Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów.

Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową.

Kolejne dwa rozdziały zawierają typologię poszczególnych form zarządzania strategicznego, obejmującą zbilansowaną i kompleksową kartę dokonań.

Pracę wieńczy (rozdział szósty) studium zbadanych w praktyce przypadków implementacji i realizacji strategii za pomocą kart dokonań.

Osoby które kupowały "Karty dokonań", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Karty dokonań eBook -- spis treści

Wstęp
Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie

• 1.1. Pojęcie i funkcje controllingu
• 1.2. Klasyfikacja controllingu
• 1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje

Rozdział 2. Funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach

• 2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności
• 2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności
• 2.3. System raportowania wyników
• 2.4. System ocen i motywacji

Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych

• 3.1. Istota i funkcje strategii
• 3.2. Fazy formułowania strategii
• 3.3. Implementacja strategii
  • 3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii
  • 3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii

Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii

• 4.1. Modele statycznej BSC
  • 4.1.1. Model amerykański
  • 4.1.2. Model europejski
• 4.2. Struktura statycznej BSC
  • 4.2.1. Perspektywy statycznej BSC
  • 4.2.2. Statyczne mapy strategii
• 4.3. Implementacja statycznej BSC
  • 4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC
  • 4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC
• 4.4. Zalety i wady statycznej BSC
• 4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa

Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań

• 5.1. Dynamiczna BSC
  • 5.1.1. Cechy dynamicznych systemów
  • 5.1.2. Struktura dynamicznej BSC
• 5.2. Kompleksowa karta dokonań
  • 5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC
  • 5.2.2. Fazy cyklu TPSC

Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań

• 6.1. Przykłady zastosowania BSC
• 6.2. Przykład zastosowania TPSC

Słownik pojęć
Bibliografia Indeks