Książka ukazała się na rynku amerykańskim nakładem wydawnictwa Jossey-Bass w marcu 2012 roku.

Osoby które kupowały "Przewaga nad konkurentami", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Przewaga nad konkurentami eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Opinie praktyków
• Inne książki Patricka Lencioniego
• Strona redakcyjna
• Dedykacja
• Wstęp
• Dlaczego zdrowie organizacji?
  • Zniżenie do wielkości
  • Trzy skłonności
  • Zrozumienie zdrowia organizacji
    • Mądrość a zdrowie
    • Przybliżenie problemu
    • Dopuszczenie do gry
    • Zdrowie pociąga za sobą i przebija wiedzę
    • Efekt mnożnikowy
    • Media i naukowcy
    • Cena słabego zdrowia
• Model czterech dyscyplin
  • Dyscyplina 1: Budowanie zgranego zespołu przywódczego
  • Dyscyplina 2: Zapewnienie jasności
  • Dyscyplina 3: Intensywne komunikowanie jasności
  • Dyscyplina 4: Umacnianie jasności
  • ILE TO jest dla ciebie warte?
• Dyscyplina 1: Budowanie zgranego zespołu przywódczego
  • DEFINICJA ZESPOŁU PRZYWÓDCZEGO
    • Niewielka grupa ludzi
  • Zespół zarządzający Arka Noego
    • Wspólna odpowiedzialność
    • Wspólne cele
  • ZACHOWANIE 1: BUDOWANIE ZAUFANIA
    • Osobiste historie
  • Historie
    • Profilowanie
  • Przełom Myers-Briggs
    • Fundamentalny błąd przypisania
  • Unikanie kosztownego błędu przypisania
    • Zbytnia otwartość?
    • Lider robi to jako pierwszy
  • Lider nieskory do otwartości
  • ZACHOWANIE 2: SZTUKA KONFLIKTU
    • Dyskomfort
  • Nietolerancja konfliktu
    • Unikanie konfliktu
    • Kontinuum konfliktu
  • Korzyści z przeżycia konfliktu
    • Narzędzia zarządzania konfliktem
  • Reguły zaangażowania
  • Zachowanie 3: Osiąganie zaangażowania
  • Cena pasywności
    • Szczegółowe porozumienia
  • Koszmar braku wspólnego ukierunkowania
  • Zachowanie 4: przyjęcie odpowiedzialności
    • Presja ze strony kolegów
  • Odpowiedzialność w akcji
    • Radzenie sobie z problemem głupiego palanta
    • Uniwersalne wyzwanie odpowiedzialności wzajemnej kolegów
    • Zachowania a czynniki mierzalne
    • Ćwiczenie skuteczności zespołu
  • Odejścia z własnej inicjatywy
    • Publicznie czy prywatnie
  • Zachowanie 5: Skupienie na rezultatach
    • Wspólne cele
  • Jeden zespół, jeden wynik
    • Zespół numer jeden
  • Pierwszy zespół
  • Świadectwo jedności
  • Lista kontrolna do dyscypliny 1: Budowanie zgranego zespołu
  • ILE TO jest dla ciebie warte?
• Dyscyplina 2: Zapewnienie jasności
  • Bełkot
  • Misja
  • Sześć kluczowych pytań
  • Paraliż perfekcjonizmu
  • Czekaj na to
  • Pytanie 1: Po co istniejemy?
    • Znajdowanie powodu istnienia
    • Kategorie Po co istniejemy?
    • To nie jest wyróżnikiem
  • PYTANIE 2: JAK SIĘ ZACHOWUJEMY?
    • Gorączka wartości
    • Różne rodzaje wartości
      • Podstawowe wartości
  • Nie dla każdego
    • Wartości aspiracyjne
  • Myślenie życzeniowe
  • Aspiracje
    • Wartości, które trzeba respektować, by zostać dopuszczonym do gry
  • Uczciwie o uczciwości
    • Przypadkowe wartości
  • Niezamierzone konsekwencje
    • Wyodrębnienie podstawy
    • Wybór nazwy wartości
  • Zamiatacz podłogi
    • Identyfikacja podstawowych wartości
  • Lustereczko, powiedz przecie
  • PYTANIE 3: CO ROBIMY?
  • PYTANIE 4: W jaki sposób odniesiemy sukces?
    • Kotwice strategiczne
  • Strategiczna tożsamość marki
    • Identyfikacja kotwic strategicznych
  • Strategiczna żywność
  • Strategiczna niezmienność
  • Strategiczne szkoły
  • PYTANIE 5: Co jest najważniejsze, teraz, w tej chwili?
    • Jedna rzecz
    • Cel tematyczny (albo potrzeba chwili)
    • Przywódcy bez czapeczek
    • Cele określające
  • Decydujące priorytety
    • Standardowe cele operacyjne
    • Jednostronicowy model
  • Priorytet dla karty kredytowej
  • Poprawa reputacji
  • PYTANIE 6: KTO I CO MA ROBIĆ?
  • Dwugłowy dyrektor generalny
  • ZESTAW ŚRODKÓW TAKTYCZNYCH
  • Przykładowy zestaw środków taktycznych Lighthouse Consulting
  • Lista kontrolna do dyscypliny 2: Zapewnienie jasności
  • ILE TO jest dla ciebie warte?
• Dyscyplina 3: intensywne komunikowanie jasności
  • KOMUNIKACJA KASKADOWA
  • Spójne wiadomości
  • Dezorientacja po spotkaniu
  • KOMUNIKACJA OD GÓRY DO DOŁU
  • Zadbaj o realność
  • KOMUNIKACJA PIONOWA I POZIOMA
  • Lista kontrolna dla dyscypliny 3: Intensywne komunikowanie jasności
  • ILE TO jest dla ciebie warte?
• Dyscyplina 4: Umacnianie jasności
  • BEZ OGÓLNIKÓW
  • REKRUTACJA I ZATRUDNIENIE
    • Przeczucie wewnętrzne czy struktura
    • Przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych
  • Zatrudnianie idealnie dopasowanych kandydatów
  • UKIERUNKOWANIE NOWEGO PRACOWNIKA
  • ZARZĄDZANIE WYNIKAMI
  • WYNAGRODZENIA I BONUSY
  • UZNANIE
  • Prawdziwe uznanie
  • Coś dla utrzymania pracownika
  • ZWALNIANIE Z PRACY
  • Dodawanie poprzez odejmowanie
  • Lista kontrolna dla dyscypliny 4: Umacnianie jasności
• Znaczenie dobrze poprowadzonych zebrań
  • GROCH Z KAPUSTĄ
  • CZTERY RODZAJE ZEBRAŃ
    • 1. Codzienna odprawa
  • Odcięci
    • 2. Cotygodniowe zebranie taktyczne
      • Tworzony na bieżąco porządek obrad
    • 3. Zebranie tematyczne
    • 4. Kwartalne sesje wyjazdowe
  • ZBYT DUŻO CZASU PRZEZNACZANEGO NA ZEBRANIA?
  • Stary pies, nowe triki
  • Lista kontrolna dotycząca zebrań
• Utrzymywanie przewagi
  • POŚWIĘCENIE SIĘ PRZYWÓDCY
  • PIERWSZE NAJWAŻNIEJSZE KROKI
  • OSTATECZNY EFEKT
• LISTA KONTROLNA DLA ZDROWIA ORGANIZACJI
  • Dyscyplina 1: Budowa zgranego zespołu
  • Dyscyplina 2: Zapewnienie jasności
  • Dyscyplina 3: Intensywne komunikowanie jasności
  • Dyscyplina 4: Umacnianie jasności
  • Zebrania
• Dodatkowe materiały
• Podziękowania
• O autorze