Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać. Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wspólnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozmów z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenialsów, którzy chcą sprawdzić się w roli menedżerów i szefów oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań. Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, również w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy innej niż w przypadku poprzednich szefów może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracowników liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją zarówno ze strony przełożonych, jak i swoich rówieśników. Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, którzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej próbują pozostać utrzymać relacje z kolegami, którzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenialsów, którzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszkód, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenialsów i zostać świetnym szefem.

Osoby które kupowały "Milenialsi zarządzają", wybierały także:

• Układ wielkości organizacyjnych. Koncepcja metodologiczna badania rzeczywistości organizacyjnej 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
• Etyka pracy. Przekonania wartościujące pracę a zaangażowanie pracowników 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
• Kompendium zarządzania szkoleniami 14,50 zł, (2,90 zł -80%)
• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Milenialsi zarządzają eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Podziękowania
• 1. A priori
  • Po co czytać Milenialsi zarządzają?
  • Uczenie się jako sposób bycia
  • Przywództwo zarządcze
  • Przywództwo zorientowane na zadania i relacje
  • Stereotypy i uogólnienia
  • Pokonywanie zagrożenia stereotypem
• 2. Wejście na szczebel kierowniczy
  • Witamy na szczeblu kierowniczym
  • Jakie plusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia?
  • Jakie minusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia?
  • Jakich rad udzieliłbyś przełożonemu poniżej 35 roku życia?
• 3. Wykształcenie perspektywy
  • Pojęcie godności jako nastawienie
  • Masz perspektywę?
• 4. Żyj w zgodzie ze sobą
  • Pragnienie zadowolenia twojego szefa
  • Brak zgody między tobą a twoim przełożonym jest nieunikniony
  • Zmiana relacji z rówieśnikami po awansie na szczebel kierowniczy jest nieunikniona
  • Ludzie, którzy najbardziej się o nas troszczą, są tymi, którzy najpewniej będą nas wstrzymywać
  • Organizacje ze swojej natury negatywnie oddziałują na odnalezienie własnej odrębności
• 5. Bądź autentyczny
  • Identyfikowanie się z osobami w twoim wieku jest w porządku
  • Identyfikowanie się z osobami starszymi jest w porządku
  • Co to znaczy być autentycznym?
  • Poznawanie własnej biografii
  • Powrót do korzeni
  • Unikanie stref komfortu
  • Szukanie szczerej informacji zwrotnej
  • Trudności z autentycznością podczas wchodzenia w nową rolę
  • Żeby cię słuchali, muszą ci uwierzyć
• 6. Różnice pokoleniowe: fakt czy fikcja?
  • Perspektywa dojrzewania
  • Perspektywa drogi życiowej
  • Pokoleniowe subkultury
  • Definiowanie pokoleń
  • Ciche pokolenie
  • Baby boomers
  • Pokolenie X
  • Milenialsi
  • Wszyscy razem
• 7. Dynamika wielopokoleniowej siły roboczej
  • Zniekształcenia percepcyjne
  • Identyfikowanie zniekształceń w wynikach badania kanadyjskiego think tanku
  • Tu, poza nadmierną pewnością siebie, dzieje się coś jeszcze
  • Komunikuj się, komunikuj się, komunikuj się!
• 8. Powody, dla których będziesz świetnym przywódcą
  • Ankieta dotycząca milenialsów-menedżerów
• 9. Zarządzanie milenialsami
  • Kilka wskazówek na temat dawania wskazówek
  • Praca jest szokiem kulturowym
  • Menedżerowie, którzy to ogarniają, i ci, którzy nie dają rady
  • Jak menedżerowie widzą milenialsów
  • Kompetencje zarządzających przywódców potrzebne przy zarządzaniu milenialsami
  • Bądź elastyczny
  • Twórz właściwe nagrody
  • Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy
  • Buduj relacje
  • Bądź pozytywny podczas korygowania
  • Nie bierz spraw do siebie
  • Pokaż im pełny obraz
  • Włączaj szczegóły
  • Spraw, by to miało dla nich znaczenie
  • Największe zdaniem milenialsów wyzwania w miejscu pracy
  • Wyzwania będące skutkiem postrzegania
  • Pomoc milenialsom w pokonywaniu blokad w karierze
  • Zarządzanie zespołami milenialsów
• 10. Zarządzanie przedstawicielami pokolenia baby boomers, X i cichej generacji
  • Rekomendacje dla zarządzania pracownikami starszymi od ciebie
  • Wiedzieć, czego nie lubią
  • Zrozum, co ich motywuje
  • Szukaj ich wkładu, ucz się od nich i wspieraj mentoring
  • Komunikuj
  • Bądź przywódcą, ale nie przesadzaj z szefowaniem
  • Generacja X
  • Baby boomers
  • Ciche pokolenie
• 11. Wejście na kolejny poziom
  • Wracamy do punktu wyjścia
  • Poradź sobie z własną niecierpliwością
  • Unikaj błędu za dużo, za szybko
  • Lepiej się poświęcać, niż chronić
  • Spożytkuj opór
  • Zadowolenie rodzi niezadowolenie
  • Dostrzeganie sabotażu
  • Myślenie kładące nacisk na przywództwo zamiast na przywódcę
  • Podążaj za twoimi podwładnymi
  • Być przywódcą wzmacniającym pozycję swoich podwładnych
  • Nadmierna/niewystarczająca komunikacja
  • Większość problemów wcale nie jest problemem
  • Zmiana jest zadaniem dla wszystkich
  • Nie bój się konfliktu
  • Etap 1: Rozwój napięcia
  • Etap 2: Dylemat roli
  • Etap 3: Zbieranie dowodów krzywd
  • Etap 4: Konfrontacja
  • Etap 5: Dostosowania
  • Natura i obecność przywódcy
  • Wszyscy mogą utknąć
• O Autorach
• Przypisy