Wykłady Druckera - Onepress
ISBN: 978-83-774-6191-4
stron: 340, Format: ebook
Data wydania: 2011-04-15
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 47,90 zł
Peter Drucker jest uznawany za ojca współczesnego zarządzania. Jego odważne i przemyślane nauki stanowią inspirację dla wielu liderów nawet po jego śmierci. Jednak był przede wszystkim utalentowanym i pełnym pasji nauczycielem. Sala wykładowa była dla niego świątynią i to właśnie w niej doskonalił wiele ze swoich prowokacyjnych i oryginalnych idei oraz dzielił się nimi ze studentami. W 1975 roku młody były oficer Sił Powietrznych USA bez doświadczenia akademickiego rozpoczął pod kierunkiem Druckera studia doktoranckie z zarządzania na Uniwersytecie Claremont. Autor książki, William Cohen, przez cztery lata studiował pod jego okiem i jako pierwszy student tego programu uzyskał doktorat. Nauki Druckera dosłownie zmieniły jego życie. Po kilku latach Cohen powrócił do lotnictwa i awansował do stopnia generała dywizji. Ostatecznie został profesorem uniwersyteckim, konsultantem w dziedzinie zarządzania, autorem wielu książek i rektorem uniwersytetu cały czas utrzymując przyjaźń ze swoim mistrzem. Dzięki Cohenowi lepiej poznajemy Druckera z całą jego mądrością, kreatywnością i humorem. Uczeń przedstawia nam wiele nauk oraz idei nieobecnych w niezliczonych książkach i artykułach ojca zarządzania, które dyskutował on ze swoimi studentami w trakcie wykładów oraz nieformalnych spotkań. Cohen wzbogaca te wypowiedzi anegdotami o osobowości mistrza, jego bezpretensjonalności oraz relacjach ze studentami. Pokazuje także, jak idee Druckera mogą być wykorzystane przez menedżerów do radzenia sobie ze współczesnymi wyzwaniami. Dzięki tej książce także ci z nas, którzy nie mieli szczęścia być studentami Druckera, mogą zapoznać się z pewnymi jego przemyśleniami: * Dlaczego problemy należy traktować z pozycji ignoranta? * Dlaczego szefowie firm nie powinni zajmować najwyższego stanowiska dłużej niż przez sześć lat? * Dlaczego niektóre podrzędne zadania powinny być wykonane przez szefa? * Dlaczego wiara w swoje możliwości jest koniecznością? * Dlaczego każdy z nas powinien być specjalistą także poza swoją wąską specjalnością zawodową? Dowiadujemy się także o zapatrywaniach Druckera na to, jakie cechy są niezbędne do bycia skutecznym menedżerem, i dlaczego to, o czym każdy wie, jest często fałszywe. Poznajemy także jego zasady dotyczące samorozwoju. Pouczająca i intrygująca, książka ta umożliwi każdemu skorzystanie z ponadczasowej mądrości niezwykle inspirującego człowieka, jakim był Peter Drucker. O AUTORZE Dr William A. Cohen jest uznanym autorytetem w dziedzinie przywództwa, marketingu oraz strategii. Obecnie pełni funkcję prezesa Instytutu Sztuki Przywództwa (the Institute of Leader Arts), a ponadto prowadzi warsztaty i wykłada na temat przywództwa.
Osoby które kupowały "Wykłady Druckera", wybierały także:
- Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
- Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
Spis treści
Wykłady Druckera eBook -- spis treści
- Okładka
- Strona tytułowa
- Strona redakcyjna
- Podziękowania i dedykacja
- Peter Drucker o Billu Cohenie
- Słowo wstępne
- Wprowadzenie
- Rozdział 1 Jak zostałem studentem ojca współczesnego zarządzania
- Jak dowiedziałem się o istnieniu Petera Druckera
- Pierwszą naukę Druckera poznałem przed przestąpieniem progu sali wykładowej
- Jak zostałem studentem Petera Druckera
- Nauki werbalne i zapomniana mądrość
- Rozdział 2 Drucker w sali wykładowej
- Drucker jako buntownik
- Początek wykładu
- Drucker jako człowiek
- Ucząc się od Druckera
- Rozdział 3 Wiedza potoczna jest często błędna
- Opowieść o dwóch wiceprezesach
- Nauka Druckera: kwestionuj swoje założenia
- To, co było kiedyś prawdą, okazuje się fałszem
- Gdy wszyscy się zgadzają, rodzą się pytania
- Przypadek Tylenolu
- Analizowanie założeń
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 4 Wiarę w siebie buduje się krok po kroku
- Jak Peter został konsultantem w dziedzinie zarządzania
- Zastanawiające źródła wiary Druckera w samego siebie
- W poszukiwaniu źródeł wiary w siebie Druckera
- Wiara w siebie wynika z sukcesu w przeszłości
- Cztery sposoby rozwoju wiary w siebie
- Każdy może zostać niekoronowanym królem praktycznego działania
- Doskonal swoją specjalistyczną wiedzę
- Stosuj metodę tworzenia we własnym umyśle pozytywnego obrazu siebie samego
- Działaj z pewnością siebie, aby nabrać pewności siebie
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 5 Postępowanie według reguł sprawdzonych w przeszłości prowadzi do porażki
- Nauka przy kolacyjnym stole
- Drucker wyjaśnia swoją naukę
- Przykładów nie trzeba szukać
- Zmiany w otoczeniu
- Prezesi mają kłopot ze zmianą
- Zadawanie pytań na wzór Druckera
- Jak przewidzieć przyszłość
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 6 Traktuj problemy jak laik, a nie jak osoba z doświadczeniem
- Wykład Druckera w chłodne popołudnie
- Klejnot Druckera
- Statki wolności dowodzą znaczenia ignorancji
- Co robić, a nie jak to robić
- Analiza nauki Druckera
- Wykorzystanie ignorancji do rozwiązywania problemów
- Rozwiązywanie problemów a lewa półkula mózgu
- Zdefiniowanie problemu
- Istotne czynniki
- Alternatywne kierunki działania
- Analiza, konkluzje, decyzja
- Rozwiązywanie problemów a prawa półkula mózgu
- Wynalezienie maszyny do szycia
- Od prawej półkuli do Silly Putty
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 7 Skuteczny menedżer rozwija umiejętności spoza swojej specjalności
- Wkracza Peter Drucker
- Studium przypadku 4
- Tajne życie menedżera najwyższego szczebla
- Bądź specjalistą w więcej niż jednej dziedzinie
- Dwadzieścia pięć lat później
- Komunikowanie się ze specjalistami z różnych dziedzin
- Korzystanie z nauki Druckera
- Liderzy i decyzje strategiczne a podejście Druckera
- Czytaj regularnie
- Zacznij pisać
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 8 Wybitne osiągnięcia nie idą w parze z obawą porażki
- Pogląd Druckera na efektywność pracy menedżerów wysokiego szczebla
- Jak zostałem zmuszony do rezygnacji z pracy
- Dlaczego się nie obawiałem
- Moja pierwsza książka
- Dwie porażki i dwie wygrane
- Kontynuując myśli Petera Druckera
- Stwórz specjalny katalog
- Znaczenie aktualnego résumé
- Listy sprzedające umiejętności są lepsze od résumé
- Stań się znany w swojej branży
- Stosuj mentalne ćwiczenie: Co zrobię, jeśli jutro stracę pracę?
- Opracuj szkic akcji poszukiwania pracy
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 9 Celem marketingu jest eliminacja sprzedaży
- Wykład Druckera o marketingu
- Rozwój marketingu według Druckera
- Marketing stanowi podstawę każdego biznesu
- Moje badania marketingowe
- Według Druckera marketing i sprzedaż stanowią przeciwieństwo
- Zasada Druckera wciąż obowiązuje
- Inne spojrzenie na sukces Forda w pierwszych latach istnienia firmy
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 10 Etyka, honor, prawość i prawo
- Japoński menedżer wysokiego szczebla a amerykańskie prawo
- Jeśli wejdziesz między wrony...
- Drucker o łapownictwie
- Prawo a etyka
- Dylemat prawny
- Etyka w biznesie i honor
- Kodeks Honorowy West Point
- Honor a złamanie reguł
- Reakcja Druckera na kodeks honorowy West Point
- Etyka badań w biznesie
- Test etyki według Druckera
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 11 Przyszłość jest nieprzewidywalna, ale można ją tworzyć
- Wychodzę z wykładu Druckera
- Przyszłość można tworzyć
- Zastosowanie nauk Druckera do moich własnych problemów
- Niewiarygodna historia kulturysty (i nie chodzi o Arnolda)
- Proces tworzenia własnej przyszłości
- Moje uzupełnienie procesu Druckera
- Analiza bieżącej sytuacji
- Warunki sytuacyjne
- Warunki neutralne
- Warunki konkurencyjne
- Warunki dotyczące firmy
- Wybór rynków docelowych
- Następny krok
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 12 Wszyscy ponosimy odpowiedzialność
- Drucker o obowiązkach i odpowiedzialności
- Idealny prezes według Druckera
- Odpowiedzialność lidera
- Odpowiedzialność związków zawodowych
- Sytuacje, jakie chciałoby się widzieć
- Właściwa postawa
- Wspólna odpowiedzialność
- Jak brak komunikacji doprowadził do nieuzasadnionego zwolnienia inżyniera
- Drucker zaleca podpisanie porozumienia
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 13 Przewodzenie ludziom wymaga wiedzy o nich
- Drucker rzeczywiście znał tych, którym przewodził
- Generał opowiada jeszcze ciekawszą historię
- Dziekan przebija generała
- Ponadczasowa rada
- Wyjdź zza biurka i rozmawiaj z tymi, którym przewodzisz
- Kolejna korzyść wynikająca z poznania pracowników
- Inne sposoby poznawania pracowników
- Spotkania o charakterze towarzyskim dla pracowników
- Inicjatywy związane z pracą na terenie firmy
- Akcje charytatywne z udziałem pracowników
- Działania związane z pracą, ale odbywające się poza firmą
- Akcje charytatywne organizowane poza firmą
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 14 Każdy cel jest osiągalny, nawet po porażce
- Zasada Petera
- Czy pracownicy rzeczywiście osiągają swój próg niekompetencji?
- Zagrożenia związane z zasadą Petera
- Historia zaprzecza zasadzie Petera
- Obsadzanie stanowisk: trzy zasady Druckera
- (1) Dokładnie przemyśleć wymagania
- Moje spory z Druckerem
- Powrót do głównego wątku
- (2) Wybrać kilku kandydatów
- Historia, która może być ostrzeżeniem
- (3) Omawiać kandydatów do awansu z innymi pracownikami
- Po awansie
- Zasada sześciu lat Druckera
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 15 Wzorcowa organizacja, podziwiana przez Druckera
- Kim był Ksenofont?
- Zainteresowanie Druckera wojskiem
- Trzy obszary zarządzania w wojsku, zalecane przez Druckera
- Szkolenie w wojsku
- Przykład: moje szkolenie wojskowe
- Im więcej szkoleń, tym lepsze efekty
- Systemy awansu
- Raporty z oceną kandydatów
- Awansowanie
- Zespoły oceniające kandydatów do awansu
- Drucker o przywództwie
- Osiem uniwersalnych praw przywództwa
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 16 Panel kontrolny zarządzania
- Pełne wykorzystanie technologii
- Wyzwanie Druckera
- Trzy kluczowe czynniki według Szkoły Biznesu na Harvardzie
- Drugie pytanie Druckera
- Dyskusja podczas wykładu
- Panel kontrolny zarządzania i analiza Druckera
- Praktyka potwierdza racje Druckera
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 17 Strategia zależy od sytuacji, a nie od gotowej recepty działania
- Strategia to strategia
- Gotowa recepta działania to zła strategia
- W poszukiwaniu metody Druckera
- Podejście Druckera do analizowania problemów
- Rozwiązania strategiczne
- W poszukiwaniu zasad strategii Druckera
- Dziesięć zasad strategii
- Prezentacja strategii
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 18 Jak motywować pracownika wiedzy
- Teoria Y nie rozwiązuje problemu motywacji
- Propozycje Druckera
- Warunki skutecznej motywacji
- Każdy pracownik jest osobą i tak powinien być traktowany
- Jak sądzisz, co motywuje pracowników?
- Czy taka organizacja istnieje?
- Praca musi być interesująca
- Okazywanie szacunku zyskuje szacunek
- Dobra praca zasługuje na uznanie
- Pracownikom należy zapewnić możliwości doskonalenia zawodowego
- Słuchanie to ważny czynnik motywacyjny
- Pozwól pracownikom decydować
- A co z zarobkami, gwarancją zatrudnienia i świadczeniami pozapłacowymi?
- Motywacje to sieć powiązań
- Różne motywacje służą różnym celom
- Czy można zapewnić pracownikom to, czego naprawdę pragną?
- Podsumowanie nauki Druckera
- Rozdział 19 Drucker o samorozwoju
- Przykład australijskiego generała
- Każdy odpowiada za swój rozwój
- Główne założenie Druckera
- Najważniejsze pytanie każdego menedżera
- Cztery metody Druckera
- Kolejne zasady samorozwoju
- Przygotowanie i ryzyko
- Postępowanie zgodne z przekonaniami
- Jeszcze o przygotowaniu Druckera
- Gdy następuje zmiana, natychmiast podejmuj działania
- Elastyczne działanie
- Cele i strategie dostosowane do okoliczności
- Podsumowanie nauki Druckera
- Posłowie
- Książki autorstwa Petera Druckera
- Książki o Peterze Druckerze
- Spis treści