Czy wiesz, że:

• urodziÅ‚eÅ› siÄ™ z pewnÄ… liczbÄ… indywidualnych cech twojej osobowoÅ›ci, tzw. cech rdzennych, które wpÅ‚ywajÄ… na to, jak postÄ™pujesz, jak postrzegasz Å›wiat oraz jak wchodzisz w interakcje z innymi ludźmi;
• cechy rdzenne sÄ… mocnÄ… stronÄ… twojego charakteru i źródÅ‚em inspiracji do dziaÅ‚ania;
• lecz jednoczeÅ›nie brak zachowania równowagi cech rdzennych może powodować liczne problemy, z jakimi siÄ™ zmagasz – na przykÅ‚ad nadmierna elastyczność może powodować problemy z zachowaniem stabilnoÅ›ci, przemieniajÄ…c mocnÄ… stronÄ™ w sÅ‚abość;
• poznanie i wÅ‚aÅ›ciwe wykorzystanie swoich naturalnych cech rdzennych pozwala lepiej radzić sobie z wyzwaniami w życiu osobistym i zawodowym oraz w relacjach z innymi.

Kiedy w 1992 roku Daniel Ofman po raz pierwszy przedstawiÅ‚ model Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana) oparty na cechach rdzennych, nikt nie przypuszczaÅ‚, jak szybko koncepcja ta rozprzestrzeni siÄ™ na caÅ‚ym Å›wiecie. DziÅ› trudno znaleźć jakiekolwiek szkolenie, które nie nawiÄ…zywaÅ‚oby do nich w swoim programie. Znajdziemy je i na wyższych uczelniach, i w firmach, i na kursach dla ekonomistów, pielÄ™gniarek, menedżerów czy terapeutów. Cechy rdzenne nadajÄ… siÄ™ także do omówienia z nastoletnimi dziećmi: w czym nasze pociechy sÄ… dobre, a czego jeszcze muszÄ… siÄ™ nauczyć. Dlaczego? Ponieważ cechy rdzenne w Å‚atwy sposób umożliwiajÄ… identyfikacjÄ™ indywidualnych skÅ‚onnoÅ›ci, które bÄ™dzie trzeba umieć w sobie zaakceptować, oraz tych cech, których doceniania bÄ™dzie siÄ™ trzeba nauczyć.

Niniejsza książka jest poÅ›wiÄ™cona wÅ‚aÅ›nie temu zagadnieniu. Daniel Ofman objaÅ›nia, czym sÄ… cechy rdzenne i jak szybko budować wÅ‚asne kwadranty rdzenne, które pokażą nam miÄ™dzy innymi, co jest naszÄ… puÅ‚apkÄ… i co może siÄ™ zadziać, gdy nadużywamy naszych mocnych stron. Bo im lepiej rozumiemy samych siebie, w tym wiÄ™kszym stopniu bÄ™dziemy w stanie zrozumieć innych i dobrze wykonywać swoje obowiÄ…zki rodzica, przyjaciela, coacha czy menedżera. Metoda Core Quadrant® wykorzystywana jest także w pracy zespoÅ‚owej. Analiza kwadrantów rdzennych czÅ‚onków danego zespoÅ‚u pomaga w usprawnieniu wspóÅ‚pracy oraz wzmocnieniu rezyliencji caÅ‚ej grupy.

***

Ta książka stanowi wspaniaÅ‚y wkÅ‚ad w nasze rozumienie powiÄ…zaÅ„ miÄ™dzy cechami osobistymi a przywództwem. Model Core Quadrant® pokazuje z wielkÄ… jasnoÅ›ciÄ… zarówno mocne strony, jak i puÅ‚apki każdego stylu przywództwa. UÅ›wiadamia też wyzwania, które warto pokonać, a także alergie, które czÄ™sto mogÄ… mieć niekorzystny wpÅ‚yw na kulturÄ™ firmy. Książka dostarcza liderom cenny schemat, który pomoże im zrozumieć siebie oraz wybory, których mogÄ… dokonać, aby poprawić swojÄ… skuteczność.

Gareth Morgan, autor Obrazów organizacji

***

Daniel Ofman jest holenderskim trenerem i konsultantem w obszarze zarzÄ…dzania i dyrektorem firmy Core Quality International. Jest autorem modelu Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana). Jego książki poÅ›wiÄ™cone temu tematowi staÅ‚y siÄ™ bestsellerami.

Więcej informacji znajduje się na stronie corequality.nl

Osoby które kupowały "Kim jestem?", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

Kim jestem? eBook -- spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Przedmowa

Część I. Kim jestem?

Rozdział 1. Cechy rdzenne

Czy to ja?!

Cechy rdzenne

Pułapki

Wyzwania

Alergie

Podwójne kwadranty

Kwadranty grupowe

Rozdział 2. Poznając kwadranty Ofmana

Przykazania czy obietnice?

25 OBIETNIC

Obietnica 1. Będziesz inspirował

Obietnica 2. Będziesz popadał w skrajności

Obietnica 3. Będziesz widział świat we własnych barwach

Obietnica 4. BÄ™dÄ… o tobie źle mówili

Obietnica 5. Będziesz siebie doceniał

Obietnica 6. Zaakceptujesz swój cieÅ„

Obietnica 7. Będziesz szukał dobra w innych

Obietnica 8. Przestaniesz walczyć, lecz się nie poddasz

Obietnica 9. Zaakceptujesz swoją pełnię

Obietnica 10. Zrozumiesz, co twoje przekonania mówiÄ… o tobie

Obietnica 11. To, co cię irytuje, będzie twoim nauczycielem

Obietnica 12. Będziesz się dziwił i zachwycał

Obietnica 13. Uodpornisz siÄ™ na stres

Obietnica 14. Będziesz wdzięczny za wykorzystanie swojej alergii

Obietnica 15. Będziesz wiedział, co robić

Obietnica 16. Pokochasz swoje wyzwanie

Obietnica 17. Poślubisz swoją alergię

Obietnica 18. Nie będziesz już potrzebował maski

Obietnica 19. Zachowasz czujność

Obietnica 20. Będziesz ponad swoje cechy i pułapki

Obietnica 21. Niczego nie będziesz potrzebował

Obietnica 22. Będziesz świadomy swojej odpowiedzialności

Obietnica 23. Pokochasz siebie

Obietnica 24. Wybierzesz swoje wartości

Obietnica 25. Będziesz zawsze sobą

Część II. Co robię, czego chcę?

Rozdział 3. Czego chcemy?

Czego potrzeba jednej trzeciej ludzkości?

Czego potrzebuje następna jedna trzecia ludzkości?

A co z pozostałą jedną trzecią ludzkości?

Czego ja chcÄ™?

Rozdział 4. Co wybieramy, na co się decydujemy?

Po co dokonywać wyborów i podejmować decyzje?

Bezsilność, rezygnacja i akceptacja

Twórcze napiÄ™cie

Dokonywanie wyborów i podejmowanie decyzji

Etap 1. Słuchanie i słyszenie

Etap 2. Koncentracja i nawiązywanie połączeń

Etap 3. Obserwacja i dostrzeganie

Etap 4. Sprawdzanie i upewnianie siÄ™

Etap 5. Wybór i doÅ›wiadczanie

Etap 6. Odpuszczenie sobie i pójÅ›cie dalej

Część III. Jak to osiągnąć?

Rozdział 5. Masz pracę do wykonania

Magiczna wyprawa do krainy tajemnic

Z maÅ‚Ä… pomocÄ… ze strony przyjacióÅ‚

Powinienem był wiedzieć lepiej

Pomyśl o sobie

Możemy to rozwiązać

Imagine/Wyobraź sobie

Wyobraź sobie

Posłowie

Dodatek I. Lista cech rdzennych, wyzwaÅ„, puÅ‚apek i alergii, które możemy mieć (ale nie jesteÅ›my nimi)

Dodatek II. Ćwiczenia

Bibliografia