reklama - zainteresowany?

Filozofia Kaizen w biurze - Onepress

Filozofia Kaizen w biurze
Autor: William Lareau
Tytuł oryginału: Office Kaizen: Transforming Office Operations into a Strategic Competitive Advantage
Tłumaczenie: Magdalena Kubalewska
ISBN: 978-83-246-1820-0
stron: 256, Format: A5, okładka: miękka
Data wydania: 2009-09-24
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 34,90 zł

Dodaj do koszyka Filozofia Kaizen w biurze

Tagi: Kompetencje osobiste | Zarządzanie

Filozofia jakości i sukcesu

  • Zwiększ zyski, zmniejszając koszty
  • Zdobądź przewagę nad rywalami
  • Zaplanuj swój sukces
Wreszcie pojawiła się książka zachęcająca do tego, aby koncentrować się nie tylko na produkcji, ale również ulepszaniu działania pozostałych części organizacji. Filozofia Kaizen w biurze to podstawa do ciągłego doskonalenia pracy całej organizacji.
G. Thomas Marsh,
prezes i dyrektor generalny Astronautics Operations,
Lockheed Martin Space Systems Company

Filozofia zmian

Obniżenie kosztów przy zachowaniu dotychczasowej wydajności -- czy to możliwe? Oto pytanie spędzające sen z powiek niejednemu menedżerowi, dyrektorowi i prezesowi. Pozytywna zmiana jakości pracy Twojego biura jest możliwa pod warunkiem, że zastosujesz odpowiednie narzędzia. Jeśli myślisz poważnie o wprowadzeniu konstruktywnych przeobrażeń w swojej firmie, istnieje jedno niezawodne rozwiązanie -- Office Kaizen.

Program oparty na filozofii Kaizen koncentruje się na ciągłym i długoterminowym wprowadzaniu ulepszeń. Proponuje przy tym ujednoliconą, spójną metodę, która umożliwia firmie istotne zwiększenie skuteczności, jakości i wydajności procesów biurowych oraz administracyjnych. Office Kaizen to jeden efektywny zestaw rozwiązań, na który składają się: ścieżka wdrożeniowa, filozofia zarządzania, struktura kierownictwa i komplet gotowych do użycia narzędzi.


Office Kaizen buduje organizację, która:
  • jest dobrze zarządzana,
  • jest wysoce produktywna,
  • po mistrzowsku wprowadza małe i wielkie zmiany,
  • potrafi zapewnić sobie stałą przewagę nad konkurencją,
  • wciąż ulepsza podstawowe procesy pracy.

Dodaj do koszyka Filozofia Kaizen w biurze

 

Osoby które kupowały "Filozofia Kaizen w biurze", wybierały także:

  • Mapa Agile & Scrum. Jak si
  • Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora
  • Szef, który myśli, bo warto i się opłaca
  • Elastyczne nawyki. Jak kszta
  • My

Dodaj do koszyka Filozofia Kaizen w biurze

Spis treści

Filozofia Kaizen w biurze -- spis treści

Podziękowania (7)

Rozdział 1. Wstęp (9)

Rozdział 2. Czym jest Office Kaizen i jak działa? Spojrzenie z szerszej perspektywy (19)

  • Office Kaizen nie jest nową metodą (21)
  • "Martwy punkt" dyrektorów (23)
  • Poziomy procesów i strategie zarządzania, czyli przesłanki dla stosowania Office Kaizen (24)
  • Parametry kierownictwa i sześcian Office Kaizen (29)
  • Office Kaizen i SLIM-IT (30)

Rozdział 3. Marnotrawstwo zewnętrzne - cichy zabójca (33)

  • Marnotrawstwo ludzkie (37)
  • Marnotrawstwo procesowe (42)
  • Marnotrawstwo informacyjne (54)
  • Marnotrawstwo majątkowe (59)
  • Radzenie sobie z marnotrawstwem zewnętrznym (62)

Rozdział 4. Marnotrawstwo kierownicze, czyli wyzwanie dla dyrekcji (65)

  • Koncentracja (67)
  • Marnotrawstwo wynikające z braku koncentracji (70)
  • Struktura (71)
  • Marnotrawstwo strukturalne (73)
  • Dyscyplina (75)
  • Marnotrawstwo dyscyplinarne (76)
  • Posiadanie (77)
  • Marnotrawstwo posiadania (79)

Rozdział 5. Przeciągnij ludzką naturę na swoją stronę (81)

  • Kultura organizacyjna i zachowania indywidualne (82)
  • Teoria kontroli: pięć potrzeb kontrolujących wszystkie ludzkie zachowania (85)
  • Zaangażowanie i oddanie (87)
  • Formacja małych grup (88)
  • Dostosowanie (88)
  • Społeczne lenistwo (89)
  • Autorytet i status (90)
  • Polaryzacja (91)
  • Rozdźwięk poznawczy (92)
  • Do czego prowadzą takie skłonności? (93)

Rozdział 6. Koncepcja SLIM-IT i zmiana strukturalna (97)

  • Pojęcie SLIM-IT (98)
  • Zorganizowane zarządzanie zmianami (101)
  • Kierowniczy komitet sterujący (102)
  • Zespoły do spraw zmian (104)
  • Mistrzowie (109)
  • Statuty (110)

Rozdział 7. Odchudzony system codziennego zarządzania (113)

  • Niezależne grupy robocze jako podstawa ldms (116)
  • Elementy odchudzonego systemu codziennego zarządzania (118)

Rozdział 8. Mentorowanie i szkolenie (129)

  • Dlaczego mentorowanie jest tak ważne? (130)
  • Ilu mentorów? (133)
  • Co należy objąć mentorowaniem? (139)
  • Miejsce szkoleń w filozofii Office Kaizen (144)
  • Możliwe sposoby wdrażania (146)

Rozdział 9. Metoda dwudziestu kluczy KCG (151)

  • Końcowe uwagi (168)

Rozdział 10. Jak zintegrować Office Kaizen ze znanymi narzędziami i metodami (169)

  • Zrównoważona karta wyników (172)
  • Mapowanie strumienia wartości (174)
  • Reinżynieria/ciągłe udoskonalanie (175)
  • Sześć Sigma (176)
  • Odchudzona produkcja (179)
  • Zarządzanie projektami (180)
  • ISO 9000/QS-9000 (182)
  • Planowanie eksperymentów i metody Shainina (184)
  • Zintegrowany rozwój produktu (IPD) (185)
  • Oprogramowanie dla przedsiębiorstw (187)
  • Uwagi końcowe (189)

Rozdział 11. Pomiary - czyli soczewka skupiająca (191)

  • Miejsce pomiarów w SLIM-IT (194)
  • Jak wygląda dobry pomiar? (196)
  • Pomiary dla kadry kierowniczej i zarządu (200)
  • Koszty nie sprawdzają się w roli skutecznych pomiarów (204)
  • Wewnętrzni i zewnętrzni klienci (205)
  • Uwagi końcowe (209)

Rozdział 12. Realia wdrażania (211)

  • Każda placówka działa samodzielnie (212)
  • Rola kierownictwa na różnych poziomach (213)
  • Błędy, jakich należy unikać (215)
  • Podsumowanie (218)

Epilog. Dwa lata później... (221)

Aneks A. Dwadzieścia kluczy KCG do Office Kaizen (227)

Słowniczek ważnych terminów (239)

Dodaj do koszyka Filozofia Kaizen w biurze

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2025 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.