Roszczeniowi, leniwi, niecierpliwi i nielojalni milenialsi nie cieszą się popularnością wśród pracodawców. Stopniowo przejmują jednak rynek pracy i już niedługo stanowić będą najliczniejszą grupę pracowników na świecie. Już niebawem szefowie staną więc przed wyborem: dogadać się z milenialsami albo co kilka miesięcy otwierać nowe rekrutacje w oczekiwaniu na pokolenie myślące podobnie do nich, które może nigdy nie nadejść. Zarządzanie milenialsami to drugie wydanie klasycznej pozycji Espinozy i Ukleji. Korzystając z literatury, kontaktów z firmami oraz własnych, poszerzonych badań autorzy pokazują, że problem może nie tkwić w milenialsach, lecz w menedżerach i tym, w jaki sposób podchodzą do pracowników. Roszczeniowi? Cóż, tylko wtedy, kiedy odpowiednie wynagrodzenie potraktujemy jako niezwykły przywilej. Leniwi? Jeśli tylko uwierzą w znaczenie tego, co robią, będą w stanie pracować dniami i nocami ale niech nikt nie oczekuje od nich, że będą zadowoleni z siedzenia w biurze przez osiem godzin. Nieposłuszni? Szef to ktoś, komu wyjątkowy szacunek należy się z powodu jego stanowiska, a polecenie, jeśli nie ma sensu, nie stanowi wartości samo w sobie. Główny trzon książki stanowi przewodnik po wartościach szczególnie ważnych dla milenialsów, a które często stają się punktami zapalnymi konfliktów w firmie: chęć elastycznego łączenia pracy z życiem osobistym, potrzeba wyrażania siebie i kreatywności, samodzielność oraz dążenie do budowania relacji. Na podstawie odpowiednio dobranych przykładów autorzy pokazują, w jaki sposób załagodzić spór i wykorzystać każdą z tych cech do skutecznego zmotywowania milenialsów do pracy. Ich zdaniem to nie tylko możliwość, ale przede wszystkim konieczność: menedżerowie, którzy zdecydują się okopać na swoich pozycjach i zrezygnować z porozumienia, narażą swoje firmy na ogromne straty. Espinoza i Ukleja opisują zupełnie inne pokolenie niż to, które znamy z branżowych czasopism i medialnych debat. Milenialsi, z którymi rozmawiali, to ludzie zdeterminowani i chętni do pracy, którzy być może jako pierwsze pokolenie od długiego czasu głośno mówią o tym, czego chcą i co im się należy. W rzeczywistości bowiem ich pragnienia i cele jako pracowników nie różnią się zbytnio od tych, którymi kierowali się ich starsi koledzy i koleżanki. Każdy pracownik piszą autorzy chce tego, czego milenialsi: spełnienia, uznania, doceniani i wynagrodzenia. Rekomendacje: Milenials stało się w dzisiejszych czasach synonimem dziwnego stworzenia, po którym nie wiadomo, czego się spodziewać. Jednak Chip Espinoza w swojej nowej książce oswaja to pojęcie, pokazując nie tylko, na czym polega jego fenomen, ale przede wszystkim pomaga nam zrozumieć, jak działać w warunkach wielkiej zmiany kulturowej i pokoleniowej, jaka zachodzi w dzisiejszym środowisku pracy. dr Piotr Kaczmarek-Kurczak, Katedra Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie w Akademii Leona Koźmińskiego

Osoby które kupowały "Zarządzanie milenialsami", wybierały także:

• Układ wielkości organizacyjnych. Koncepcja metodologiczna badania rzeczywistości organizacyjnej 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
• Etyka pracy. Przekonania wartościujące pracę a zaangażowanie pracowników 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
• Kompendium zarządzania szkoleniami 14,50 zł, (2,90 zł -80%)
• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Zarządzanie milenialsami eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Dedykacja
• Spis treści
• Przedmowa
• Podziękowania
• Wprowadzenie. Bliskie spotkania z innym sortem
• Część I. Zjawisko milenialsów
  • 1. Milenialsi i ty
    • Pokolenia w pracy
    • Co tu się właściwie dzieje?
    • Nadchodząca luka na rynku pracy
    • Jesteś taki wyjątkowy
    • Wypełnienie luki
  • 2. Czyż nie jesteśmy wszyscy tacy sami?
    • I co z tego? Czyż wszystkie pokolenia nie są takie same?
    • Kto ma znaleźć sens i określić zasady?
  • 3. Menedżerowie skuteczni versus nieskuteczni
    • Nastawienie
    • Kontynuacja współpracy z działem personalnym
  • 4. Punkty zapalne między menedżerami a milenialsami
    • Pozycje percepcyjne
    • Konsekwencje braku doświadczenia
• Część II. Odkryj podstawowe kompetencje w zarządzaniu dzisiejszymi pracownikami
  • 5. Bądź elastyczny kiedy zgoda, żeby robili po swojemu, ma sens. Bycie elastycznym wobec Autonomicznych
    • Wartości milenialsów: Połączenie pracy i życia
    • Zniekształcenia wynikające z doświadczenia
    • Kontrakt psychologiczny
    • Uczenie się na sukcesach
    • Uczenie się na porażkach
    • Najlepsze praktyki
    • Podsumowanie
  • 6. Twórz właściwe nagrody nagradzanie odpowiednich rzeczy we właściwy sposób. Nagradzanie Roszczeniowych
    • Wartość milenialsów: Nagroda
    • Zniekształcenie wynikające z doświadczenia
    • Właściwe nagradzanie
    • Nagradzanie odpowiednich rzeczy
    • Niech mają bieżące informacje
    • Uczenie się na sukcesach
    • Podsumowanie
  • 7. Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy  są na czele klasy kreatywnej. Rozwijanie Pomysłowych
    • Wartość milenialsów: Wyrażanie siebie
    • Zniekształcenie wynikające z doświadczenia
    • Kreatywność i przewaga konkurencyjna
    • Najlepsze praktyki
    • Niech wiedzą, co się dzieje z ich pomysłami
    • Pozwól im się bawić
    • Podsumowanie
  • 8. Buduj relację najpierw oni, potem ty. Angażowanie Zajętych sobą
    • Wartość milenialsów: Uwaga
    • Zniekształcenie wynikające z doświadczenia
    • Najlepsze praktyki
    • Co jest barierą w budowaniu zaangażowania?
    • Materiał do przemyśleń
    • Nie ma transferu wiedzy niejawnej bez zbudowania relacji
    • Podsumowanie
  • 9. Bądź pozytywny podczas korygowania ostrożnie, kruche! Rozbrajanie Obronnych
    • Wartość milenialsów: Osiągnięcia
    • Zniekształcenie wynikające z doświadczenia
    • Najlepsze praktyki
    • Uczenie się na sukcesach
    • Uczenie się na porażkach
    • Podsumowanie
  • 10. Nie bierz tego do siebie  nie zawsze jesteś w centrum. Samoróżnicowanie od Irytujących
    • Wartość milenialsów: Nieformalność
    • Zniekształcenie wynikające z doświadczenia
    • Samoróżnicowanie dotyczy ciebie
    • Wiedz, gdzie oni się kończą, a zaczynasz ty
    • Odrębność i wspólnota
    • Znaj różnice między twoją rolą a twoją osobą
    • Wystrzegaj się wciągania osób postronnych
    • Pomyśl o swojej obecności
    • Wyznania
    • Podsumowanie
    • Postscriptum
  • 11. Pokaż im pełny obraz  szersza perspektywa nie istnieje, dopóki nie pomożesz im jej dostrzec. Poszerzanie perspektywy Krótkowzrocznych
    • Wartość milenialsów: Prostota
    • Zniekształcenie wynikające z doświadczenia
    • Uczenie się na sukcesach
    • Uczenie się na porażkach
    • Zacznij od czegoś prostego
    • Model myślenia o konsekwencjach
    • Pięć dlaczego
    • Proszę, podziel się
    • Podsumowanie
  • 12. Włączaj szczegóły wieloznaczność jest ich kryptonitem. Ukierunkowanie Nieskupionych
    • Wartość milenialsów: Wielozadaniowość
    • Zniekształcenie wynikające z doświadczenia
    • Ukierunkowywanie? Myślałem, że chcą autonomii
    • Ukierunkowywanie
    • Uczenie się na sukcesach
    • Uczenie się na porażkach
    • Podsumowanie
  • 13. Spraw, żeby to miało dla nich znaczenie  chcą wiedzieć po co, zanim dowiedzą się co. Motywowanie Obojętnych
    • Wartość milenialsów: Znaczenie
    • Zniekształcenie wynikające z doświadczenia
    • Hierarchia możliwości
    • Uczenie się na sukcesach
    • Uczenie się na porażkach
    • Podsumowanie
• Część III. Twoja przewaga konkurencyjna
  • 14. Budowanie kultury przyjaznej pokoleniu Y
    • Dostrzeż swoje gwiazdy i stwórz dla nich przestrzeń do wymiany doświadczeń
    • Włącz swoich menedżerów do rozmowy
    • Pytaj milenialsów
    • Ogranicz zniekształcenia panujące w organizacji
    • Promuj podstawowe kompetencje w zarządzaniu dzisiejszymi pracownikami
    • Inwentarz porozumienia międzypokoleniowego
  • 15. Mentoring dla milenialsów
    • Wyzwania, przed którymi stają milenialsi w pracy
    • Strategie pokonywania blokad w pracy
    • 7 umiejętności pokonywania blokad
    • Na koniec
• Przypisy