reklama - zainteresowany?

KPI, czyli kluczowe wska - Onepress

KPI, czyli kluczowe wska
Autor: Bernard Marr
Tytuł oryginału: Key Performance Indicators (KPI): The 75 measures every manager needs to know (Financial Times Series)
Tłumaczenie: Diana Wierzbicka
ISBN: 978-83-283-8658-7
stron: 354, Format: 158x235, okładka: mi
Data wydania: 2022-07-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 51,35 zł (poprzednio: 79,00 zł)
Oszczędzasz: 35% (-27,65 zł)

Dodaj do koszyka KPI, czyli kluczowe wska

Tagi: Kompetencje osobiste | Twoja kariera | Zarz

Kluczowe wska

Dodaj do koszyka KPI, czyli kluczowe wska

 

Osoby które kupowały "KPI, czyli kluczowe wska", wybierały także:

  • Mapa Agile & Scrum. Jak si
  • Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora
  • Szef, który myśli, bo warto i się opłaca
  • Elastyczne nawyki. Jak kszta
  • My

Dodaj do koszyka KPI, czyli kluczowe wska

Spis treści

KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera -- spis treści

Wstęp

CZĘŚĆ 1. PERSPEKTYWA FINANSOWA

  • 1. Zysk netto
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 2. Marża zysku netto
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 3. Marża brutto na sprzedaży
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 4. Marża zysku operacyjnego
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 5. Zysk operacyjny przed potrąceniem odsetek, podatków i amortyzacji (EBITDA)
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 6. Tempo wzrostu przychodów
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 7. Całkowita stopa zwrotu dla akcjonariuszy
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 8. Ekonomiczna wartość dodana
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 9. Zwrot z inwestycji
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 10. Zwrot z zaangażowanego kapitału
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Źródła
  • 11. Wskaźnik rentowności aktywów
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 12. Wskaźnik rentowności kapitału własnego
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 13. Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 14. Cykl konwersji gotówki
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 15. Wskaźnik płynności bieżącej
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 16. Wskaźnik kosztów operacyjnych
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 17. Wskaźnik nakładów inwestycyjnych do przychodów ze sprzedaży
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 18. Wskaźnik cena/zysk
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła

CZĘŚĆ 2. PERSPEKTYWA KLIENTA

  • 19. Wskaźnik rekomendacji netto
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 20. Wskaźnik utrzymania klientów
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 21. Wskaźnik zadowolenia klienta
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 22. Rentowność klientów
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 23. Wartość cyklu życia klienta
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 24. Wskaźnik rezygnacji klientów
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 25. Zaangażowanie klientów
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 26. Reklamacje
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła

CZĘŚĆ 3. PERSPEKTYWA MARKETINGU I SPRZEDAŻY

  • 27. Tempo wzrostu rynku
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 28. Względny udział w rynku
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 29. Kapitał marki
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 30. Koszt na potencjalnego klienta
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 31. Współczynnik konwersji
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 32. Pozycja strony w wynikach wyszukiwania (według słowa kluczowego) i współczynnik klikalności
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 33. Liczba odsłon strony i współczynnik odrzuceń
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 34. Poziom zaangażowania klientów online
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 35. Udział we wzmiankach w internecie
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 36. Ślady w sieciach społecznościowych
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 37. Punktacja Klouta
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła

CZĘŚĆ 4. PERSPEKTYWA PROCESÓW OPERACYJNYCH I ŁAŃCUCHA DOSTAW

  • 38. Poziom sigma
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 39. Wskaźnik wykorzystania mocy produkcyjnych
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 40. Poziom strat w procesach
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 41. Czas realizacji zamówienia
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 42. Wskaźnik kompletności i terminowości dostaw
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 43. Wskaźnik niedoborów magazynowych
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 44. Odchylenie od harmonogramu projektu
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 45. Odchylenie od kosztów projektu
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 46. Wskaźnik wartości wypracowanej
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 47. Wskaźnik potencjału projektów innowacyjnych
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 48. Zwrot z inwestycji w innowacje
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 49. Czas wprowadzania produktów/usług na rynek
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 50. Efektywność pierwszego przejścia
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 51. Wskaźnik przeróbek
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 52. Wskaźnik jakości
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 53. Efektywność wykorzystania maszyn
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 54. Czas przestojów
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 55. Załatwianie sprawy klienta przy pierwszym kontakcie
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła

CZĘŚĆ 5. PERSPEKTYWA PRACOWNIKA

  • 56. Wartość dodana kapitału ludzkiego
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 57. Przychód na pracownika
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 58. Wskaźnik zadowolenia pracowników
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 59. Poziom zaangażowania pracowników
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 60. Wskaźnik rekomendacji pracowników
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 61. Współczynnik rezygnacji pracowników
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 62. Średni staż pracy w organizacji
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 63. Współczynnik absencji Bradforda
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 64. Ocena pracownika 360°
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 65. Współczynnik konkurencyjności zarobków
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 66. Czas rekrutacji
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 67. Zwrot z inwestycji w szkolenie
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła

CZĘŚĆ 6. PERSPEKTYWA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU

  • 68. Ślad węglowy
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 69. Ślad wodny
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 70. Zużycie energii
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 71. Oszczędności wynikające z działań na rzecz ochrony środowiska
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 72. Długość łańcucha dostaw
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 73. Współczynnik redukcji strat materiałowych
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 74. Współczynnik recyklingu odpadów materiałowych
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła
  • 75. Współczynnik recyklingu produktów
    • Powody, dla których ten wskaźnik jest istotny
    • Metoda obliczania wskaźnika
    • Koszt i stopień trudności pozyskania niezbędnych danych
    • Ustalanie wartości docelowej, poziomy odniesienia
    • Uwagi
    • Źródła

Dodaj do koszyka KPI, czyli kluczowe wska

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.