Japońscy samuraje w sposób doskonały posługiwali się intuicją. Ich system wartości którego filarami były honor, szacunek, odwaga, zdecydowanie i uprzejmość przez stulecia zapewniał najwyższy prestiż społeczny. Okazuje się, że wartości te odgrywają istotną rolę w zarządzaniu. W książce Menedżer Samuraj Reinhard Lindner adaptuje wiedzę o filozofii samurajów do nowoczesnego zarządzania i oferuje praktyczne rady możliwe do natychmiastowego zastosowania na temat tego, jak podążając śladami japońskich rycerzy, odnieść sukces.Wiele znanych na świecie japońskich koncernów ma korzenie w dawnych rodzinach samurajskich. Gospodarczy awans Japonii po II wojnie światowej słusznie przypisuje się duchowi tych ludzi. Reinhard Lindner zdradza tajemnicę ich sukcesu. To świetna lektura dla współczesnych menedżerów, którzy funkcjonują w złożonym świecie nowoczesnych organizacji.

Osoby które kupowały "Menedżer Samuraj", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

Menedżer Samuraj eBook -- spis treści

• Przedmowa do wydania polskiego
• Dedykacja
• Przedmowa Autora
• Część I: Znaczenie samurajów wczoraj i dziÅ› oraz praktykowane przez nich wartoÅ›ci jako podstawa dziaÅ‚ania rzetelnej kadry kierowniczej
  • 1.1 Znaczenie samurajów w dawnej Japonii
  • 1.2 Czy duch samurajów żyje dziÅ› jeszcze w spoÅ‚eczeÅ„stwie japoÅ„skim i w japoÅ„skich przedsiÄ™biorstwach?
    • Wywiady z menedżerami w Tokio
    • Duch samurajów nadal żywy
    • Do dziÅ› nie istnieje kodeks menedżera
  • 1.3 WartoÅ›ci samurajów a nasze życie biznesowe
    • Prawość i uczciwość
    • Duch mÄ™stwa
    • Odwaga cywilna
    • Okazywanie szacunku
    • WdziÄ™czność
    • Dyscyplina
    • Spokój ducha i opanowanie
    • WÅ‚aÅ›ciwy timing
    • Perfekcja i suwerenność
    • Intuicja
  • 1.4 Hidetaka Nishiyama ostatni samuraj
  • Biografia
    • Wywiad z AVIM ROKAHEM
    • Moje osobiste doÅ›wiadczenia z senseiem NishiyamÄ…
  • 1.5 Obecne lokalizacje programu Menedżer samuraj
    • Dojo Stara WieÅ› (Polska)
    • Dojo Neue Welt (Austria)
  • 1.6 Zasady sztuki walki na przykÅ‚adzie karate tradycyjnego
    • Różnica miÄ™dzy sportem walki a sztukÄ… walki
  • 1.7 Kodeks menedżera samuraja
• Część II: Kadra kierownicza w Japonii
  • 2.1 PotÄ™ga klanów rodzinnych
  • 2.2 Åšcieżka awansu, plan kariery i pÅ‚ace
  • 2.3 JapoÅ„ski styl zarzÄ…dzania na przykÅ‚adzie systemu kanban Toyoty.
  • 2.4 JapoÅ„czycy nie sÄ… wielkimi wynalazcami, za to sÄ… genialnymi racjonalizatorami
    • Trzy litery tajemnica japoÅ„skiego sukcesu
    • Co Samsung robi lepiej niż JapoÅ„czycy?
    • Procesy decyzyjne w Japonii
    • Zachowania spoÅ‚eczne w Japonii
  • 2.5 Różnice miÄ™dzy japoÅ„skimi a chiÅ„skimi praktykami biznesowymi
• Część III: Jak negocjować, stosujÄ…c zasady samurajów?
  • 3.1 Ważniejsze jest, by odnieść sukces, niż by mieć racjÄ™
  • 3.2 Znaczenie emocji w negocjowaniu ceny
  • 3.3 Najskuteczniejsze zachodnie techniki negocjacji odniesione do zasad samurajów
• Część IV: Przewodzić jak samuraj
  • 4.1 Å»aden mistrz nie spada z nieba
  • 4.2 Diagnostyka personalna jako klucz do osobistego rozwoju
  • 4.3 Zadania czÅ‚onka kadry kierowniczej
  • 4.4 PrzestaÅ„cie motywować swoich ludzi!
  • 4.5 Delegowanie zadaÅ„ jako instrument zarzÄ…dzania
    • Struktura rozmowy delegujÄ…cej
  • 4.6 Rozmowa oceniajÄ…ca jako instrument zarzÄ…dzania
  • 4.7 Cechy dobrego menedżera
• Epilog: Moje najwiÄ™ksze zwyciÄ™stwo
• PodziÄ™kowania
• ZaÅ‚Ä…cznik: Program Menedżer samuraj