Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły - Onepress
Tytuł oryginału: Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams
TÅ‚umaczenie: Krzysztof Sawka
ISBN: 978-83-283-4604-8
stron: 231, Format: 158x235, okładka: miękka
Data wydania: 2018-08-01
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 14,90 zł (poprzednio: 46,56 zł)
Oszczędzasz: 68% (-31,66 zł)
Praca lidera produktu jest dużym wyzwaniem. Ze stanowiskiem tym czÄ™sto wiąże siÄ™ znaczna odpowiedzialność, jednak bez przypisania wÅ‚adzy. ZarzÄ…dzanie ludźmi i równoczesne realizowanie skomplikowanych planów rozwoju produktu nie jest Å‚atwym zadaniem. W dodatku w czasach bÅ‚yskawicznego rozwoju technologii wÅ‚aÅ›nie odpowiednie zarzÄ…dzanie produktem decyduje o utrzymaniu bÄ…dź utracie przewagi konkurencyjnej na rynku. Aby zapewnić sobie sukces na tym polu, trzeba znakomicie orientować siÄ™, w jaki sposób dziaÅ‚ać na poszczególnych etapach rozwoju produktu, wiedzieć, jak poprowadzić zespóÅ‚, a zaproponowany proces musi być odpowiednio dopasowany do organizacji. Trzeba również umieć skutecznie zarzÄ…dzać zmianÄ….
Ta książka jest przystÄ™pnym podrÄ™cznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doÅ›wiadczeÅ„ najlepszych liderów produktu, pracujÄ…cych dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial. Dla zapewnienia wiÄ™kszej przejrzystoÅ›ci książka zostaÅ‚a podzielona na części odpowiadajÄ…ce etapom rozwoju firmy. Przyszli liderzy produktu bÄ™dÄ… mogli zapoznać siÄ™ z czekajÄ…cymi ich wyzwaniami, zrozumiejÄ… najważniejsze aspekty swojej pracy i dowiedzÄ… siÄ™, jak uniknąć wielu bÅ‚Ä™dów. BÄ™dÄ… też mogli przeanalizować strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedżerów produktu, a także zrozumieć motywacje kierujÄ…ce najlepszymi liderami produktu.
W tej książce między innymi:
- cechy dobrych liderów produktu
- tworzenie struktury zespołu
- rozwijanie najlepszych cech zespoÅ‚ów i ich czÅ‚onków
- wzorce dziaÅ‚ania najskuteczniejszych zespoÅ‚ów
- taktyka pracy z klientami i partnerami organizacji
Poznaj tajemnice najskuteczniejszych liderów produktu!
Osoby które kupowały "Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły", wybierały także:
- Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Techniki wpływu. Kurs video. Broń się przed manipulacją i skutecznie przekonuj innych 79,00 zł, (19,75 zł -75%)
- Angielski w korpoświecie. Kurs video. Skuteczna komunikacja w środowisku zawodowym 129,00 zł, (32,25 zł -75%)
Spis treści
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły -- spis treści
- Opinie na temat książki Lider produktu
- Przedmowa
- Wstęp
- Kto i dlaczego potrzebuje tej książki?
- Pełnia odpowiedzialności bez krztyny władzy?
- Co decyduje o niepowtarzalności przywództwa produktowego?
- Idealny styl przywództwa produktowego na danym etapie produktu
- Struktura książki
- Przywództwo w młodych firmach
- Naucz się budować i trenować zespół
- Implementowanie procesu i kierunku zorientowanego na realizację celów
- Naucz się oceniać sukces Twojej pracy
- Kto i dlaczego potrzebuje tej książki?
- Podziękowania
- Od Richarda
- Od Martina
- Od Natea
- Od nas wszystkich
- Część I Lider produktu
- Rozdział 1. Czym jest zarządzanie produktem?
- Rola zarzÄ…dzania produktem
- Historia zarzÄ…dzania produktem
- Narodziny zarzÄ…dzania produktem
- ZarzÄ…dzanie produktem Å‚Ä…czy siÄ™ z technologiÄ…
- ZarzÄ…dzanie produktem staje siÄ™ zwinne
- Zarządzanie produktem zajmuje miejsce w pierwszym rzędzie
- Jaka jest przyszłość zarządzania produktem?
- Rozdział 2. Dlaczego przywództwo produktowe jest tak istotne?
- Wpływ lidera produktu
- RozwijajÄ…ca siÄ™ organizacja
- Zespół
- Twórcy
- Wyzwania specyficzne dla przywództwa produktowego: nie tylko miejsce przy stole
- Czym nie jest przywództwo produktowe?
- Strategiczność przywództwa produktowego
- Dlaczego liderzy produktu nie mogą spać po nocach?
- Priorytetyzowanie pomysłów, funkcji i projektów
- Skuteczna i produktywna współpraca
- Szkolenie i rozwój zespołu produktowego
- Zarządzanie w górę i na zewnątrz
- Dostosowywanie i nakierowywanie organizacji
- Wpływ lidera produktu
- Rozdział 3. Sztuka bycia wielkim liderem produktu
- Wyznaczanie zasad produktu
- Wyznaczanie wizji produktu
- Przejście od wizji do strategii
- Przejście od strategii do planu rozwoju produktu
- Koncentrowanie uwagi na problemach klienta
- Priorytetyzowanie celów i działań strategicznych
- ZarzÄ…dzanie nieznanym
- Małe zakłady
- Duże zakłady
- Umieszczanie niejednoznaczności w ramach czasowych
- Produkt jest dyscypliną drużynową
- Projektowanie zespołu produktowego
- Różnorodność
- Przekrojowość
- Wieczny optymizm
- Tworzenie talentów w zespole produktowym i projektowanie karier
- Tworzenie ścieżki kariery w kierunku wizji
- Rozpoczynanie rozmowy o karierze z myślą o ogólnej perspektywie
- Wznoszenie siÄ™ ponad trendy i technologiÄ™
- Rozwijanie kompetencji twardych
- Rozwijanie kompetencji miękkich
- Projektowanie zespołu produktowego
- Równowaga między odkrywaniem a dostarczaniem
- Tradycja a nowatorstwo
- WÅ‚Ä…czanie odkrywania do procesu
- Procesu w sam raz
- Komunikacja i ograniczenia
- Wyjaśnienie kwestii władzy
- ZarzÄ…dzanie politykÄ…
- Rozdział 4. Czy istnieje recepta na sukces?
- Jak wygląda sukces przywództwa produktowego?
- Mierzenie sukcesu
- Mierzenie sukcesu jako umiejętność rozwiązywania problemów
- Cechy wspólne skutecznych zespołów produktowych
- Jak rozpoznawać liderów produktu?
- Rozdział 5. Zatrudnianie lidera produktu
- Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
- Wybór czasu na rekrutację
- Wybór czasu w organizacjach prowadzonych przez założyciela
- Wybór czasu zatrudniania we wschodzących lub szybko rozwijających się firmach
- Wybór czasu zatrudniania w środowiskach korporacyjnych
- Praktykanci tworzenie własnych liderów produktu
- W jaki sposób programy praktyk mogą wspierać przywództwo produktowe?
- Tworzenie programu praktyk
- Przypadek długofalowego zaangażowania się wobec ludzi i zespołów
- Stać się liderem produktu
- Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
- Część II Właściwy lider we właściwym czasie
- Rozdział 6. Nowo powstała organizacja
- Liderzy produktu w nowej firmie
- Największe wyzwania
- Rozwiązywanie właściwego problemu
- Równowaga pomiędzy wewnętrznymi a zewnętrznymi motywatorami
- Poznaj swojego klienta
- Zarządzanie oczekiwaniami zespołu
- Poznaj siebie
- Styl przywództwa produktowego w młodej firmie
- PowiÄ…zanie wizji produktu ze strategiÄ… i taktykÄ…
- Odwzorowywanie wizji
- Ciągła komunikacja
- Odgrywanie roli klienta w celu odkrycia podstawowych wartości
- Nie pomijaj badań
- Badania, dane i testowanie
- Udostępnianie badań
- Priorytetyzowanie celów
- Równoważenie priorytetów i radzenie sobie z napięciami
- Jeszcze o wyborze priorytetyzowanych elementów
- Badania i ponowne ustalanie priorytetów
- Największe wyzwania
- Założyciel a pierwszy zatrudniony lider produktu
- Zespoły produktowe w młodej firmie
- Pełnienie różnych funkcji w małych zespołach
- Zarządzanie dynamiką zespołu
- Dobieranie osobowości i filozofii
- Dopasowywanie członków zespołu
- Dopasowywanie stylu przywództwa do stylu zespołu
- Ukierunkowanie na użytkowników
- Rozwijanie talentu
- Pełnienie różnych funkcji w małych zespołach
- Liderzy produktu w nowej firmie
- Rozdział 7. Organizacja dojrzewająca
- Największe wyzwania stojące przed liderami w organizacjach dojrzewających
- Utrzymywanie koncentracji na użytkowniku
- Kontrola ego
- Podróż od eksperta technicznego do lidera ludzi
- Kojarzenie faktów
- Wspieranie liderów na ścieżce zmian
- Zapobieganie przerwaniu komunikacji
- Porada praktyczna dla liderów na ścieżce zmian
- Realizacja weryfikuje wizjÄ™
- Budowanie zespołów
- Rekrutowanie odpowiednich ludzi do zespołu
- Największe wyzwania stojące przed liderami w organizacjach dojrzewających
- Rozdział 8. Organizacja dojrzała korporacja
- Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu
- Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu
- Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu
- Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania
- Dostarczanie strategii wejścia na rynek zorientowanej na klienta
- Skuteczna komunikacja i współpraca
- Unikanie ugrzecznionych danych
- Mierzenie właściwych czynników
- Praca a kultura firmy
- Przywództwo w korporacji
- Komunikacja z wewnętrznymi i zewnętrznymi klientami
- Promowanie współpracy
- Zmiana kultury korporacyjnej
- Czyny, nie słowa
- Utrzymywanie wyrazistości wizji
- Wdrożenie strategii portfela produktów
- Myślenie na małą skalę, skutki na wielką
- Twórz, zanim zajmiesz się tworzeniem
- Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu
- Część IIIPraca z klientami, agencjami, partnerami i zewnętrznymi interesariuszami
- Rozdział 9. Odwzorowywanie środowiska partnerskiego
- Skuteczne odwzorowywanie
- Poszukiwanie wspólnej wartości
- Zaufanie jest spoiwem
- Wartość danych dostarczanych przez klienta
- Kiedy i dlaczego należy zatrudniać konsultantów?
- Uzupełnianie braków doświadczenia i taktycznych
- ZarzÄ…dzanie zmianÄ…
- Dołączanie pomocy z zewnątrz do zespołu
- ZarzÄ…dzanie problemami
- Agencje, firmy projektowe i studia projektowe
- Przykładowe scenariusze
- Punkt widzenia lidera produktu
- NierozsÄ…dny argument: projektowanie produktu jest strategiczne
- Przykładowe scenariusze
- Wolni strzelcy/wykonawcy
- Partnerzy strategiczni
- Wielopłaszczyznowi ludzie i rozwiązania partnerskie
- Wiele strategii zatrudniania przepisem na sukces
- Konkluzje na temat partnerstwa
- Podsumowanie
- Twórz w sposób wartościowy, realny i użyteczny
- Zachowaj mentalność ucznia
- Myśl nieszablonowo
- Nie uciekaj przed zmianami
- Skromność jest cnotą
- Informacje o autorach
- Kolofon