reklama - zainteresowany?

Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia - Onepress

Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia
ebook
Autor: Tomasz Krzemiński
Tłumaczenie: Strategia biznesu, projektowanie strategii, cele strategiczne, projekty strategiczne
ISBN: 978-83-944370-3-9
stron: 200, Format: ebook
Data wydania: 2019-03-01
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 59,67 zł

Dodaj do koszyka Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia

Tagi: Zarządzanie | Zarządzanie projektami

Dodaj do koszyka Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia

 

Osoby które kupowały "Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia", wybierały także:

  • Układ wielkości organizacyjnych. Koncepcja metodologiczna badania rzeczywistości organizacyjnej
  • Etyka pracy. Przekonania wartościujące pracę a zaangażowanie pracowników
  • Kompendium zarządzania szkoleniami
  • Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku
  • Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking

Dodaj do koszyka Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia

Spis treści

Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu eBook -- spis treści

Wprowadzenie

  • INSPIRACJA
  • DLA KOGO ?
  • EKSTREMALNE PROJEKTOWANIE STRATEGII
  • CZYNNIKI SUKCESU
  • MYŚLENIE STRATEGICZNE
  • CELE POZA HORYZONTEM
  • METODA I NARZĘDZIA

Jak ekstremalnie projektować strategię

1. Odkrywanie możliwości

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

  • Narzędzie 1 | Szablon kontekstu
  • Narzędzie 2 | Szablon do zbierania pomysłów
  • Narzędzie 3 | Szablon do tworzenia klastrów pomysłów
  • Narzędzie 4 | Szablon do doskonalenia pomysłów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

  • 1.1 Określenie kontekstu
  • 1.2 Zbieranie pomysłów
  • 1.3 Klastry pomysłów
  • 1.4 Doskonalenie pomysłów

ZASADY PROJEKTOWANIA

  • 1.5 Kontekst zbierania pomysłów
  • 1.6 Tworzenie klastrów pomysłów
  • 1.7 Doskonalenie pomysłów

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

  • Krok 1 | Kontekst poszukiwania pomysłów
  • Krok 2 | Zbieranie pomysłów
  • Krok 3 | Tworzenie klastrów pomysłów
  • Krok 4 | Doskonalenie pomysłów

REZULTATY PROJEKTOWANIA

  • Pula pomysłów na projekty

2. Rozwój potencjału

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

  • Narzędzie 5 | Szablon do inkubacji projektów
  • Narzędzie 7 | Szablon do planowania projektów
  • Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

  • 2.1 Inkubacja projektów
  • 2.2 Planowanie projektów
  • 2.3 Transformacja projektów

ZASADY PROJEKTOWANIA

  • 2.4 Inkubacja projektów
  • 2.5 Koncepcja projektu
  • 2.6 Planowanie projektu

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

  • Krok 1 | Inkubacja projektów
  • Krok 2 | Planowanie projektów
  • Krok 3 | Transformacja projektów

REZULTATY PROJEKTOWANIA

  • Koncepcje projektów

3. Pierwsze doświadczenia

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

  • Narzędzie 6 | Szablon do oceny projektów
  • Narzędzie 8 | OKRs Canvas
  • Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

  • 3.1 Ocena projektów
  • 3.2 Transformacja projektów
  • 3.3 Planowanie OKRs

ZASADY PROJEKTOWANIA

  • 3.4 Ocena potencjału projektów
  • 3.5 Transformacja projektów
  • 3.6 Planowanie OKRs

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

  • Krok 1 | Ocena projektów
  • Krok 2 | Transformacja projektów
  • Krok 3 | Planowanie OKRs

REZULTATY PROJEKTOWANIA

  • Ocena projektów
  • Transformacja projektów
  • OKRs

4. Sprint Strategiczny I

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

  • Narzędzie 7 | Szablon do planowania projektów
  • Narzędzie 8 | OKRs Canvas
  • Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

  • 4.1 Sprint Strategiczny I
  • 4.2 Sprint Strategiczny I (Check-In)
  • 4.3 Sprint Strategiczny II (Plan)

ZASADY PROJEKTOWANIA

  • 4.4 Sprint Strategiczny I
  • 4.5 Realizacja OKRs I
  • 4.6 Ewaluacja OKRs I (Check-In)
  • 4.7 Planowanie OKRs II (Plan)

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

  • Krok 1 | Realizacja OKRs I
  • Krok 2 | Transformacja projektów
  • Krok 3 | Ewaluacja OKRs I
  • Krok 4 | Ewaluacja projektów I
  • Krok 5 | Planowanie Sprintu Strategicznego II
  • Krok 6 | Planowanie OKRs dla Sprintu Strategicznego II

REZULTATY PROJEKTOWANIA

  • Realizacja projektów
  • Ocena projektów/OKRs
  • Transformacja projektów

5. Sprint Strategiczny II

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

  • Narzędzie 7 | Szablon do planowania projektów
  • Narzędzie 8 | OKRs Canvas
  • Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

  • 5.1 Sprint Strategiczny II
  • 5.2 Sprint Strategiczny II (Check-In)
  • 5.3 Sprint Strategiczny III (Plan)

ZASADY PROJEKTOWANIA

  • 5.4 Sprint Strategiczny II
  • 5.5 Realizacja OKRs II
  • 5.6 Ewaluacja OKRs II (Check-In)
  • 5.7 Planowanie OKRs III (Plan)

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

  • Krok 1 | Realizacja OKRs II
  • Krok 2 | Transformacja projektów
  • Krok 3 | Ewaluacja OKRs II
  • Krok 4 | Ewaluacja projektów II
  • Krok 5 | Planowanie Sprintu Strategicznego III
  • Krok 6 | Planowanie OKRs dla Sprintu Strategicznego III

REZULTATY PROJEKTOWANIA

  • Realizacja projektów
  • Ocena projektów/OKRs
  • Transformacja projektów

6. Sprint Strategiczny III

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

  • Narzędzie 7 | Szablon do planowania projektów
  • Narzędzie 8 | OKRs Canvas
  • Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów
  • Narzędzie 10 | GO Model Canvas

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

  • 6.1 Sprint Strategiczny III
  • 6.2 Sprint Strategiczny III (Check-In)
  • 6.3 Projekty Strategiczne

ZASADY PROJEKTOWANIA

  • 6.4 Sprint Strategiczny III
  • 6.5 Realizacja OKRs III (Check-In)
  • 6.6 Transformacja projektów w Projekty Strategiczne

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

  • Krok 1 | Realizacja OKRs III
  • Krok 2 | Transformacja projektów
  • Krok 3 | Ewaluacja OKRs III (Check-In)
  • Krok 4 | Ocena projektów
  • Krok 5 | Transformacja projektów w Projekty Strategiczne
  • Krok 6 | Model Strategii

REZULTATY PROJEKTOWANIA

  • Projekty strategiczne
  • Projekty strategiczne …o krok dalej…
  • Model strategii GO Model Canvas
  • Model strategii …o krok dalej…
  • Projekty strategiczne…wariant pesymistyczny…
  • Model strategii …wariant pesymistyczny
  • Projekty strategiczne…dylemat wyboru…

7. Model Strategii

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

  • Narzędzie 10 | GO Model Canvas

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

  • 7.1 Czynniki sukcesu
  • 7.2 Mierniki KPI/KRI
  • 7.3 Cel główny/wizja strategiczna

ZASADY PROJEKTOWANIA

  • 7.4 Model strategii
  • 7.5 Czynniki sukcesu
  • 7.6 Mierniki KPI/KRI
  • 7.7 Cel główny/wizja strategiczna

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

  • Krok 1 | Czynniki sukcesu
  • Krok 2 | Mierniki KPI/KRI
  • Krok 3 | Cel główny/wizja strategiczna

REZULTATY PROJEKTOWANIA

  • Model strategii
  • Architektura celów i strategii

O autorze

Bibliografia

 

Dodaj do koszyka Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.