reklama - zainteresowany?

Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły - Onepress

Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
ebook
Autor: Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw
Tytuł oryginału: Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams
TÅ‚umaczenie: Krzysztof Sawka
ISBN: 978-83-283-4606-2
stron: 232, Format: ebook
Data wydania: 2018-09-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 23,50 zł (poprzednio: 47,00 zł)
Oszczędzasz: 50% (-23,50 zł)

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Tagi: Kompetencje osobiste | Przywództwo | Twoja kariera | Zarządzanie | Zarządzanie projektami

Praca lidera produktu jest dużym wyzwaniem. Ze stanowiskiem tym czÄ™sto wiąże siÄ™ znaczna odpowiedzialność, jednak bez przypisania wÅ‚adzy. ZarzÄ…dzanie ludźmi i równoczesne realizowanie skomplikowanych planów rozwoju produktu nie jest Å‚atwym zadaniem. W dodatku w czasach bÅ‚yskawicznego rozwoju technologii wÅ‚aÅ›nie odpowiednie zarzÄ…dzanie produktem decyduje o utrzymaniu bÄ…dź utracie przewagi konkurencyjnej na rynku. Aby zapewnić sobie sukces na tym polu, trzeba znakomicie orientować siÄ™, w jaki sposób dziaÅ‚ać na poszczególnych etapach rozwoju produktu, wiedzieć, jak poprowadzić zespóÅ‚, a zaproponowany proces musi być odpowiednio dopasowany do organizacji. Trzeba również umieć skutecznie zarzÄ…dzać zmianÄ….

Ta książka jest przystÄ™pnym podrÄ™cznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doÅ›wiadczeÅ„ najlepszych liderów produktu, pracujÄ…cych dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial. Dla zapewnienia wiÄ™kszej przejrzystoÅ›ci książka zostaÅ‚a podzielona na części odpowiadajÄ…ce etapom rozwoju firmy. Przyszli liderzy produktu bÄ™dÄ… mogli zapoznać siÄ™ z czekajÄ…cymi ich wyzwaniami, zrozumiejÄ… najważniejsze aspekty swojej pracy i dowiedzÄ… siÄ™, jak uniknąć wielu bÅ‚Ä™dów. BÄ™dÄ… też mogli przeanalizować strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedżerów produktu, a także zrozumieć motywacje kierujÄ…ce najlepszymi liderami produktu.

W tej książce między innymi:

  • cechy dobrych liderów produktu
  • tworzenie struktury zespoÅ‚u
  • rozwijanie najlepszych cech zespoÅ‚ów i ich czÅ‚onków
  • wzorce dziaÅ‚ania najskuteczniejszych zespoÅ‚ów
  • taktyka pracy z klientami i partnerami organizacji

Poznaj tajemnice najskuteczniejszych liderów produktu!

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

 

Osoby które kupowały "Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły", wybierały także:

  • Mapa Agile & Scrum. Jak si
  • Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora
  • Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca
  • Techniki wpÅ‚ywu. Kurs video. BroÅ„ siÄ™ przed manipulacjÄ… i skutecznie przekonuj innych
  • Angielski w korpoÅ›wiecie. Kurs video. Skuteczna komunikacja w Å›rodowisku zawodowym

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Spis treści

Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły eBook -- spis treści

  • Opinie na temat książki Lider produktu
  • Przedmowa
  • WstÄ™p
    • Kto i dlaczego potrzebuje tej książki?
      • PeÅ‚nia odpowiedzialnoÅ›ci bez krztyny wÅ‚adzy?
      • Co decyduje o niepowtarzalnoÅ›ci przywództwa produktowego?
      • Idealny styl przywództwa produktowego na danym etapie produktu
    • Struktura książki
      • Przywództwo w mÅ‚odych firmach
      • Naucz siÄ™ budować i trenować zespół
      • Implementowanie procesu i kierunku zorientowanego na realizacjÄ™ celów
      • Naucz siÄ™ oceniać sukces Twojej pracy
  • PodziÄ™kowania
    • Od Richarda
    • Od Martina
    • Od Natea
    • Od nas wszystkich
  • Część I Lider produktu
  • RozdziaÅ‚ 1. Czym jest zarzÄ…dzanie produktem?
    • Rola zarzÄ…dzania produktem
    • Historia zarzÄ…dzania produktem
      • Narodziny zarzÄ…dzania produktem
      • ZarzÄ…dzanie produktem Å‚Ä…czy siÄ™ z technologiÄ…
      • ZarzÄ…dzanie produktem staje siÄ™ zwinne
      • ZarzÄ…dzanie produktem zajmuje miejsce w pierwszym rzÄ™dzie
    • Jaka jest przyszÅ‚ość zarzÄ…dzania produktem?
  • RozdziaÅ‚ 2. Dlaczego przywództwo produktowe jest tak istotne?
    • WpÅ‚yw lidera produktu
      • RozwijajÄ…ca siÄ™ organizacja
      • Zespół
      • Twórcy
    • Wyzwania specyficzne dla przywództwa produktowego: nie tylko miejsce przy stole
    • Czym nie jest przywództwo produktowe?
    • Strategiczność przywództwa produktowego
    • Dlaczego liderzy produktu nie mogÄ… spać po nocach?
      • Priorytetyzowanie pomysłów, funkcji i projektów
      • Skuteczna i produktywna współpraca
      • Szkolenie i rozwój zespoÅ‚u produktowego
      • ZarzÄ…dzanie w górÄ™ i na zewnÄ…trz
      • Dostosowywanie i nakierowywanie organizacji
  • RozdziaÅ‚ 3. Sztuka bycia wielkim liderem produktu
    • Wyznaczanie zasad produktu
    • Wyznaczanie wizji produktu
    • PrzejÅ›cie od wizji do strategii
    • PrzejÅ›cie od strategii do planu rozwoju produktu
      • Koncentrowanie uwagi na problemach klienta
      • Priorytetyzowanie celów i dziaÅ‚aÅ„ strategicznych
      • ZarzÄ…dzanie nieznanym
        • MaÅ‚e zakÅ‚ady
        • Duże zakÅ‚ady
      • Umieszczanie niejednoznacznoÅ›ci w ramach czasowych
    • Produkt jest dyscyplinÄ… drużynowÄ…
      • Projektowanie zespoÅ‚u produktowego
        • Różnorodność
      • Przekrojowość
        • Wieczny optymizm
      • Tworzenie talentów w zespole produktowym i projektowanie karier
        • Tworzenie Å›cieżki kariery w kierunku wizji
        • Rozpoczynanie rozmowy o karierze z myÅ›lÄ… o ogólnej perspektywie
        • Wznoszenie siÄ™ ponad trendy i technologiÄ™
        • Rozwijanie kompetencji twardych
        • Rozwijanie kompetencji miÄ™kkich
    • Równowaga miÄ™dzy odkrywaniem a dostarczaniem
      • Tradycja a nowatorstwo
      • WÅ‚Ä…czanie odkrywania do procesu
    • Procesu w sam raz
    • Komunikacja i ograniczenia
    • WyjaÅ›nienie kwestii wÅ‚adzy
    • ZarzÄ…dzanie politykÄ…
  • RozdziaÅ‚ 4. Czy istnieje recepta na sukces?
    • Jak wyglÄ…da sukces przywództwa produktowego?
    • Mierzenie sukcesu
    • Mierzenie sukcesu jako umiejÄ™tność rozwiÄ…zywania problemów
    • Cechy wspólne skutecznych zespołów produktowych
    • Jak rozpoznawać liderów produktu?
  • RozdziaÅ‚ 5. Zatrudnianie lidera produktu
    • Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
      • Wybór czasu na rekrutacjÄ™
      • Wybór czasu w organizacjach prowadzonych przez zaÅ‚ożyciela
      • Wybór czasu zatrudniania we wschodzÄ…cych lub szybko rozwijajÄ…cych siÄ™ firmach
      • Wybór czasu zatrudniania w Å›rodowiskach korporacyjnych
      • Praktykanci tworzenie wÅ‚asnych liderów produktu
        • W jaki sposób programy praktyk mogÄ… wspierać przywództwo produktowe?
        • Tworzenie programu praktyk
      • Przypadek dÅ‚ugofalowego zaangażowania siÄ™ wobec ludzi i zespołów
    • Stać siÄ™ liderem produktu
  • Część II WÅ‚aÅ›ciwy lider we wÅ‚aÅ›ciwym czasie
  • RozdziaÅ‚ 6. Nowo powstaÅ‚a organizacja
    • Liderzy produktu w nowej firmie
      • NajwiÄ™ksze wyzwania
        • RozwiÄ…zywanie wÅ‚aÅ›ciwego problemu
        • Równowaga pomiÄ™dzy wewnÄ™trznymi a zewnÄ™trznymi motywatorami
        • Poznaj swojego klienta
        • ZarzÄ…dzanie oczekiwaniami zespoÅ‚u
        • Poznaj siebie
      • Styl przywództwa produktowego w mÅ‚odej firmie
      • PowiÄ…zanie wizji produktu ze strategiÄ… i taktykÄ…
        • Odwzorowywanie wizji
        • CiÄ…gÅ‚a komunikacja
      • Odgrywanie roli klienta w celu odkrycia podstawowych wartoÅ›ci
        • Nie pomijaj badaÅ„
      • Badania, dane i testowanie
        • UdostÄ™pnianie badaÅ„
        • Priorytetyzowanie celów
        • Równoważenie priorytetów i radzenie sobie z napiÄ™ciami
        • Jeszcze o wyborze priorytetyzowanych elementów
        • Badania i ponowne ustalanie priorytetów
    • ZaÅ‚ożyciel a pierwszy zatrudniony lider produktu
    • ZespoÅ‚y produktowe w mÅ‚odej firmie
      • PeÅ‚nienie różnych funkcji w maÅ‚ych zespoÅ‚ach
        • ZarzÄ…dzanie dynamikÄ… zespoÅ‚u
        • Dobieranie osobowoÅ›ci i filozofii
        • Dopasowywanie czÅ‚onków zespoÅ‚u
        • Dopasowywanie stylu przywództwa do stylu zespoÅ‚u
        • Ukierunkowanie na użytkowników
      • Rozwijanie talentu
  • RozdziaÅ‚ 7. Organizacja dojrzewajÄ…ca
    • NajwiÄ™ksze wyzwania stojÄ…ce przed liderami w organizacjach dojrzewajÄ…cych
      • Utrzymywanie koncentracji na użytkowniku
      • Kontrola ego
      • Podróż od eksperta technicznego do lidera ludzi
      • Kojarzenie faktów
      • Wspieranie liderów na Å›cieżce zmian
      • Zapobieganie przerwaniu komunikacji
    • Porada praktyczna dla liderów na Å›cieżce zmian
      • Realizacja weryfikuje wizjÄ™
    • Budowanie zespołów
      • Rekrutowanie odpowiednich ludzi do zespoÅ‚u
  • RozdziaÅ‚ 8. Organizacja dojrzaÅ‚a korporacja
    • NajwiÄ™ksze wyzwania korporacyjnych liderów produktu
      • Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu
      • Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu
      • Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania
      • Dostarczanie strategii wejÅ›cia na rynek zorientowanej na klienta
      • Skuteczna komunikacja i współpraca
      • Unikanie ugrzecznionych danych
      • Mierzenie wÅ‚aÅ›ciwych czynników
      • Praca a kultura firmy
    • Przywództwo w korporacji
      • Komunikacja z wewnÄ™trznymi i zewnÄ™trznymi klientami
      • Promowanie współpracy
      • Zmiana kultury korporacyjnej
      • Czyny, nie sÅ‚owa
      • Utrzymywanie wyrazistoÅ›ci wizji
      • Wdrożenie strategii portfela produktów
      • MyÅ›lenie na maÅ‚Ä… skalÄ™, skutki na wielkÄ…
      • Twórz, zanim zajmiesz siÄ™ tworzeniem
  • Część IIIPraca z klientami, agencjami, partnerami i zewnÄ™trznymi interesariuszami
  • RozdziaÅ‚ 9. Odwzorowywanie Å›rodowiska partnerskiego
    • Skuteczne odwzorowywanie
    • Poszukiwanie wspólnej wartoÅ›ci
    • Zaufanie jest spoiwem
    • Wartość danych dostarczanych przez klienta
    • Kiedy i dlaczego należy zatrudniać konsultantów?
      • UzupeÅ‚nianie braków doÅ›wiadczenia i taktycznych
      • ZarzÄ…dzanie zmianÄ…
      • DoÅ‚Ä…czanie pomocy z zewnÄ…trz do zespoÅ‚u
      • ZarzÄ…dzanie problemami
    • Agencje, firmy projektowe i studia projektowe
      • PrzykÅ‚adowe scenariusze
        • Punkt widzenia lidera produktu
        • NierozsÄ…dny argument: projektowanie produktu jest strategiczne
    • Wolni strzelcy/wykonawcy
    • Partnerzy strategiczni
      • WielopÅ‚aszczyznowi ludzie i rozwiÄ…zania partnerskie
      • Wiele strategii zatrudniania przepisem na sukces
    • Konkluzje na temat partnerstwa
  • Podsumowanie
    • Twórz w sposób wartoÅ›ciowy, realny i użyteczny
    • Zachowaj mentalność ucznia
    • MyÅ›l nieszablonowo
    • Nie uciekaj przed zmianami
    • Skromność jest cnotÄ…
  • Informacje o autorach
  • Kolofon

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.