We współczesnych organizacjach spotykają się cztery pokolenia pracowników. Każde z nich ukształtowały różne warunki społeczne, gospodarcze, historyczne, etyczne i kulturowe. Generacje posiadają odmienne systemy wartości, potrzeby i oczekiwania, różne nawyki oraz przyzwyczajenia. Efektywne zarządzanie tak różnorodnym kapitałem ludzkim jest wyzwaniem dla menedżerów. Kluczowe jest skoncentrowanie się na potencjale drzemiącym w każdym pokoleniu, nie zaś na barierach wynikających z różnic między nimi. Takie podejście umożliwia zarządzającym czerpanie korzyści z różnorodności w miejscu pracy.

Książka łączy walory monografii naukowej i praktycznego przewodnika. Wskazując rozwiązania przydatne w procesie zarządzania zróżnicowanym wiekowo kapitałem ludzkim, może stanowić inspirację dla menedżerów personalnych oraz właścicieli przedsiębiorstw a także dla badaczy i studentów podejmujących tematykę zarządzania  multigeneracyjnego.

Osoby które kupowały "Kapitał ludzki a zarządzanie wieloma pokoleniami w organizacji", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Kapitał ludzki a zarządzanie wieloma pokoleniami w organizacji eBook -- spis treści

Wstęp  7

1. Kapitał ludzki i różnorodność generacyjna a współczesna funkcja personalna organizacji     13

1.1. Wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi            13

1.2. Pokolenia na rynku pracy    22

1.3. Kapitał ludzki – ujęcie teoretyczne 33

1.4. Kapitał ludzki pracowników z perspektywy pokoleń – ogólna charakterystyka         40

1.5. Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji            55

Podsumowanie rozdziału            61

2. Zarządzanie wieloma pokoleniami – ujęcie teoretyczne       63

2.1. Wprowadzenie do zarządzania wieloma pokoleniami           63

2.2. Najważniejsze subfunkcje zarządzania multigeneracyjnego i ich realizacja w praktyce         69

2.3. Korzyści i bariery wdrożenia zarządzania wieloma pokoleniami        80

Podsumowanie rozdziału            89

3. Obraz pokoleń i zarządzanie multigeneracyjne w opinii pracodawców MŚP                91

3.1. Ogólna charakterystyka badania MŚP           91

3.2. Podmioty MŚP z perspektywy kapitału ludzkiego   95

3.3. Ocena kapitału multigeneracyjnego w świetle wyników badań pracodawców         101

3.4. Perspektywa generacyjna w zzl       110

3.5. Motywowanie pracowników z różnych pokoleń      115

3.6. Międzypokoleniowy transfer wiedzy – w kierunku wykorzystania multigeneracyjnego kapitału ludzkiego w organizacji                128

Podsumowanie rozdziału            131

4. Budowanie zaangażowania pracowników z różnych pokoleń w przedsiębiorstwach średnich i dużych          135

4.1. Pokolenia w miejscu pracy – w jaki sposób budować ich zaangażowanie?  135

4.2. Wokół pojęcia zaangażowania         136

4.3. Warunki pracy w opinii pracowników z różnych grup wieku               141

4.4. Najważniejsze czynniki kształtowania zaangażowania według pracodawców oraz pracowników w świetle badań jakościowych    144

4.5. Główne uwarunkowania kształtowania zaangażowania pracowników w świetle badań ilościowych              147

Podsumowanie rozdziału            156

5. Podsumowanie oraz rekomendacje dla zarządzania płynące z badań              159

Bibliografia        167

Spis rysunków, schematów i tabel         183