.4.7. Przedsiębiorstwo Y
  • 10.5. W jaki sposób organizacja zachęca pracowników do oddolnego zaangażowania się w obszarze CSR i D & I, jakie projekty są realizowane?
    • 10.5.1. Credit Agricole
    • 10.5.2. Credit Suisse
    • 10.5.3. Google
    • 10.5.4. PwC
    • 10.5.5. Infor
    • 10.5.6. Przedsiębiorstwo X
    • 10.5.7. Przedsiębiorstwo Y
  • 10.6. W jaki sposób organizacja ocenia skuteczność podejmowanych działań w obszarze CSR i D & I oraz jak o nich informuje?
    • 10.6.1. Credit Agricole
    • 10.6.2. Credit Suisse
    • 10.6.3. Google
    • 10.6.4. PwC
    • 10.6.5. Infor
    • 10.6.6. Przedsiębiorstwo X
    • 10.6.7. Przedsiębiorstwo Y
  • 10.7. Konkluzje
  • Bibliografia
  • Załącznik 1
• ROZDZIAŁ 11. Kariery kobiet w korporacjach międzynarodowych (Katarzyna Krysińska-Kościańska)
  • 11.1. Wstęp
  • 11.2. Modele karier w korporacjach międzynarodowych
  • 11.3. Różnorodność płci w dyskursie teoretycznym i w badaniach empirycznych
  • 11.4. Status różnorodności ze względu na płeć w korporacjach międzynarodowych
  • 11.5. Metodyka własnych badań pilotażowych
  • 11.6. Refleksje z badań
  • 11.7. Konkluzje
  • Bibliografia
• ROZDZIAŁ 12. Praktyka zarządzania różnorodnością pracowników a wyzwania współczesnego rynku pracy panel ekspertów (Sylwia Przytuła, Gabriela Strzelec)
  • 12.1. Metodyka badań
  • 12.2. Charakterystyka grupy
  • 12.3. Organizacja i przebieg panelu
  • 12.4. Konkluzje
  • Bibliografia
• Notki o Autorach
• Przypisy