W świecie morderczego tempa, niepewności, globalnej konkurencji, firma stale musi porządkować i doskonalić swoje działanie. Wymaga to dyscypliny, która pomaga osiągać zaplanowane rezultaty i działać skutecznie bo to się liczy na rynku bardziej niż poprawność metodologiczna czy estetyka. Dyscyplina zarządzania to cztery przedstawione w książce etapy: interpretacja otoczenia, ustalanie granic firmy, określanie celów i priorytetów, podejmowanie decyzji o modelu biznesowym. Nie wolno jednak zapominać o roli pasji, intuicji i marzeń, bo są one są firmie niezbędne, jak nigdy przedtem. Pasja jest źródłem innowacji i zmian każe sięgać w przyszłość, stawiać ambitne cele, przekraczać oczywiste granice, łamać kanony myślenia. Pasja buduje motywację i zaangażowanie, które nadają firmie sens istnienia, daje także menedżerom i pracownikom szansę na prawdziwe zaangażowanie i odrobinę zwyczajnej radości. Dopiero połączenie pasji i dyscypliny tworzy prawdziwie wygrywające strategie. Gdy firmy działają strategicznie, to obok świata skuteczności pojawia się w ich funkcjonowaniu świat wartości, marzeń i nadziei. I to tworzy niezbędny mythos firmy i rynku opowieść nie tyle o skutecznej alokacji zasobów, ale o wielkich pasjach i dyscyplinie skutecznych strategii. I o nich jest ta książka. O AUTORZE Prof.. Dr hab.. Krzysztof Obłój jest znanym specjalistą z zakresu zarządzania strategicznego i międzynarodowego. Wykłada na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Akademii L. Koźmińskiego oraz w renomowanych szkołach biznesu, .. University of Illinois, ESCP-EAP, Henley Business School, Bled School of Management, Sun Yat-sen University. Jego książki i artykuły są publikowane w USA i Europie (m. in. Managing Across Cultures, London 1996; Strategy in Transition, Oxford 2005, Contemporary Corporate Strategy: Global Perspective, London 2007), a trzy książki wydane w Polsce : Strategia sukcesu firmy, Strategia organizacji: w poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, oraz Refleksje o zarządzaniu, stały się bestsellerami na polskim rynku. Profesor Krzysztof Obłój jest znanym doradcą polskich i międzynarodowych firm i członkiem rad nadzorczych Prochem SA, Impel SA, Alior Bank SA.

Osoby które kupowały "Pasja i dyscyplina strategii", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Pasja i dyscyplina strategii Audiobook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Przedmowa
• Rozdział 1. Czym jest strategia firmy?
  • Na targowisku koncepcji i pojęć
  • Zmienna natura strategii
• Rozdział 2. Emocje, idee i decyzje
  • Marzenia i pasje
  • Na początku jest hipoteza
  • Kluczowe wybory, czyli gazy, ciecze i stany stałe
  • Inercja i wykluczenie
• Rozdział 3. Dyscyplina wdrażania strategii
  • Kto jest decydentem?
  • Nadawanie sensu zmianom w otoczeniu zasada zawiasa
  • Definiowanie granic firmy zasada terytorium
    • Granice geograficzne
    • Granice rynku
    • Granice produktów i usług
    • Granice technologii dystrybucji
  • Cele i priorytety zasada minimum
    • Logika celów strategicznych
    • Priorytety, priorytety, priorytety
  • Model biznesowy firmy zasada koperty
    • Zasoby strategiczne
    • Kluczowe kompetencje
    • Łańcuch wartości
      • Model Operatora
      • Model Integratora
      • Model Dyrygenta
  • Podsumowanie
• Rozdział 4. Efekt pasji i dyscypliny przewaga konkurencyjna
  • Teorie przewagi konkurencyjnej
    • Przewaga jako tworzenie i przechwytywanie wartości
    • Zasobowa teoria przewagi konkurencyjnej
    • Przewaga konkurencyjna a efektywność firmy
    • Problem zależności przewagi od zasobów i kompetencji firmy
  • Praktyka przewagi konkurencyjnej
    • Przewaga naturalna
    • Przewaga relacji ceny i zróżnicowania
    • Przewaga systemu obsługi i oferowania rozwiązań
    • Budowanie barier wejścia
  • Co powinno się znaleźć w strategii firmy
    • Orientacja firmy
    • Źródła przewagi konkurencyjnej
    • Słowa są ważne
• Rozdział 5. Niezmienne cechy strategii
  • Trudna prostota
  • Wewnętrzna spójność
  • Zewnętrzna spójność
  • Stałe wyzwanie
• Rozdział 6. Firma w dryfie inercja, gry organizacyjne i niepewni liderzy
  • Inercja, czyli dlaczego firmy nie zawracają w miejscu
  • Gry o władzę i zasoby
  • Niepewni liderzy
• Przypisy
• O autorze
• Spis treści