Myślą przewodnią, która prowadziła autora podczas pisania tej pracy, było rozwinięcie metod wielokryterialnych tak, by mogły być pomocne w podejmowaniu decyzji o charakterze strategicznym, których przykładem są decyzje związane z innowacjami. Głównym celem opracowania jest wskazanie możliwości usprawnienia procesu innowacji w zakresie jakości podejmowanych decyzji. W przedstawionej pracy autor zawarł swoje propozycje rozwiązań wybranych problemów w zarządzaniu innowacjami. Otrzymane rezultaty otwierają widok na nowe obszary warte eksploracji.

Osoby które kupowały "Wielokryterialne metody wspomagania decyzji w procesie innowacji", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Wielokryterialne metody wspomagania decyzji w procesie innowacji eBook -- spis treści

WPROWADZENIE 7 ROZDZIAŁ 1. METODY WSPOMAGANIA DECYZJI 15 1.1. Wprowadzenie do analizy decyzyjnej 15 1.2. Metody syntetycznej relacji preferencji 25 1.3. Metoda Bordy i jej warianty 31 1.4. Metoda VIKOR-S 33 1.5. Metoda AHP 38 1.6. Planowanie scenariuszowe i MCDA 42 ROZDZIAŁ 2. METODY MODELOWANIA STRUKTURALNEGO 47 2.1. Mapy poznawcze jako metody strukturyzacji problemu 47 2.2. Mapy poznawcze w analizie decyzyjnej 48 2.3. Rozmyte mapy poznawcze 52 2.4. Mapy uzasadnień 55 2.5. Mapa poznawcza z oceną ilościową 60 2.6. Metoda ANP 63 2.7. Metoda DEMATEL 66 2.8. Metoda WINGS 69 2.9. Porównanie metod ANP, DEMATEL i WINGS 83 ROZDZIAŁ 3. PROCES INNOWACJI I JEGO KLUCZOWE DECYZJE 87 3.1. Pojęcie innowacji 87 3.2. Modele procesu innowacji 89 3.3. Kluczowe sytuacje decyzyjne w procesie innowacji 93 ROZDZIAŁ 4. WSPOMAGANIE DECYZJI STRATEGICZNYCH I ORGANIZACYJNYCH W PROCESIE INNOWACJI 105 4.1. Wspomaganie wyboru strategii innowacji 105 4.2. Wspomaganie wyboru pozycji strategicznej 114 4.3. Wspomaganie wyboru organizacji działalności B&R 125 ROZDZIAŁ 5. WSPOMAGNIE SELEKCJI PROJEKTÓW INNOWACJI 131 5.1. Przykłady praktycznych zastosowań metod wielokryterialnych w literaturze światowej 131 5.2. Wybór kryteriów 138 5.3. Propozycja klasyfikacji kryteriów 140 5.4. Procedura MCDA + planowanie scenariuszowe 141 5.5. Modelowanie strukturalne w selekcji projektów innowacji 145 ZAKOŃCZENIE 155 Dodatek A. Relacje i ich własności 161 Dodatek B. Macierze stochastyczne 163 Dodatek C. Tabele z wynikami modeli wyboru pozycji strategicznej 165 Bibliografia 177 Spis rysunków 187 Spis tabel 189 Skorowidz