"Kolory" to niezbędnik do życia wśród ludzi i do osiągania celów biznesowych. Opowiada o kluczowych typach zachowań ludzkich, tłumaczy je i przekłada na prostą instrukcję obsługi człowieka. Jest to bezcenna wiedza poprawiająca komunikację, zarządzanie, teamwork, umożliwiająca lepsze zarządzanie własnym życiem i pozwalająca uniknąć wielu nieporozumień, rozczarowań i stresów.

Osoby które kupowały "Kolory, czyli prosta instrukcja obsługi człowieka", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Techniki wpÅ‚ywu. Kurs video. BroÅ„ siÄ™ przed manipulacjÄ… i skutecznie przekonuj innych 79,00 zÅ‚, (19,75 zÅ‚ -75%)
• Angielski w korpoÅ›wiecie. Kurs video. Skuteczna komunikacja w Å›rodowisku zawodowym 129,00 zÅ‚, (32,25 zÅ‚ -75%)

Spis treści

Kolory, czyli prosta instrukcja obsługi człowieka eBook -- spis treści

1. Streszczenie dla zabieganych

2. Wprowadzenie

3. Kolory - sprawa człowieka czy kultury narodowej

4. Rozdział dla Niebiesko-Zielonych - czyli podstawy teoretyczne modelu

5. Test Kolorów tu i teraz

6. C.G. Jung pomaga w autodiagnozie

7. Diagnoza Kolorów

8. Rozpoznawanie Kolorów

9. Jak ciÄ™ widzÄ… tak ciÄ™ piszÄ…

10. Style komunikacji

11. Rozwój a talenty

12. Po pierwsze - PO CO?

13. To po prostu przegięcie!

14. Co ma gad do Kolorów?

15. Nie mierz wszystkich jednÄ… miarÄ…! O tym jak siÄ™ uczymy

16. "Plusy dodatnie" i "plusy ujemne" poszczególnych Kolorów

17. Mapa Kolorów

18. Podstawowe wartości

19. Mieszanki kolorystyczne

20. Typy kreatywne

21. Sympatie i animozje pomiędzy Kolorami

22. Stres

23. Toksyny komunikacyjne

24. Ogólna instrukcja obsługi człowieka

25. Jak budować kolorowy zespół?

26. Kolor Lidera

27. Wszechstronny Lider

28. Jak mówić, żeby pracownicy słuchali i jak słuchać, żeby pracownicy mówili

29. Innowacja

30. Sprzedaż

31. Kim jesteś, kim chcesz się stawać?

32. Test wiedzy