Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych - Onepress
Tytuł oryginału: The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change
Tłumaczenie: Bartosz Sałbut
ISBN: 978-83-283-3900-2
stron: 312, Format: ebook
Data wydania: 2018-03-16
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 37,95 zł (poprzednio: 67,77 zł)
Oszczędzasz: 44% (-29,82 zł)
ZarzÄ…dzanie grupÄ… ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiÅ‚ku, wiedzy i doÅ›wiadczenia, aby z kilku czy kilkunastu osób o różnych charakterach stworzyć prawdziwy zespóÅ‚, który wspólnie bÄ™dzie podążaÅ‚ do celu i rozwiÄ…zywaÅ‚ problemy. ZarzÄ…dzanie pracÄ… inżynierskÄ… jest szczególnym wyzwaniem — lider inżynier musi mieć zarówno kompetencje przywódcze, jak i wiedzÄ™ technicznÄ…. Wiele Å›wietnie rokujÄ…cych projektów poniosÅ‚o spektakularnÄ… porażkÄ™ tylko dlatego, że zabrakÅ‚o menedżera technicznego o odpowiednich umiejÄ™tnoÅ›ciach.
Niezależnie od tego, czy jesteÅ› osobÄ… kierujÄ…cÄ… dużym zespoÅ‚em, poczÄ…tkujÄ…cym menedżerem, czy inżynierem czuwajÄ…cym nad pracÄ… stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogÄ… Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespoÅ‚ów inżynierskich. ZnalazÅ‚y siÄ™ tu informacje dotyczÄ…ce mentoringu, wdrażania nowych pracowników, pracy liderów technicznych, kierowników i menedżerów zarzÄ…dzajÄ…cych wieloma zespoÅ‚ami. Opisano metody radzenia sobie z konfliktami i neutralizowania czynników osÅ‚abiajÄ…cych spójność zespoÅ‚u. Nie zabrakÅ‚o również praktycznych wskazówek dotyczÄ…cych zarzÄ…dzania czasem, delegowania zadaÅ„ i oceny ich realizacji, a także kreowania strategii firmy i budowania jej kultury.
W tej książce:
- Podstawowe zasady kierowania zespołem
- Ogólne zasady zarzÄ…dzania projektami
- Ocena kondycji zespołu i korekta jego dysfunkcji
- Tajniki zarządzania menedżerami
- Kreowanie ścieżek awansu swoich podwładnych
Stworzyć zespóÅ‚ z inżynierów — oto wyzwanie godne lidera!
Camille Fournier jest doÅ›wiadczonÄ… liderkÄ… Å‚Ä…czÄ…cÄ… rozlegÅ‚e kompetencje przywódcze z szerokÄ… wiedzÄ… technicznÄ…. ByÅ‚a wiceprezesem ds. technologii w firmie Goldman Sachs w Nowym Jorku, a obecnie jest opiekunkÄ… projektu open source Apache ZooKeeper i regularnie publikuje dla O’Reilly Media. Jest chÄ™tnie zapraszana do udziaÅ‚u w licznych konferencjach, podczas których czÄ™sto zabiera gÅ‚os na tematy zwiÄ…zane z technologiÄ… IT, przywództwem w zespoÅ‚ach inżynierskich i kierowaniem projektami.
Osoby które kupowały "Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych", wybierały także:
- Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
- My 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
Spis treści
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych eBook -- spis treści
Podziękowania (13)
Wprowadzenie (15)
- Jak czytać tę książkę? (17)
1. Podstawy zarzÄ…dzania (19)
- Czego oczekiwać od menedżera? (19)
- Spotkania jeden na jeden (20)
- Informacje zwrotne i wskazówki robocze (22)
- Szkolenie i rozwój zawodowy (24)
- ZarzÄ…dzanie od strony pracownika (27)
- Refleksja nad oczekiwaniami (27)
- Sam jesteÅ› za siebie odpowiedzialny (28)
- Menedżer też człowiek (29)
- MÄ…drze wybieraj menedżerów (30)
- Ocena własnego doświadczenia (31)
2. Mentoring (33)
- Znaczenie mentoringu dla mÅ‚odszych stażem czÅ‚onków zespoÅ‚u (33)
- W roli mentora (34)
- Mentor dla stażysty (35)
- Mentor dla nowego pracownika (40)
- Mentoring techniczny bądź zawodowy (43)
- Dobry menedżer, zły menedżer: techniczny samiec alfa (45)
- Wskazówki dla menedżera nadzorujÄ…cego pracÄ™ mentora (47)
- Wnioski dla mentora (51)
- Wykazuj zainteresowanie i zachowaj otwarty umysł (51)
- SÅ‚uchaj podopiecznego i mów jego jÄ™zykiem (52)
- NawiÄ…zuj kontakty (52)
- Ocena własnego doświadczenia (53)
3. Lider techniczny (55)
- Dziwna sztuczka znana każdemu świetnemu liderowi technicznemu (60)
- Podstawowe informacje o pracy lidera technicznego (61)
- GÅ‚ówne role lidera technicznego (62)
- ZarzÄ…dzanie projektami (65)
- ZarzÄ…dzanie projektem (70)
- Decyzja: kariera techniczna czy menedżerska? (73)
- Wyobrażenia na temat życia starszego specjalisty (73)
- Prawdziwe życie starszego specjalisty (74)
- Wyobrażenia na temat życia menedżera (76)
- Prawdziwe życie menedżera (77)
- Dobry menedżer, zły menedżer: car procesu (79)
- Przepis na świetnego lidera technicznego (81)
- Rozumie architekturÄ™ (81)
- Potrafi grać zespołowo (81)
- Przewodzi przy podejmowaniu decyzji technicznych (82)
- Sprawnie siÄ™ komunikuje (82)
- Ocena własnego doświadczenia (83)
4. Zarządzanie ludźmi (85)
- Podwaliny pod dobre relacje z nowym podwładnym (86)
- Szacunek i porozumienie (86)
- Plan na 30/60/90 dni (88)
- Aktualizacja dokumentacji jako źródÅ‚o motywacji do zaangażowania (88)
- Informacja o stylu pracy i oczekiwaniach (89)
- Informacje zwrotne od nowego pracownika (89)
- Komunikacja z zespołem (90)
- Regularne spotkania 1-1 (90)
- Planowanie spotkań 1-1 (90)
- Dostosowywanie spotkań 1-1 do indywidualnych potrzeb (91)
- Różne style spotkaÅ„ w formule 1-1 (92)
- Spotkanie pod znakiem listy zadań do wykonania (92)
- Spotkanie typu "co słychać?" (93)
- Spotkania służące przekazywaniu informacji zwrotnych (93)
- Spotkania w sprawie postÄ™pów (94)
- Spotkania zapoznawcze (95)
- Mieszanka stylów (95)
- Dobry menedżer, zły menedżer: mikrozarządzanie i delegowanie zadań (96)
- Praktyczne rady dotyczące skutecznego delegowania zadań (98)
- Cele zespoÅ‚u jako kryterium wyboru szczegóÅ‚owych zagadnieÅ„ wymagajÄ…cych uwagi (98)
- Najpierw informacje z systemu, potem od ludzi (99)
- Poziom zainteresowania zależny od stadium projektu (100)
- Standardy dotyczÄ…ce kodu i systemów (100)
- Neutralny lub pozytywny stosunek do otwartoÅ›ci w zakresie przekazywania informacji - zarówno dobrych, jak i zÅ‚ych (101)
- Stwarzanie warunków dla ciÄ…gÅ‚ego przepÅ‚ywu informacji zwrotnych (102)
- Oceny wyników (105)
- Opracowywanie i przekazywanie oceny wyników (106)
- Wspieranie karier (111)
- Wyzwania: jak zwolnić kogoś, kto sobie nie radzi? (114)
- Ocena własnego doświadczenia (118)
5. Zarządzanie zespołem (121)
- Zachowanie kompetencji technicznych (123)
- RozwiÄ…zywanie problemów dysfunkcyjnego zespoÅ‚u ? kwestie podstawowe (126)
- Brak wyników (126)
- Ludzkie przywary (127)
- Niezadowolenie wynikajÄ…ce z przepracowania (128)
- Problemy ze wspóÅ‚pracÄ… (129)
- Tarcza ochronna (131)
- Nakierowanie na dobrÄ… decyzjÄ™ (133)
- Kultura zespołowa oparta na danych (133)
- Wysiłek produktowy (134)
- Spojrzenie w przyszłość (134)
- Analiza skutków decyzji i projektów (135)
- Analiza retrospektywna procesów i codziennego funkcjonowania (135)
- Dobry menedżer, zÅ‚y menedżer: unikanie konfliktów a Å‚agodzenie konfliktów (135)
- Konflikt - co robić, a czego nie robić? (137)
- Wyzwania: czynniki szkodliwe dla spójnoÅ›ci zespoÅ‚u (140)
- Genialny palant (141)
- Tajniak (143)
- Pracownik okazujÄ…cy brak szacunku (144)
- Zaawansowane zarzÄ…dzanie projektami (144)
- Ogólne zasady zarzÄ…dzania projektami (145)
- Ocena własnego doświadczenia (149)
6. Zarządzanie wieloma zespołami (151)
- Zarządzanie czasem: co jest tak naprawdę ważne? (156)
- Decydowanie i delegowanie (161)
- Delegować należy zadania proste i częste (163)
- Samodzielnie należy wykonywać zadania proste i nieczęste (163)
- Zadania zÅ‚ożone i nieczÄ™ste należy wykorzystać jako materiaÅ‚ szkoleniowy dla przyszÅ‚ych liderów (163)
- Zadania zÅ‚ożone i czÄ™ste należy delegować, aby zespóÅ‚ mógÅ‚ siÄ™ rozwijać (164)
- Wyzwania: jak powiedzieć "nie"? (166)
- "Tak, z tym że..." (167)
- Definiuj politykÄ™ (167)
- "Pomóż mi powiedzieć >>tak<<" (168)
- Argument budżetowy (168)
- Praca zespołowa (169)
- Nie wykręcaj się (169)
- Kwestie techniczne niezwiÄ…zane z kodem (171)
- Ocena kondycji zespołu programistycznego (172)
- Częstotliwość wersji (172)
- Częstotliwość aktualizowania kodu (174)
- Częstotliwość zdarzeń kryzysowych (175)
- Dobry menedżer, zły menedżer: my kontra oni a gracz zespołowy (177)
- Cnoty lenistwa i niecierpliwości (180)
- Ocena własnego doświadczenia (182)
7. Zarządzanie menedżerami (185)
- Spotkania z podwładnymi podwładnych (189)
- Odpowiedzialność menedżera (192)
- Dobry menedżer, zły menedżer: zadowolić wszystkich (195)
- Zarządzanie początkującymi menedżerami (199)
- Zarządzanie doświadczonymi menedżerami (203)
- Zatrudnianie menedżerów (205)
- Usuwanie bÅ‚Ä™dów w dysfunkcyjnej organizacji (211)
- Hipotezy (212)
- Analiza danych (213)
- Obserwacje dotyczące zespołu (213)
- Pytania (214)
- Ocena dynamiki zespołu (215)
- Aktywna pomoc (215)
- Ciekawość (216)
- Konkretne oczekiwania i terminowa realizacja (216)
- Wyzwania: niepewność dotycząca mapy drogowej (219)
- Strategie postępowania z czynnikiem niepewności (220)
- Na bieżąco z kwestiami technicznymi (222)
- Nadzór nad inwestycjami technicznymi (223)
- Trafne pytania (223)
- Analiza i omówienie kompromisów inżynierskich i biznesowych (223)
- Konkretne oczekiwania (224)
- Doświadczenie jako klucz do instynktownej oceny (225)
- Ocena własnych doświadczeń (226)
8. Pierwsza liga (229)
- Modele myÅ›lenia o przywództwie wyższego szczebla (232)
- Czym siÄ™ zajmuje wiceprezes do spraw projektów technologicznych? (235)
- Czym siÄ™ zajmuje dyrektor techniczny? (238)
- ZmieniajÄ…ce siÄ™ priorytety (243)
- Definiowanie strategii (246)
- Gromadzenie danych na dużą skalę (247)
- Zestawienie odkryć i pomysÅ‚ów (247)
- Potencjalne kierunki strategiczne (248)
- Dopasowanie komunikatu do stylu typowego dla zarzÄ…du (248)
- Wyzwania: jak przekazywać złe wieści? (250)
- WspóÅ‚pracownicy odpowiedzialni za inne obszary (254)
- Echo (257)
- Strach rzÄ…dzi, zaufanie wskazuje drogÄ™ (260)
- Korygowanie kultury strachu (261)
- Gwiazda Polarna (264)
- Zalecana lektura (266)
- Ocena własnego doświadczenia (267)
9. Tworzenie kultury (269)
- Ocena własnej roli (275)
- Tworzenie kultury (279)
- Podstawowe wartości w praktyce (281)
- Tworzenie polityki kulturowej (284)
- Tworzenie opisu ścieżki awansu zawodowego (287)
- ZespóÅ‚ interdyscyplinarny (293)
- Struktura zespoÅ‚ów interdyscyplinarnych (295)
- KsztaÅ‚towanie procesów inżynierskich (297)
- Rada praktyczna: proces decyzyjny bez czynnika osobowego (299)
- Inspekcja kodu (299)
- Analizy poawaryjne (300)
- Ocena architektury (301)
- Ocena własnego doświadczenia (303)
Podsumowanie (305)
Skorowidz (307)