Brak satysfakcji z wykonywanej pracy wpÅ‚ywa nie tylko na los jednostek, ale także na los caÅ‚ych firm. Niezadowolenie pracowników przekÅ‚ada siÄ™ bezpoÅ›rednio na wydajność, rotacjÄ™ kadr oraz morale, co w koÅ„cu musi odbić siÄ™ na kondycji finansowej przedsiÄ™biorstwa. Remedium jest na wyciÄ…gniÄ™cie rÄ™ki, ale maÅ‚o kto po nie siÄ™ga. W swej szóstej i najbardziej oczekiwanej opowieÅ›ci autor bestsellerów z listy „New York Timesa”, Patrick Lencioni, prezentuje rewolucyjny, a jednak bardzo prosty model dziaÅ‚ania, który pozwala na uzyskanie satysfakcji z każdej pracy.

Lencioni przedstawia niezwykle interesujÄ…cÄ… opowieść o Brianie Baileyu, przedwczeÅ›nie emerytowanym menedżerze, który poszukuje sensu w swojej karierze i życiu. Poprzez seriÄ™ zaskakujÄ…cych wydarzeÅ„ odkrywa trzy uniwersalne przyczyny nieszczęścia i frustracji w pracy oraz narzÄ™dzia pozwalajÄ…ce je pokonać. Brian musi stawić czoÅ‚a różnym aspektom wÅ‚asnej osobowoÅ›ci oraz osobowoÅ›ci innych ludzi, które sprawiajÄ…, że brak poczucia szczęścia w pracy jest zjawiskiem tak powszechnym w wielu organizacjach.

Bez wzglÄ™du na to, czy jesteÅ› kierownikiem, który chce zapewnić firmie kulturowÄ… przewagÄ™ konkurencyjnÄ…, menedżerem próbujÄ…cym zaangażować i zmotywować swoich pracowników, czy też pracownikiem poszukujÄ…cym speÅ‚nienia w pracy, niniejsza książka zapewni ci natychmiastowÄ… ulgÄ™ i nadziejÄ™.

***

PATRICK M. LENCIONI jest zaÅ‚ożycielem The Table Group, firmy konsultingowej specjalizujÄ…cej siÄ™ w rozwoju zespoÅ‚ów kierowniczych i promowaniu zdrowia organizacyjnego. Jako konsultant i uznany mówca wspóÅ‚pracowaÅ‚ z tysiÄ…cami kierowników wyższego szczebla, zarówno w przedsiÄ™biorstwach z listy Fortune 500 i rozpoczynajÄ…cych dziaÅ‚alność firmach wysokich technologii, jak i uniwersytetach i firmach typu non profit. Lencioni jest autorem szeÅ›ciu książek, w tym także bestsellera z listy „New York Timesa” – Pięć dysfunkcji pracy zespoÅ‚owej.

Osoby które kupowały "Trzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia. Opowieść o przywództwie", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

Trzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia. Opowieść o przywództwie Audiobook -- spis treści

Wprowadzenie

Opowieść

Część pierwsza. Kierownik

Część druga. Emerytura

Część trzecia. Eksperyment

Część czwarta. Działanie w praktyce

Model. Praca, która nie przynosi szczęścia

Koszty braku poczucia szczęścia w pracy

Trzy oznaki

ZarzÄ…dzanie ludźmi w sposób, który pozwoli im znaleźć zadowolenie z pracy – korzyÅ›ci i przeszkody

Badanie i rozwiązywanie przyczyn braku poczucia szczęścia w pracy

Studia przypadków

Podejmujemy działania

ZarzÄ…dzanie jako misja

O autorze