Droga na szczyt. Czy chodzi tylko o sukces? >>

Zrób to inaczej niż inni

Każdy czÅ‚owiek i każda organizacja mogÄ… wyjaÅ›nić, CO robiÄ…. Niektórzy z nas potrafiÄ… pokazać, CZYM różniÄ… siÄ™ od innych. Jednak tylko nieliczni sÄ… w stanie jasno wyartykuÅ‚ować, DLACZEGO robiÄ… to, co robiÄ…. DLACZEGO nie ma nic wspólnego z finansami i zyskami. DLACZEGO jest tym, co inspiruje Ciebie i Twoje otoczenie.

Otwórz tÄ™ książkÄ™ i odnajdź samÄ… kwintesencjÄ™ inspiracji. Przewróć kilka stron i poznaj prosty wzór, sposób myÅ›lenia, dziaÅ‚ania i komunikowania siÄ™, dziÄ™ki któremu przywódcy sÄ… w stanie skutecznie zainspirować swoje otoczenie. Wczytaj siÄ™ w historie Martina Luthera Kinga juniora czy Steve'a Jobsa i przekonaj siÄ™, że wszyscy liderzy, którzy kogokolwiek inspirujÄ…, myÅ›lÄ…, dziaÅ‚ajÄ… i komunikujÄ… siÄ™ z innymi z pominiÄ™ciem ogólnodostÄ™pnych schematów.

Każdy z nas może zdobyć tÄ™ umiejÄ™tność. Przy odrobinie dyscypliny każdy lider lub organizacja mogÄ… skutecznie oddziaÅ‚ywać na innych. Przeczytaj wszystkie porywajÄ…ce opowieÅ›ci i naucz siÄ™ być skutecznym przywódcÄ…. PrzyciÄ…gnij do siebie ludzi i trwale zmieÅ„ oblicze biznesu. Poznaj siÅ‚Ä™ DLACZEGO!

Książka ta jest przeznaczona dla tych, którzy chcÄ… inspirować innych i tych, którzy szukajÄ… kogoÅ›, kto by ich zainspirowaÅ‚.

"Zaczynaj od DLACZEGO jest jednÄ… z najważniejszych i najużyteczniejszych książek, jakie przeczytaÅ‚em w ostatnich latach. Prosto i przekonujÄ…co pokazuje nam, na czym polega prawdziwe przywództwo".

William Ury, wspóÅ‚autor książki Getting to Yes

"Książka Zaczynaj od DLACZEGO rozpaliła płomień w moim sercu. Potrafi zaprowadzić człowieka na takie wyżyny doskonałości, o jakich nawet nie marzył".

generaÅ‚ Chuck Horner, dowódca siÅ‚ powietrznych biorÄ…cych udziaÅ‚ w operacji Pustynna Burza

"Każdy przytoczony przykÅ‚ad zmusza do spojrzenia na Å›wiat z zupeÅ‚nie innej perspektywy. Perspektywy, w której jest sama prawda".

Mokhtar Lamani, były ambasador, wysłannik specjalny do Iraku

Osoby które kupowały "Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspiruj± innych do dzia³ania -- spis tre¶ci

• Zaczynaj od DLACZEGO
• Przedmowa Potêga DLACZEGO
• Wstêp Dlaczego nale¿y zaczynaæ od DLACZEGO?
  • 1.
  • 2.
  • 3.
• Czê¶æ I ¦wiat, który nie zaczyna od DLACZEGO
  • Rozdzia³ 1. Przypuszczam, wiêc wiem
  • Rozdzia³ 2. Kije i marchewki
    • Inspiracja a manipulacja
    • Cena
    • Promocje
    • Strach
    • Ambicje
    • Presja otoczenia
    • Nowinka (nazywana innowacj±)
    • Cena zarobionych pieniêdzy
    • Manipulacje prowadz± do transakcji, ale nie do lojalno¶ci
    • Skuteczne nie znaczy dobre
• Czê¶æ II Z innej perspektywy
  • Rozdzia³ 3. Z³oty kr±g
    • Nie jedyny, po prostu jeden sposób
  • Rozdzia³ 4. To nie wydumana teoria, to czysta biologia
    • Wewnêtrzny g³os nie pochodzi z brzucha
    • Wa¿ne jest to, czego nie widaæ
  • Rozdzia³ 5. Klarowno¶æ, dyscyplina i spójno¶æ
    • Klarowne DLACZEGO
    • Zdyscyplinowane JAK
    • Spójne CO
    • W³a¶ciwa kolejno¶æ
    • Je¶li nie wiesz DLACZEGO, nie mo¿esz wiedzieæ JAK
    • Manipulacja i inspiracja s± podobne, ale to nie to samo
    • Biznes jest jak randka
    • Stopnie pewno¶ci
• Czê¶æ III Liderzy potrzebuj± poparcia
  • Rozdzia³ 6. Zdobywanie zaufania
    • Od cz³owieka pierwotnego odró¿nia Ciê jedynie samochód, jakim je¼dzisz
    • Wyszukiwanie ludzi wierz±cych w to samo co my
    • Daj im katedrê
    • Gdy motywacja wynika z DLACZEGO, sukces sam przychodzi
    • Innowacje rodz± siê na obrze¿ach
    • Definicja ufno¶ci
    • Prawdziwa ufno¶æ bierze siê z tego, czego nie widaæ
    • Wp³yw otoczenia
  • Rozdzia³ 7. Jak dochodzi do prze³omu
    • Nierespektowanie prawa dyfuzji drogo kosztuje
    • Daj ludziom co¶, w co bêd± wierzyæ
• Czê¶æ IV Jak poruszyæ tych, którzy wierz±
  • Rozdzia³ 8. Zaczynaj od DLACZEGO, ale wiedz±c JAK
    • Energia pobudza, charyzma inspiruje
    • Wybrana ¶cie¿ka
    • Wzmocnij ¼ród³o inspiracji
    • Ja mam marzenie (a on ma plan)
    • Ci, którzy wiedz± DLACZEGO, potrzebuj± tych, którzy wiedz± JAK
    • Kierowaæ czy przewodziæ
    • Zbuduj megafon, który zadzia³a
    • Mów tylko to, w co wierzysz
    • Powtarzalno¶æ sukcesu
    • Wszystkie ruchy maj± pod³o¿e osobiste
  • Rozdzia³ 9. Wiadomo DLACZEGO. Wiadomo JAK. Wiêc CO?
    • Mów klarownie, a bêdziesz rozumiany
  • Rozdzia³ 10. Komunikacja to bardziej s³uchanie ni¿ mówienie
    • Test selerowy
    • Im wiêcej selerów u¿yjesz, tym wiêcej zaufania zdobêdziesz
    • Wbrew selerowi
• Czê¶æ V Najwiêkszym wyzwaniem jest sukces
  • Rozdzia³ 11. Gdy DLACZEGO przestaje byæ klarowne
    • Kolos na glinianych nogach
    • Odnie¶æ sukces czy mieæ poczucie sukcesu
    • Osi±gniêcie a spe³nienie
  • Rozdzia³ 12. Wewnêtrzny dysonans
    • Najwiêkszym wyzwaniem jest sukces
    • Zmierzone oznacza wykonane
    • Dobry nastêpca pielêgnuje istniej±ce DLACZEGO
    • Gdy DLACZEGO zanika, pozostaje wy³±cznie CO
• Czê¶æ VI Poznaj swoje DLACZEGO
  • Rozdzia³ 13. Narodziny DLACZEGO
    • DLACZEGO rodzi siê z patrzenia w przesz³o¶æ
    • Moja klêska
    • Inspirowaæ ludzi do robienia rzeczy, które ich inspiruj±
  • Rozdzia³ 14. Nowa konkurencja
    • Je¶li pójdziesz za swoim DLACZEGO, inni pójd± za Tob±
• Pos³owie
  • Przy³±cz siê do naszego ruchu, podziel siê swoj± wizj± ¶wiata
• Podziêkowania
• Przypisy
  • Rozdzia³ 1. Przypuszczam, wiêc wiem
  • Rozdzia³ 2. Kije i marchewki
  • Rozdzia³ 3. Z³oty kr±g
  • Rozdzia³ 4. To nie wydumana teoria, to czysta biologia
  • Rozdzia³ 5. Klarowno¶æ, dyscyplina i spójno¶æ
  • Rozdzia³ 6. Zdobywanie zaufania
  • Rozdzia³ 7. Jak dochodzi do prze³omu
  • Rozdzia³ 8. Zaczynaj od DLACZEGO, ale wiedz±c JAK
  • Rozdzia³ 10. Komunikacja to bardziej s³uchanie ni¿ mówienie
  • Rozdzia³ 11. Gdy DLACZEGO przestaje byæ klarowne
  • Rozdzia³ 12. Wewnêtrzny dysonans
  • Rozdzia³ 13. Narodziny DLACZEGO
  • Rozdzia³ 14. Nowa konkurencja