Dlaczego jedne zespoły osiągają świetne wyniki, a inne borykają się z trudnościami? Czy można być gwiazdą o doskonałych indywidualnych osiągnięciach i jednocześnie wspaniałym graczem zespołowym?

W książce Skuteczne zespoły autorzy przedstawiają siedem kluczowych czynników wpływających na wydajność zespołową oraz niezwykle jasne zalecenia pozwalające stworzyć naprawdę świetny zespół. Wiedzę i doświadczenie zdobyte podczas pracy z zespołami ratownictwa medycznego, załogami promów kosmicznych czy drużynami sportowymi przenieśli na grunt organizacji. Czytelnicy znajdą tu praktyczne, oparte na dowodach naukowych i badaniach psychologicznych wskazówki, jak stać się skutecznym liderem zespołu oraz jego świetnym członkiem.

Wreszcie jest! Książka, która przesadnie nie upraszcza ani nie tuszuje bardzo realnych wyzwań, jakie napotykają zespoły we współczesnych miejscach pracy. Tannenbaum i Salas podarowali nam nieocenione źródło wiedzy kompleksowe, oparte na nadzwyczaj gruntownych badaniach, a jednocześnie niezwykle użyteczne. Skuteczne zespoły to prawdziwy majstersztyk. - Amy C. Edmondson, profesor w dziedzinie przywództwa i zarządzania, autorka książki Firma bez strachu.

Osoby które kupowały "Skuteczne zespoły", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Skuteczne zespoły eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Spis treści
• Dedykacja
• PODZIĘKOWANIA
• CZĘŚĆ I. WSZYSTKO O ZESPOŁACH
• ROZDZIAŁ 1. Co naprawdę jest siłą napędową skuteczności zespołu? (I jak najwięcej wynieść z tej książki)
• ROZDZIAŁ 2. Obalamy kilka mitów na temat pracy zespołowej
• ROZDZIAŁ 3. Zespół zespołowi nierówny
• CZĘŚĆ II. NAUKA O ZESPOŁACH
• ROZDZIAŁ 4. Możliwości
• ROZDZIAŁ 5. Współdziałanie
• ROZDZIAŁ 6. Koordynacja
• ROZDZIAŁ 7. Komunikacja
• ROZDZIAŁ 8. Wspólne zrozumienie
• ROZDZIAŁ 9. Warunki
• ROZDZIAŁ 10. Coaching
• CZĘŚĆ III. CO POWINIENEM ROBIĆ?
• ROZDZIAŁ 11. Szybka powtórka wiadomości
• ROZDZIAŁ 12. Lider zespołu
• ROZDZIAŁ 13. Członek zespołu
• ROZDZIAŁ 14. Konsultant
• ROZDZIAŁ 15. Członek kierownictwa najwyższego szczebla
• NARZĘDZIE A. Lista uniwersalnych kompetencji zespołu
• NARZĘDZIE B. Organizacja i plan zebrania podsumowującego pracę zespołu
• NARZĘDZIE C. Warunki mające znaczenie dla skuteczności zespołu: pytania diagnostyczne
• NARZĘDZIE D. Szybka diagnoza
• NARZĘDZIE E. Macierz pomysłów dotyczących zespołów
• BIBLIOGRAFIA
• O AUTORACH
• Strona redakcyjna