Ucieczka z pułapki budowania. Efektywne zarządzanie produktem

W pogoni za harmonogramem, wynikami i wskaźnikami przedsiębiorstwa często tracą z oczu rzeczywiste potrzeby swoich klientów. W szalonym pośpiechu wypychają kolejne wersje produktu, które nie zawsze odpowiadają odbiorcom i użytkownikom. Rodzą się konflikty, frustracja w zespole narasta. Firma wpada w pułapkę budowania. W oczywisty sposób nie sprzyja to zachowaniu konkurencyjności i osiąganiu celów biznesowych. Powodem takich problemów nie są źle przygotowane kontrakty czy słabi pracownicy, ale niewłaściwe podejście do zarządzania produktem. Innymi słowy, konieczne jest przyjrzenie się fundamentom działania organizacji, szczególnie strategii produktowej.

Dzięki wiedzy zawartej w tej książce szybko zdiagnozujesz objawy pułapki budowania. Dowiesz się, jak zbudować podwaliny pod takie ukształtowanie zarządzania produktem, aby skutecznie rozwiązywać problemy klientów i dostarczać im dokładnie to, czego potrzebują, przy zachowaniu odpowiedniej efektywności i rentowności firmy. Znajdziesz wytyczne dotyczące zadań i ścieżki kariery menedżera produktu, a także szczegółowe wskazówki co do zarządzania produktem jako takim. Bardzo wartościową częścią publikacji są rozdziały poświęcone praktycznemu budowaniu kultury organizacji nastawionej na produkt i opartej na dobrych efektach. Pokazane tu zasady zarządzania produktem są uniwersalne - i gotowe do wdrożenia w każdej organizacji!

Książka wyjaśnia:

• jak wpada się w pułapkę budowania i w jakim stopniu zagraża to przedsiębiorstwu
• jak pracuje i co powinien osiągać idealny menedżer produktu
• jak integrować strategię produktową z wizją i misją firmy
• jak budować i rozwijać zarządzanie produktem w optymalny sposób
• jak uzyskać w organizacji nastawienie na produkt

Wartość, a nie funkcja. Efekt, a nie wynik!

Osoby które kupowały "Ucieczka z pułapki budowania. Efektywne zarządzanie produktem", wybierały także:

• Układ wielkości organizacyjnych. Koncepcja metodologiczna badania rzeczywistości organizacyjnej 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
• Etyka pracy. Przekonania wartościujące pracę a zaangażowanie pracowników 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
• Kompendium zarządzania szkoleniami 14,50 zł, (2,90 zł -80%)
• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Ucieczka z pułapki budowania. Efektywne zarządzanie produktem -- spis treści

Wstęp 9

Podziękowania 15

CZĘŚĆ I. PUŁAPKA BUDOWANIA 17

1. System wymiany wartości 25

2. Ograniczenia w systemie wymiany wartości 29

3. Projekty versus produkty versus usługi 31

4. Organizacja nastawiona na produkt 33

5. Co wiem, a czego nie wiem 37

CZĘŚĆ II. ROLA MENEDŻERA PRODUKTU 39

6. Archetypy złych menedżerów produktu 43

7. Świetny menedżer produktu 49

8. Ścieżka kariery menedżera produktu 59

9. Organizowanie Twoich zespołów 67

CZĘŚĆ III. STRATEGIA 73

10. Czym jest strategia? 79

11. Luki strategiczne 83

12. Tworzenie dobrych strategicznych ram postępowania 89

13. Wizja na poziomie firmy i strategiczne zamiary 97

14. Wizja produktu i portfolio produktów 103

CZĘŚĆ IV. PROCES ZARZĄDZANIA PRODUKTEM 109

15. Kata produktu 115

16. Zrozumienie kierunku i stworzenie mierników sukcesu 119

17. Eksplorowanie problemów 127

18. Poszukiwanie rozwiązań 137

19. Budowanie i optymalizacja Twojego rozwiązania 151

CZĘŚĆ V. ORGANIZACJA NASTAWIONA NA PRODUKT 159

20. Komunikacja ukierunkowana na efekty 163

21. Nagrody i zachęty 171

22. Bezpieczeństwo i nauka 175

23. Budżetowanie 179

24. Nastawienie na klienta 181

25. Marquetly: firma nastawiona na produkt 183

Posłowie. Ucieczka z pułapki budowania, aby nastawić się na produkt 185

Dodatek A. Sześć pytań w celu ustalenia, czy firma jest nastawiona na produkt 187

O autorce 191