• Znajdowanie odpowiednich doradców
• Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
• Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

• jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
• jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
• jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
• kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
• dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

Osoby które kupowały "Sztuka znajdowania dobrych doradców. O czym nie mówią konsultanci", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Sztuka znajdowania dobrych doradców. O czym nie mówią konsultanci -- spis treści

Przedmowa (9)

1. Paradoks pomocy (23)

2. O tym, jak dobrzy liderzy nie potrafią korzystać z rad (39)

3. Nowa struktura korzystania z rad (91)

4. Rodzaje rad: strategiczne, operacyjne, dotyczące nieformalnych układów i osobiste (121)

5. Typy doradców: eksperci, doświadczeni doradcy, słuchacze i partnerzy (155)

6. Sztuka zachowania równowagi (187)

7. Postawa i zachowanie najlepszych odbiorców rad (207)

8. Słuchanie, czyli podstawowa umiejętność, oraz inne kluczowe czynniki sukcesu (233)

Posłowie. Do dalszych rozważań (261)

Literatura (265)

O autorze (271)

Skorowidz (273)