Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia - Onepress
Tłumaczenie: Strategia biznesu, projektowanie strategii, cele strategiczne, projekty strategiczne
ISBN: 978-83-944370-3-9
stron: 200, Format: ebook
Data wydania: 2019-03-01
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 59,67 zł
Osoby które kupowały "Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia", wybierały także:
- Układ wielkości organizacyjnych. Koncepcja metodologiczna badania rzeczywistości organizacyjnej 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
- Etyka pracy. Przekonania wartościujące pracę a zaangażowanie pracowników 38,33 zł, (6,90 zł -82%)
- Kompendium zarządzania szkoleniami 14,50 zł, (2,90 zł -80%)
- Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
Spis treści
Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu eBook -- spis treści
Wprowadzenie
- INSPIRACJA
- DLA KOGO ?
- EKSTREMALNE PROJEKTOWANIE STRATEGII
- CZYNNIKI SUKCESU
- MYŚLENIE STRATEGICZNE
- CELE POZA HORYZONTEM
- METODA I NARZĘDZIA
Jak ekstremalnie projektować strategię
1. Odkrywanie możliwości
NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA
- Narzędzie 1 | Szablon kontekstu
- Narzędzie 2 | Szablon do zbierania pomysłów
- Narzędzie 3 | Szablon do tworzenia klastrów pomysłów
- Narzędzie 4 | Szablon do doskonalenia pomysłów
ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA
- 1.1 Określenie kontekstu
- 1.2 Zbieranie pomysłów
- 1.3 Klastry pomysłów
- 1.4 Doskonalenie pomysłów
ZASADY PROJEKTOWANIA
- 1.5 Kontekst zbierania pomysłów
- 1.6 Tworzenie klastrów pomysłów
- 1.7 Doskonalenie pomysłów
INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA
- Krok 1 | Kontekst poszukiwania pomysłów
- Krok 2 | Zbieranie pomysłów
- Krok 3 | Tworzenie klastrów pomysłów
- Krok 4 | Doskonalenie pomysłów
REZULTATY PROJEKTOWANIA
- Pula pomysłów na projekty
2. Rozwój potencjału
NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA
- Narzędzie 5 | Szablon do inkubacji projektów
- Narzędzie 7 | Szablon do planowania projektów
- Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów
ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA
- 2.1 Inkubacja projektów
- 2.2 Planowanie projektów
- 2.3 Transformacja projektów
ZASADY PROJEKTOWANIA
- 2.4 Inkubacja projektów
- 2.5 Koncepcja projektu
- 2.6 Planowanie projektu
INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA
- Krok 1 | Inkubacja projektów
- Krok 2 | Planowanie projektów
- Krok 3 | Transformacja projektów
REZULTATY PROJEKTOWANIA
- Koncepcje projektów
3. Pierwsze doświadczenia
NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA
- Narzędzie 6 | Szablon do oceny projektów
- Narzędzie 8 | OKRs Canvas
- Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów
ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA
- 3.1 Ocena projektów
- 3.2 Transformacja projektów
- 3.3 Planowanie OKRs
ZASADY PROJEKTOWANIA
- 3.4 Ocena potencjału projektów
- 3.5 Transformacja projektów
- 3.6 Planowanie OKRs
INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA
- Krok 1 | Ocena projektów
- Krok 2 | Transformacja projektów
- Krok 3 | Planowanie OKRs
REZULTATY PROJEKTOWANIA
- Ocena projektów
- Transformacja projektów
- OKRs
4. Sprint Strategiczny I
NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA
- Narzędzie 7 | Szablon do planowania projektów
- Narzędzie 8 | OKRs Canvas
- Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów
ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA
- 4.1 Sprint Strategiczny I
- 4.2 Sprint Strategiczny I (Check-In)
- 4.3 Sprint Strategiczny II (Plan)
ZASADY PROJEKTOWANIA
- 4.4 Sprint Strategiczny I
- 4.5 Realizacja OKRs I
- 4.6 Ewaluacja OKRs I (Check-In)
- 4.7 Planowanie OKRs II (Plan)
INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA
- Krok 1 | Realizacja OKRs I
- Krok 2 | Transformacja projektów
- Krok 3 | Ewaluacja OKRs I
- Krok 4 | Ewaluacja projektów I
- Krok 5 | Planowanie Sprintu Strategicznego II
- Krok 6 | Planowanie OKRs dla Sprintu Strategicznego II
REZULTATY PROJEKTOWANIA
- Realizacja projektów
- Ocena projektów/OKRs
- Transformacja projektów
5. Sprint Strategiczny II
NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA
- Narzędzie 7 | Szablon do planowania projektów
- Narzędzie 8 | OKRs Canvas
- Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów
ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA
- 5.1 Sprint Strategiczny II
- 5.2 Sprint Strategiczny II (Check-In)
- 5.3 Sprint Strategiczny III (Plan)
ZASADY PROJEKTOWANIA
- 5.4 Sprint Strategiczny II
- 5.5 Realizacja OKRs II
- 5.6 Ewaluacja OKRs II (Check-In)
- 5.7 Planowanie OKRs III (Plan)
INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA
- Krok 1 | Realizacja OKRs II
- Krok 2 | Transformacja projektów
- Krok 3 | Ewaluacja OKRs II
- Krok 4 | Ewaluacja projektów II
- Krok 5 | Planowanie Sprintu Strategicznego III
- Krok 6 | Planowanie OKRs dla Sprintu Strategicznego III
REZULTATY PROJEKTOWANIA
- Realizacja projektów
- Ocena projektów/OKRs
- Transformacja projektów
6. Sprint Strategiczny III
NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA
- Narzędzie 7 | Szablon do planowania projektów
- Narzędzie 8 | OKRs Canvas
- Narzędzie 9 | Szablon do transformacji projektów
- Narzędzie 10 | GO Model Canvas
ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA
- 6.1 Sprint Strategiczny III
- 6.2 Sprint Strategiczny III (Check-In)
- 6.3 Projekty Strategiczne
ZASADY PROJEKTOWANIA
- 6.4 Sprint Strategiczny III
- 6.5 Realizacja OKRs III (Check-In)
- 6.6 Transformacja projektów w Projekty Strategiczne
INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA
- Krok 1 | Realizacja OKRs III
- Krok 2 | Transformacja projektów
- Krok 3 | Ewaluacja OKRs III (Check-In)
- Krok 4 | Ocena projektów
- Krok 5 | Transformacja projektów w Projekty Strategiczne
- Krok 6 | Model Strategii
REZULTATY PROJEKTOWANIA
- Projekty strategiczne
- Projekty strategiczne …o krok dalej…
- Model strategii GO Model Canvas
- Model strategii …o krok dalej…
- Projekty strategiczne…wariant pesymistyczny…
- Model strategii …wariant pesymistyczny
- Projekty strategiczne…dylemat wyboru…
7. Model Strategii
NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA
- Narzędzie 10 | GO Model Canvas
ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA
- 7.1 Czynniki sukcesu
- 7.2 Mierniki KPI/KRI
- 7.3 Cel główny/wizja strategiczna
ZASADY PROJEKTOWANIA
- 7.4 Model strategii
- 7.5 Czynniki sukcesu
- 7.6 Mierniki KPI/KRI
- 7.7 Cel główny/wizja strategiczna
INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA
- Krok 1 | Czynniki sukcesu
- Krok 2 | Mierniki KPI/KRI
- Krok 3 | Cel główny/wizja strategiczna
REZULTATY PROJEKTOWANIA
- Model strategii
- Architektura celów i strategii
O autorze
Bibliografia