Książka sprzedana w ponad 200 000 egzemplarzy!

Droga do błyskotliwego zarządzania

ZostaÅ‚eÅ› menedżerem? Gratulacje! A teraz do roboty! Czy jesteÅ› w stanie tak pokierować swoimi ludźmi, by osiÄ…gali jak najlepsze wyniki, a Twój dziaÅ‚ funkcjonowaÅ‚ bez zarzutu? Czy Twoi podwÅ‚adni sÄ… zmotywowani, a budżet dopiÄ™ty? Co wiesz na temat zatrudniania, zwalniania i dyscyplinowania ludzi? Czy potrafisz wÅ‚aÅ›ciwie komunikować siÄ™ z przeÅ‚ożonymi? Czy jesteÅ› gotowy na to, by stawić czoÅ‚a nowym wyzwaniom?

TysiÄ…ce pytaÅ„, a w odpowiedzi tylko jedna książka, należąca już do klasyki zarzÄ…dzania. PomogÅ‚a wielu Å›wieżo upieczonym menedżerom, pokazujÄ…c w jasny i zrozumiaÅ‚y sposób, jak odnaleźć siÄ™ w tej nowej roli. PeÅ‚na cennych uwag, które obejmujÄ… szerokie spektrum zagadnieÅ„ - od budowania pozytywnej atmosfery w zespole, przez ocenianie wyników podwÅ‚adnych i zarzÄ…dzanie czasem, po przywództwo i delegowanie obowiÄ…zków - pomoże Ci szybko osiÄ…gnąć wspaniaÅ‚e rezultaty.

Wydanie szóste zostaÅ‚o wzbogacone o rozdziaÅ‚y na temat pozyskiwania zaangażowania podwÅ‚adnych, pomagania im w jak najlepszym wykorzystywaniu swoich talentów, prowadzenia zebraÅ„, radzenia sobie z problematycznymi czÅ‚onkami zespoÅ‚u, szkolenia nowych czÅ‚onków zespoÅ‚u i wypracowywania wÅ‚asnego stylu zarzÄ…dzania.

Zanim zdobędziesz doświadczenie, posiądź niezbędną wiedzę!

Osoby które kupowały "Początkujący menedżer. Wydanie VI", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

Początkujący menedżer. Wydanie VI eBook -- spis treści

• Przedmowa do szóstego wydania (7)
• PodziÄ™kowania (8)
• WstÄ™p (9)

Część I. A więc zamierzasz zarządzać ludźmi (11)

• Droga do zarzÄ…dzania (13)
• Pierwsze kroki (17)
• Budowanie zaufania i pewnoÅ›ci siebie (25)
• Okazywanie uznania (29)
• Aktywne sÅ‚uchanie (32)
• Zadania nowego menedżera i puÅ‚apki, których powinien unikać (37)
• PostÄ™powanie z przeÅ‚ożonymi (41)
• Wybór stylu zarzÄ…dzania (47)

Część II. Zmagania z nowymi obowiązkami (51)

• Budowanie dynamiki zespoÅ‚u (53)
• PostÄ™powanie z trudnymi pracownikami (58)
• Rekrutacja (64)
• Szkolenie czÅ‚onków zespoÅ‚u (74)
• ZarzÄ…dzanie zmianÄ… (80)
• Dyscyplinowanie pracownika (83)
• O mój Boże! Nie mogÄ™ nikogo zwolnić! (92)
• Åšwiadomość obowiÄ…zujÄ…cego prawa (102)

Część III. Praca z ludźmi, budowanie relacji i zarządzanie ryzykiem (109)

• Å»adnych sekretów (111)
• DziaÅ‚ zarzÄ…dzania zasobami ludzkimi (113)
• Lojalność (116)
• Motywowanie (118)
• Gotowość do podejmowania ryzyka (124)
• ZachÄ™canie do inicjatywy i innowacji (129)
• Doskonalenie procesów (134)
• Różnice pokoleniowe (139)

Część IV. Opisy stanowisk, oceny okresowe i wysokość wynagrodzenia (143)

• SporzÄ…dzanie opisów stanowisk (145)
• Oceny okresowe (148)
• Ustalanie wynagrodzeÅ„ (159)

Część V. Rozwój i samodoskonalenie (163)

• Inteligencja emocjonalna (165)
• Budowanie pozytywnego obrazu samego siebie (168)
• ZarzÄ…dzanie czasem (184)
• SÅ‚owo pisane (192)
• Poczta pantoflowa (195)
• Delegowanie obowiÄ…zków (197)
• Poczucie humoru (201)
• Organizowanie i prowadzenie zebraÅ„ (204)
• Na mównicy (211)

Część VI. Człowiek spełniony (217)

• Pokonać stres (219)
• Równowaga życiowa (223)
• To jest klasa... (226)
• Podsumowanie (229)