W ostatnich latach granica oddzielajÄ…ca liderów od zwykÅ‚ych pracowników ulegÅ‚a nieodwracalnemu zatarciu. W nastÄ™pstwie tych zmian przedsiÄ™biorstwa muszÄ… dziÅ› odpowiedzieć sobie na trzy zasadnicze pytania:

Jak rozbudzić w każdym pracowniku ducha przywództwa?

Jak osoby obejmujące dowodzenie mogą wpłynąć na innych, by pracowali wydajniej?

Jak liderzy mają zachować skuteczność w nieustannie zmieniających się warunkach?

Przedstawiony model przywództwa kontekstowego wskazuje na dziewięć podstawowych ról lidera i sześć powszechnych kontekstów, w których wykorzystywane sÄ… dziaÅ‚ania przywódcze. Każdy menedżer dowie siÄ™, jak ma dopasować swoje role i dziaÅ‚ania do konkretnego kontekstu, w którym aktualnie dziaÅ‚a. Zastosowanie opisanego modelu pomaga wyksztaÅ‚cić w sobie Å›wiadomość i zrÄ™czność, którymi powinna wykazywać siÄ™ osoba wystÄ™pujÄ…ca w roli lidera. Wiele przykÅ‚adów, narzÄ™dzi diagnostycznych i arkuszy ćwiczeniowych pomaga opanować sztukÄ™ przywództwa, niezależnie czy jest siÄ™ dyrektorem, menedżerem, kierownikiem, czy też "zaszytym" gdzieÅ› w organizacji pretendentem do roli lidera.

Osoby które kupowały "Menedżer jako lider", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

[ERROR]