Aby awansować w organizacji, menedżerowie muszÄ… zdobywać wiedzÄ™ i rozwijać nowe umiejÄ™tnoÅ›ci, a jednoczeÅ›nie porzucać rozwiÄ…zania, które nie sÄ… już skuteczne. W praktyce okazuje siÄ™, że niektórzy koncentrujÄ… siÄ™ na stosowanych wczeÅ›niej nieskutecznych sposobach dziaÅ‚ania i kurczowo siÄ™ ich trzymajÄ…. Co dzieje siÄ™ z tymi, którzy przestajÄ… siÄ™ uczyć? Zawsze to samo: menedżerowie, którzy przestajÄ… siÄ™ rozwijać, nie chcÄ… zmienić swojego sposobu pracy czy postÄ™powania, "wypadajÄ… z torów" kariery.

Celem książki jest wsparcie menedżerów Å›redniego szczebla w rozwijaniu ważnych kompetencji menedżerskich. Autorzy wybrali je na podstawie swoich wieloletnich, praktycznych doÅ›wiadczeÅ„ w pracy z menedżerami organizacji reprezentujÄ…cych zarówno korporacje miÄ™dzynarodowe, przedsiÄ™biorstwa z sektora MÅšP, jak i sektor publiczny. To wÅ‚aÅ›nie te kompetencje, zdaniem autorów, decydujÄ… o skutecznym zarzÄ…dzaniu zespoÅ‚ami przez menedżerów Å›redniego szczebla.

Poszczególne rozdziaÅ‚y omawiajÄ… zagadnienia Å›ciÅ›le zwiÄ…zane z danÄ… kompetencjÄ… w kontekÅ›cie codziennej pracy menedżera w organizacji. Dowiesz siÄ™ m.in. jak rozwijać swój osobisty potencjaÅ‚ menedżerski, budować wÅ‚asny wizerunek i autorytet, zarzÄ…dzać zespoÅ‚ami, konfliktami i zmianÄ…, negocjować i komunikować siÄ™. Każde z tych zagadnieÅ„ i wyzwaÅ„ jest omówione w książce przez wykÅ‚adowcÄ™-specjalistÄ™ w danej dziedzinie, przy czym w odniesieniu do każdego tematu autorzy przedstawiajÄ…: opis problemu, studium przypadku, implikacje praktyczne i dobre praktyki, zadania wdrożeniowe dla czytelnika oraz użyteczne źródÅ‚a informacji. W efekcie czytelnik otrzymuje solidnÄ… dawkÄ™ odÅ›wieżajÄ…cej „stare nawyki” wiedzy oraz praktyczne narzÄ™dzia przygotowane z wykorzystaniem osiÄ…gnięć wspóÅ‚czesnej nauki
o zarzÄ…dzaniu.

Książka jest pierwszą częścią w nowopowstałej serii: Akademia Kompetencji Menedżera.
Seria wykorzystywać bÄ™dzie dorobek i doÅ›wiadczenie popularnych studiów podyplomowych Akademia kompetencji menedżera w Akademii Leona KoźmiÅ„skiego.

***

Autorami książki sÄ… wykÅ‚adowcy Akademii Leona KoźmiÅ„skiego, prowadzÄ…cy dla menedżerów AkademiÄ™ Kompetencji Menedżera, której celem jest zapoznanie praktyków biznesu z najnowszymi trendami i technikami zarzÄ…dzania.

Dr Anna BaczyÅ„ska – pracownik naukowy w Katedrze ZarzÄ…dzania w Akademii Leona KoźmiÅ„skiego. ZastÄ™pca dyrektora Centrum BadaÅ„ Interdyscyplinarnych. Ekspert w dziedzinie diagnozy kompetencji. OpublikowaÅ‚a ponad 30 prac z zakresu kompetencji liderskich i menedżerskich. Wielokrotnie otrzymaÅ‚a IndywidualnÄ… NagrodÄ™ Rektora za osiÄ…gniÄ™cia w pracy naukowo-badawczej. Prowadzi badania w miÄ™dzynarodowym kontekÅ›cie z zakresu przywództwa m.in. w Japonii, Chinach, USA, Kanadzie, Portugalii oraz Niemczech. Koordynator merytoryczny studiów podyplomowych Akademia Kompetencji Menedżera w ALK. Oprócz pracy akademickiej realizuje projekty doradcze z zakresu oceny kompetencji i zarzÄ…dzania zasobami ludzkimi. Autorka m.in. książki Menedżerowie czy przywódcy. Studium teoretyczno-empiryczne (Poltext 2018).

Dr Anna CzarczyÅ„ska – pracownik naukowy w Katedrze Ekonomii w Akademii Leona KoźmiÅ„skiego. Dziekan kierunku Ekonomia w ALK, kierownik studiów podyplomowych Akademia Kompetencji Menedżera, kierownik Centrum Zrównoważonego Rozwoju ALK. WykÅ‚adowca na uniwersytetach we Francji, Portugalii, Hiszpanii oraz Chorwacji. StudiowaÅ‚a w Sussex University European Studies Faculty, Wielka Brytania. CzÅ‚onek The International Negotiation Group Edynburskiej SzkoÅ‚y Biznesu z negocjacji strategicznych. Doradca Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych. Posiada certyfikat i czÅ‚onkostwo International Project Management Association. CzÅ‚onek Rotary International. DoÅ›wiadczony konsultant i trener biznesu dla m.in. takich firm jak: Netia, PKP, Johnson & Johnson, PZU, Ikea, Europejski Instytut Rozwoju Kadr, Deutsche Bank, Door, Instytut Rozwoju Biznesu, Mobil Oil Poland, Stanley Poland, Leo Burnett.

Osoby które kupowały "Najlepsze praktyki skutecznego menedżera", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści