Przywództwo w akcji, czyli efektywnie zarzÄ…dzaj poprzez rozmowÄ™!

Rozmowa menedżerska to najskuteczniejsze i najszybciej dziaÅ‚ajÄ…ce narzÄ™dzie mogÄ…ce spowodować pożądanÄ… zmianÄ™, o ile… zostanie dobrze przygotowana i przeprowadzona.

Inga BieliÅ„ska i Zofia JakubczyÅ„ska to doÅ›wiadczone trenerki i konsultantki, które od 2005 roku wspierajÄ… liderów w budowaniu efektywnych zespoÅ‚ów. StÄ…d w ich książce Jeden na jeden znajdziesz gÅ‚ównie rzeczywiste dialogi, praktyczne wskazówki oraz opisy doÅ›wiadczeÅ„ polskich liderów, a wszystko to okraszone szerszym kontekstem teoretycznym, pozwalajÄ…cym lepiej zrozumieć poruszane zagadnienia.

DziÄ™ki lekturze tej książki zrozumiesz, na czym tak naprawdÄ™ polega bycie empatycznym liderem, który efektywnie realizuje cele biznesowe. Nauczysz siÄ™ dawać odważnÄ… informacjÄ™ zwrotnÄ… ukierunkowanÄ… na zmianÄ™. BÄ™dziesz miaÅ‚ okazjÄ™ pracować z wÅ‚asnymi obawami zwiÄ…zanymi z rozwojem swoich ludzi. Dowiesz siÄ™ także, jak wpÅ‚ywać na pracownika, gdy przyjmuje postawÄ™:

• Daj mi, daj mi…
  • awans,
  • podwyżkÄ™,
  • szkolenia,
  • ekskluzywne warunki pracy.
• Postaraj siÄ™ lepiej mnÄ… zarzÄ…dzać.
• Dbaj o mnie.
• Nie przeszkadzaj mi w pracy.

WyjÄ…tkowym elementem książki Jeden na jeden jest transkrypcja i praktyczna analiza oÅ›miu dialogów pomiÄ™dzy liderem i pracownikiem, dla których tÅ‚em jest model Talent Review. Dowiesz siÄ™, dlaczego prezentowane rozmowy nie dziaÅ‚ajÄ…, choć niektóre z nich wykorzystujÄ… obiegowe narzÄ™dzia, oraz poznasz nowe możliwoÅ›ci bardziej skutecznego dziaÅ‚ania. Poza opisami problemów i komentarzami do dialogów w książce znajdziesz też studia przypadku, ćwiczenia sÅ‚użące autorefleksji i konkretne, praktyczne narzÄ™dzia do wdrożenia w pracy lidera, które pozwolÄ… ci przekuć codzienne, trudne rozmowy z pracownikami w rozwój.

***

Inga BieliÅ„ska - Partner zarzÄ…dzajÄ…cy i zaÅ‚ożycielka Value Plus, gdzie odpowiada za relacje z klientami i superwizje zespoÅ‚u. Aktywna zawodowo od 17 lat. Zajmuje siÄ™ rozwijaniem liderów w organizacjach poprzez programy coachingowe, mentoringowe i szkoleniowe. Jest certyfikowanym coachem ICF (PCC), certyfikowanym mentor coachem ICF i trenerem inspirowanym Non-Violent Communication. WykÅ‚adowca poznaÅ„skich uczelni. ZrealizowaÅ‚a ponad 1500 godzin coachingowych (coaching menedżerski, kreatywnoÅ›ci, zespoÅ‚ów) i dwa razy tyle pracy trenerskiej. PracowaÅ‚a dla branż: nowoczesnych technologii IT, wydawniczej, produkcyjnej, turystycznej.

Zofia JakubczyÅ„ska - Trener i menedżer pracujÄ…cy z klientami w obszarze business development. Z wyksztaÅ‚cenia socjolog ze specjalizacjÄ… w komunikacji spoÅ‚ecznej. Absolwentka Uniwersytetu WrocÅ‚awskiego, SzkoÅ‚y Coachingu Grupowego Trop, SzkoÅ‚y Trenerów Biznesu Moderator. Aktywna zawodowo od 17 lat. Od poczÄ…tku swojej kariery zawodowej zwiÄ…zana jest z dziaÅ‚ami sprzedaży i HR. Od 2006r. prowadzi szkolenia z zakresu zarzÄ…dzania i przechodzenia przez zmiany, przywództwa i osobistej efektywnoÅ›ci, kierowania pracÄ… zespoÅ‚ów, rozwiÄ…zywania konfliktów. ZrealizowaÅ‚a ponad 500 godzin coachingowych i ponad 4600 godzin szkoleniowych dla klientów biznesowych.

Osoby które kupowały "Jeden na Jeden - odważne rozmowy z pracownikami", wybierały także:

• 52 inspiruj 74,50 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -80%)
• 52 inspiruj 74,50 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -80%)
• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)

Spis treści

Jeden na Jeden - odważne rozmowy z pracownikami eBook -- spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Wstęp

Część 1. Osiem odkryć odważnego przywódcy

Rozdział 1. Na ile jesteś odważny liderze, czyli odwaga kierownicza w praktyce

RozdziaÅ‚ 2. Lider empatyczny a lider wspóÅ‚czujÄ…cy

Rozdział 3. Narzędzia empatycznego lidera

RozdziaÅ‚ 4. Rozwój niejedno ma imiÄ™. Po co dbamy o rozwój pracowników, którzy i tak kiedyÅ› odejdÄ…?

Rozdział 5. W głąb siebie. Postawy i obawy menedżera jako bariery rozwoju

RozdziaÅ‚ 6. Postawy i oczekiwania pracowników, które torpedujÄ… dialog

Rozdział 7. Siła odważnego dialogu

Rozdział 8. Co może nie zagrać?

Część 2. Odważne przywództwo w dialogu

Rozdział 1. Moje potrzeby ważniejsze od twoich

Rozdział 2. Spotykamy się, by się spotkać

Rozdział 3. Okopani

Rozdział 4. Odważne mierzenie się

Rozdział 5. Mocny przeciwnik

Rozdział 6. Przez szybę, czyli pozorny dialog

Rozdział 7. Gubiąc potrzeby

RozdziaÅ‚ 8. FaÅ‚szywa dychotomia, czyli starcie tytanów

Część 3. Narzędziownia odważnego lidera

RozdziaÅ‚ 1. Model rozmowy: zarzÄ…dzanie oczekiwaniami pracowników

Rozdział 2. Grupa reflektująca

Rozdział 3. Narzędzie: mapa empatii

Rozdział 4. Reakcje na gry podczas udzielania informacji zwrotnej

Rozdział 5. Technika AIKIDO

Bibliografia