Ratunku, zostałam szefową! Pomocy, awansowałem na dyrektora!

Wspinanie siÄ™ po szczeblach kariery to dla zdolnego pracownika naturalna kolej rzeczy. Wielu z nas przechodzi przez etap stażysty, szeregowego pracownika, specjalisty i eksperta. JeÅ›li jednak uda Ci siÄ™ wejść jeszcze wyżej i zostajesz menedżerem, nagle z jednostki pracujÄ…cej samodzielnie albo dziaÅ‚ajÄ…cej w ramach zespoÅ‚u stajesz siÄ™ zwierzchnikiem swoich kolegów. Tylko nieliczni od razu Å›wietnie odnajdujÄ… siÄ™ w nowej roli. Dla wiÄ™kszoÅ›ci awans na eksponowane i bardzo wymagajÄ…ce stanowisko jest nie tylko źródÅ‚em osobistej satysfakcji, lecz także poczÄ…tkiem kolejnego, trudnego etapu kariery. Bo menedżer to nie tylko stanowisko. Menedżer to zawód, którego trzeba siÄ™ po prostu nauczyć.

Gdy robisz pierwszy krok jako menedżer, musisz uÅ›wiadomić sobie, że problemy, jakie napotkasz, sÄ… uniwersalne. WiÄ™kszość Twoich kolegów po fachu zmagaÅ‚a siÄ™, zmaga albo bÄ™dzie zmagać z budowaniem zespoÅ‚u, skutecznym delegowaniem obowiÄ…zków czy koniecznoÅ›ciÄ… rozwiÄ…zywania konfliktów. Wszyscy odczuwajÄ… tÄ™ samÄ… odpowiedzialność za sprawiedliwÄ… ocenÄ™ podwÅ‚adnych, za wyniki swego dziaÅ‚u czy szerzej — za rozwój caÅ‚ej firmy. Niestety, nie istniejÄ… stuprocentowo skuteczne lekarstwa na wszystkie bolÄ…czki menedżera. Opracowano natomiast sporo metod, narzÄ™dzi i wzorców, których zastosowanie może znacznie uÅ‚atwić Ci stawianie pierwszych kroków w tym zawodzie.
Warto z nich korzystać, zwłaszcza że zostały wielokrotnie pozytywnie zweryfikowane w praktyce.

---

Dorota Kożusznik-Solarska — trenerka, konsultantka i counsellor z kilkunastoletnim stażem pracy w organizacjach biznesowych i spoÅ‚ecznych oraz na ich rzecz. Od 2005 roku wspóÅ‚pracuje z krakowskÄ… firmÄ… doradczo-szkoleniowÄ… Pathways. WÅ›ród jej klientów sÄ… takie firmy jak: Orange, Siemens, IBM, Netia, Play, Mondial Assistance, BZWBK, Warta KBC, Citi Handlowy, Making Waves i inni. Z wyksztaÅ‚cenia psycholożka i dziennikarka, a także absolwentka European Graduate School w Szwajcarii. Jest certyfikowanÄ… trenerkÄ… kursu Leadership Development Intensive (LDI), wspóÅ‚pracuje z The Scherer Leadership International. W wolnym czasie Å›piewa, gra na scenie i pisze książki.

 

Osoby które kupowały "Poradnik dla menedżerów. Na starcie zachowaj spokój i pozostań sobą", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści