KIERUJ DZIAŁAJ ŻYJ jest klasyczną książką z zakresu zarządzania. Fredmund Malik omawia w niej wszystko, co powinni wiedzieć szefowie i eksperci zajmujący stanowiska kierownicze. W książce można znaleźć uniwersalne zasady, zadania i narzędzia skutecznego zarządzania innymi oraz samym sobą.

Nowe, zmienione i uaktualnione wydanie książki, która jest jedną ze 100 najlepszych książek o tematyce biznesowej, skierowane jest do nowego pokolenia menedżerów.

Wiedza, mocne strony, talent, kreatywność i odwaga w innowacyjnym myśleniu i działaniu są bardzo ważne. Jeszcze ważniejsza jest jednak skuteczność. KIERUJ DZIAŁAJ ŻYJ pomoże czytelnikom stawić czoła „Wielkiej Transformacji XXI wieku” – tym mianem Malik określa przełomowe zmiany w gospodarce i społeczeństwie. Jest to książka o tym, jak tworzyć dobrze funkcjonujące organizacje w ciągle zmieniającym się społeczeństwie, w którego centrum znajduje się skuteczny człowiek.

Malik, który od 30 lat jest czołowym wizjonerem biznesowym krajów niemieckojęzycznych, wyjaśnia w swojej książce, co kryje się pod pojęciem „właściwego i dobrego zarządzania” oraz jak ważne jest ono w rozwiązywaniu problemów w firmach i organizacjach. Holistyczne teorie zarządzania Malika pokazują, że dobrego zarządzania można się nauczyć, a zdobyta wiedza zaowocuje również w zarządzaniu naszym życiem prywatnym.

„FOCUS”

„Fredmund Malik jest czołowym europejskim analitykiem, ekspertem i doradcą w dziedzinie zarządzania. Jest ważną postacią w kształtowaniu zarówno teorii, jak i praktycznych zasad zarządzania”.

Peter F. Drucker

Kieruj działaj żyj jest klasyczną książką z zakresu zarządzania. Fredmund Malik omawia w niej wszystko, co powinni wiedzieć szefowie i eksperci zajmujący stanowiska kierownicze. W książce można znaleźć uniwersalne zasady, zadania i narzędzia skutecznego zarządzania innymi oraz samym sobą.

Książka ta jest jedną ze 100 najlepszych książek o tematyce biznesowej. Nowe, zmienione i uaktualnione wydanie skierowane jest do nowego pokolenia menedżerów, dla których skuteczność jest kluczem do sukcesu. Ukazuje, w jaki sposób można przemienić wiedzę, mocne strony, talent, kreatywność i innowacyjne myślenie w rezultaty. Kieruj działaj żyj pomoże czytelnikom stawić czoła „Wielkiej Transformacji XXI wieku”, mianem której Malik określa przełomowe zmiany w gospodarce i społeczeństwie. Jest to książka o tym, jak tworzyć dobrze funkcjonujące organizacje w ciągle zmieniającym się społeczeństwie.

Fredmund Malik jest jednym z najbardziej wpływowych wizjonerów biznesowych w Europie.

„Business Week”

Osoby które kupowały "Kieruj działaj żyj", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Kieruj działaj żyj eBook -- spis treści

Przedmowa
Wprowadzenie. Właściwe myślenie – odpowiednie przywództwo
Klucz do sukcesu
Wielka Transformacja XXI wieku
Jak zbudowane są skuteczne systemy zarządzania
Co daje nam właściwe zarządzanie
Część I
PROFESJONALIZM
Rozdział 1. Idealna kadra zarządzająca? – źle postawione pytanie
Osoba wszechwiedząca jako przeszkoda
Skuteczny człowiek
Nie ma dwóch takich samych osobowości
Nie liczy się samo istnienie, ale czyny
Pytania wprowadzające w błąd
Rozdział 2. Błędna nauka, błędy i nieporozumienia
Podejście typu „pogoń za szczęściem
Przywództwo i „teoria wielkiego lidera
Nieporozumienia i błędy
Rozdział 3. Zarządzanie jako zawód
Myślenie konstytucyjne
Profesjonalizmu można się nauczyć
Najważniejszy zawód współczesnego społeczeństwa
Najważniejszy zawód masowy
Elementy skutecznego zarządzania
Solidne wykształcenie dla każdego
Część II
ZASADY SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA
Wprowadzenie. Prosto, ale niełatwo
Przydatne w trudnych sytuacjach
Nic nie jest wrodzone – wszystkiego trzeba się nauczyć
Idealne rozwiązanie i kompromis
Jaki typ menedżera może służyć za wzór
Rozdział 1. Koncentracja na rezultatach
Oczywista oczywistość
Nieporozumienia..
Co robić, gdy ktoś nie akceptuje tej zasady
Radość czy rezultat?
Rozdział 2. Wkład w całość
Stanowisko czy wkład
Specjalista czy uniwersalista
Myślenie holistyczne
Wkład i motywacja
Wkład zamiast tytułu
Konsekwencje organizacji pracy
Rozdział 3. Koncentracja na priorytetach
Klucz do rezultatów
Bezpodstawny sprzeciw
Przykłady zastosowania
Rozdział 4. Wykorzystanie mocnych stron
Zbyt duże skupienie na słabych stronach
Jak połączyć mocne strony z zadaniami?
Czy należy ignorować słabe strony
Nie zmieniajmy osobowości
Dlaczego skupiamy się na słabych stronach?
Uczmy się od wielkich ludzi..
Jak rozpoznać mocne strony?
Rodzaje słabych stron
Dwa źródła najwyższych osiągnięć
Rozdział 5. Zaufanie
Jak stworzyć solidne środowisko zarządzania
Jak zbudować zaufanie
Rozdział 6. Konstruktywne myślenie
Szanse zamiast problemów
Od motywacji zewnętrznej do wewnętrznej
Pozytywne myślenie – wrodzone czy wyuczone
Uwolnić się od ograniczeń
Daj z siebie wszystko – rób to, co potrafisz
Rozdział 7. Podsumowanie: jakość zarządzania
Część III
ZADANIA SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA
Uwagi wstępne
Rozdział 1. Dbanie o cele
Żadnej biurokracji systemowej
Osobiste cele roczne
Ogólny kierunek
Podstawowe zasady zarządzania przez cele
Rozdział 2. Organizowanie
Ostrzeżenie przed uzależnieniem od organizowania
„Dobre” organizowanie nie istnieje
Trzy podstawowe pytania dotyczące organizacji
Symptomy złej organizacji
Rozdział 3. Decydowanie
Złe przeświadczenia i iluzje
Proces podejmowania decyzji
Rozdział 4. Kontrolowanie
Kontrola musi być
Zaufanie to podstawa
Jak kontrolować
Mierzenie i ocenianie
Rozdział 5. Rozwijanie i wspieranie ludzi
Ludzie, a nie podwładni..
Konkretne osoby, a nie abstrakcyjne pojęcia
Co często pomijamy
Rozdział 6. Podsumowanie: czy to już wszystkie zadania?.
Część IV
NARZĘDZIA SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA
Instrumenty i narzędzia
Rozdział 1. Spotkania
Redukcja liczby spotkań – najlepiej do zera
Czynnik sukcesu: przygotowanie i dodatkowa praca..
Przewodniczenie spotkaniom to ciężka praca...
Rodzaje spotkań..
Spotkania nie mogą stać się spotkaniami towarzyskimi..
Rodzaje punktów porządku spotkania.
Żaden punkt spotkania nie może pozostać bez działania..
Dążenie do konsensusu
Czy potrzebny jest protokół?...
Spotkanie bez punktów .
Najważniejsza kwestia: realizacja i nadzór.
Rozdział 2. Sprawozdania..
Mały krok w kierunku skuteczności.
Klarowność języka, logika i precyzja
Złe nawyk
Rozdział 3. Projektowanie pracy i kontrolowanie kluczowych zadań..
Sześć błędów w projektowaniu pracy...
Kontrolowanie zadań
Rozdział 4. Indywidualna metodyka pracy
Radość z właściwego funkcjonowania..
Metodyka pracy jest czymś indywidualnym..
Metodyka pracy zależy od warunków ramowych i okoliczności..
Regularne kontrolowanie i dostosowywanie...
Podstawowe obszary metodyki pracy.
Zarządzanie nieznanym...
Zarządzanie szefem i kolegami..
Rozdział 5. Budżet i budżetowanie.
Jedno z najlepszych narzędzi skutecznego zarządzania.
Od danych do informacji.
Specjalne wskazówki..
Właściwa dokumentacja...
Rozdział 6. Ocena rezultatów
Koniec ze standardowymi kryteriami.
Koniec ze standardowymi profilami.
Skuteczna metoda czystej kartki papieru..
Najlepsza metoda: ocena w czasie rzeczywistym.
Kiedy należy – ostrożnie – zastosować standaryzację?.
Jak robią to eksperci?.
Co z osobami, które nie chcą być oceniane?.
Rozdział 7. Systematyczny „wywóz śmieci” – oczyszczanie systemu....
Kwestia mało znana, ale ważna dla transformacji.
Od idei do metody
Klucz do konsekwencji strategicznych...
Szybsza droga do własnej efektywności..
A jeśli niczego nie można wyeliminować?..
Wskazówka na sam koniec
Rozdział 8. Podsumowanie: sprawdzian profesjonalizmu
Część V
SYSTEM ZARZĄDZANIA: SYSTEM MYŚLENIA I DZIAŁANIA..
Rozdział 1. Zrozumienie i stosowanie właściwego zarządzania..
Właściwa praktyka versus najlepsza praktyka
Systemika, treść i forma systemu zarządzania..
System operacyjny organizacji – koniec zamieszania jak spod wieży babel..
Rozdział 2. Standardowy model efektywności menedżerskiej: koło zarządzania...
Zadania operacyjne całkowicie różnią się od zarządczych.
Zarządzanie – zawsze takie samo, ale nie zawsze tak samo trudne
Dlaczego koło zarządzania rzadko wymaga uzupełnień?.
Rozdział 3. Kreowanie samoregulacji i samoorganizacji
Zastosowanie standardowego modelu do zarządzania osobami
Zastosowanie standardowego modelu w przypadku wszystkich organizacji w społeczeństwie

Przegląd. Właściwe i dobre zarządzanie dla społeczeństwa
Skuteczność i poczucie sensu
Odpowiedzialność i etyka
Epilog
Glosariusz
Literatura