Inspiruj ludzi, buduj silne zespoÅ‚y, zostaÅ„ genialnym przywódcÄ…!

Wyczekiwana kontynuacja Å›wiatowego bestsellera Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirujÄ… innych do dziaÅ‚ania. Jej autor, Simon Sinek, jest wizjonerem, optymistÄ… i liderem kulturowej rewolucji DLACZEGO. Jego druga książka stanowi naturalnÄ… kontynuacjÄ™ "Zaczynaj od DLACZEGO" i przenosi zawarte w niej idee na poziom korporacyjny. W przypadku firmy odpowiedź na pytanie DLACZEGO ma także kluczowe znaczenie, ale to dopiero poczÄ…tek. Potem trzeba siÄ™ zastanowić, jak zarazić czÅ‚onków zarzÄ…du swojÄ… wizjÄ…. Jak inspirować pracowników do tego, by ufali i byli oddani firmie i sobie nawzajem? Sinek podaje przykÅ‚ad kultury Marines, w której mężczyźni i kobiety sÄ… gotowi zaryzykować życie, bo wiedzÄ…, że inni zrobiliby dla nich to samo. Nie jest to wynikiem żadnego prania mózgu, lecz wykorzystania ludzkiej natury, bo istniejÄ… Å›rodowiska i kultury, które naturalnie wydobywajÄ… z czÅ‚owieka to, co w nim najlepsze. JeÅ›li firmie uda siÄ™ wprowadzić takÄ… mentalność, pracownicy bÄ™dÄ… chÄ™tniej podejmować ryzyko ze Å›wiadomoÅ›ciÄ…, że ich koledzy i szefowie stanÄ… za nimi murem, niezależnie od okolicznoÅ›ci. Sinek wyjaÅ›nia na podstawie barwnych i przekonujÄ…cych przykÅ‚adów, jak kultywować firmowe DLACZEGO, uwzglÄ™dniajÄ…c w tym równaniu ludzi.

Dlaczego tak wielu pracowników z utÄ™sknieniem odlicza czas do piÄ…tku i traktuje każdy dzieÅ„ pracy jako zÅ‚o konieczne? Dlaczego ludzie nie lubiÄ… swojej pracy i nie sÄ… w stanie zaangażować siÄ™ w wykonywane obowiÄ…zki? Menedżerowie marzÄ…, by ich podwÅ‚adni z entuzjazmem oddawali siÄ™ pracy, jednak wiÄ™kszość z nich nie ma pomysÅ‚u na kierowanie ludźmi. WspóÅ‚czesne organizacje sÄ… zbyt zajÄ™te zarzÄ…dzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i koÅ›ci. KtoÅ›, kto nie tylko rozdzieli obowiÄ…zki, ale także pokaże ludziom, że to oni sÄ… najcenniejszym kapitaÅ‚em w firmie.

Ludzie, którzy wierzÄ…, że ich praca ma sens, którzy czujÄ… siÄ™ doceniani i wiedzÄ…, że mogÄ… w każdej sytuacji polegać na swoich kolegach i przeÅ‚ożonych, to pracownicy, którzy z wÅ‚asnej inicjatywy zainwestujÄ… czas i wysiÅ‚ek w naukÄ™ czy pracÄ™ na rzecz swojej firmy.

Czy to rzeczywiÅ›cie jest aż takie proste? Ten model wykorzystujÄ… najlepsze przedsiÄ™biorstwa na caÅ‚ym Å›wiecie - i osiÄ…gajÄ… dziÄ™ki niemu znacznie wiÄ™ksze zyski, rozwijajÄ… siÄ™ intensywniej i sÄ… znacznie bardziej konkurencyjne na nieÅ‚atwym wspóÅ‚czesnym rynku. Chcesz, by Twoja firma doÅ‚Ä…czyÅ‚a do tego grona? Chcesz nadać tempo wÅ‚asnej karierze? Nie czekaj, aż wyprzedzÄ… CiÄ™ inni!

Osoby które kupowały "Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści