Tradycyjny piramidowy model zarządzania organizacją jest na tyle przestarzały, że firmy powinny z niego zrezygnować. Do takich wniosków doszedł coach biznesu, Frederic Laloux, autor książki „Pracować inaczej”. Jego koncepcje już przyjmują się na londyńskiej scenie start-upów, i to z wielkim sukcesem.

Laloux w fascynujący sposób opisuje historię organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się m.in. na teorii integralnej Kena Wilbera. Zbadał firmy, które są na rynku przynajmniej pięć lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają wwykorzystując nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Wyróżnione zostały trzy przełomowe aspekty: samozarządzanie, oparcie w pełni na człowieku, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Przytoczone studia przypadków same w sobie są intrygującą lekturą.

To bardzo ważna pozycja i być może będzie przyczynkiem do kolejnych badań, a wielu szukających zainspiruje, by poszli w ślady tych firm, które już od lat działają w świecie i przełamały stary paradygmat zarządzania. Nic więc dziwnego, że stała się bestsellerem i została uznana przez niektórych uczonych w dziedzinie ludzkiego rozwoju i zarządzania za „przełomową”, „błyskotliwą”, „niezwykłą”, „imponującą” i „zmieniającą świat”.

Osoby które kupowały "Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości eBook -- spis treści

• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Słowo wstępne do polskiego wydania
• Wstęp. Pojawienie się nowego modelu organizacyjnego
• CZĘŚĆ I. Historyczna i rozwojowa perspektywa organizacji pracy
  • Rozdział 1.1. Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne
  • Rozdział 1.2. Etapy rozwoju
  • Rozdział 1.3. Ewolucyjny Turkus
• CZĘŚĆ II. Struktury, praktyki i kultury Organizacji Turkusu
  • Rozdział 2.1. Trzy przełomy i jedna metafora
  • Rozdział 2.2. Samozarządzanie (struktury)
  • Rozdział 2.3. Samozarządzanie (procesy)
  • Rozdział 2.4. Dążenie do pełni (ogólne praktyki)
  • Rozdział 2.5. Dążenie do pełni (procesy związane z zasobami ludzkimi)
  • Rozdział 2.6. Słuchanie ewolucyjnego celu
  • Rozdział 2.7. Wspólne cechy kulturowe
• CZĘŚĆ III. Wyłonienie się Organizacji Turkusu
  • Rozdział 3.1. Konieczne warunki
  • Rozdział 3.2. Zakładanie Organizacji Turkusu
  • Rozdział 3.3. Przekształcanie istniejącej organizacji
  • Rozdział 3.4. Rezultaty
  • Rozdział 3.5. Organizacje Turkusu i Turkusowe społeczeństwo
• Dodatki
  • Dodatek 1. Pytania badawcze
  • Dodatek 2. Poza Ewolucyjnym Turkusem
  • Dodatek 3. Struktury Organizacji Turkusu
  • Dodatek 4. Przegląd struktur, praktyk i procesów Organizacji Turkusu
• Posłowie
• Wybrana bibliografia
• Podziękowania