Autor rozprawia się ze wszystkimi niejasnymi opisami i pogmatwanymi sposobami myślenia leżącymi u podstaw zbyt wielu strategii, proponując w zamian prostą metodę opracowania i wdrożenia skutecznej i nastawionej na działanie strategii, która sprawdzi się w dzisiejszym świecie. Dobra strategia zła strategia to konkretna i spójna reakcja na przeszkody, które stoją na drodze postępu a także sposób ich pokonania. Polega ona na wykorzystywaniu i zastosowaniu władzy tam, gdzie może ona przynieść największy skutek. Dotyczy to tak różnych wyzwań, jak: - wysłanie człowieka na Księżyc, - prowadzenie wojny, - wypuszczenie na rynek nowego produktu, - reagowanie na zmieniającą się sytuację rynkową, - otwarcie szkoły społecznej, - zainicjowanie programu rządowego. Bez względu na skalę przedsięwzięcia, dobrze opracowana strategia jest podstawą sukcesu. Dziewięć źródeł władzy według Rumelta począwszy od wykorzystania wpływów w celu skutecznej koncentracji na wzroście to rewolucyjne, a jednocześnie niezwykle pragmatyczne narzędzia, które można wykorzystać w pracy już od najbliższego poniedziałkowego poranka. Zaskakuje fakt, że dobra strategia jest często rzeczą absolutnie nieoczekiwaną, gdyż większość organizacji po prostu jej nie ma. Utrzymując taki stan rzeczy, powodują one, że co roku omija je wiele szans na rozwój i zwiększenie zysków. Rumelt uważa, iż centralnym punktem dobrej strategii jest wgląd w prawdziwą naturę sytuacji, w ukrytą w niej potęgę i w odpowiednią reakcję. Pokazuje też, w jaki sposób tę sztukę przenikliwego wglądu można doskonalić i kształtować. Dobra strategia zła strategia wykorzystuje fascynujące przykłady z pola biznesu, organizacji non-profit i wojskowości, ożywiając w ten sposób oryginalne i pragmatyczne idee. Autor przedstawia dobre i złe elementy strategii, począwszy od lokalnego targu, okręgu szkół publicznych LAUSD (Los Angeles Unified School District), filantropijnej organizacji Getty Trust, poprzez takie wielkie firmy jak Apple, General Motors, Wal-Mart, Nvidia, Silicon Graphics, Cisco Systems, PACCAR, Global, na wojnach w Iraku i w Afganistanie oraz kryzysie finansowym z lat 20072008 skończywszy. O AUTORZE RICHARD P. RUMELT to jedna z najbardziej wpływowych postaci zajmujących się strategią i zarządzaniem. The Economist przedstawił go jako jedną z dwudziestu pięciu żyjących osób o największym wkładzie w myśl zarządzania i praktykę korporacji. McKinsey Quarterly opisał go jako stratega strategii i wielki umysł na polu strategii. Całą swoją karierę poświęcił rozwijaniu wiedzy na temat strategii, inicjując systematyczne badania tego obszaru i dowodząc, iż najlepiej radzą sobie firmy koncentrujące się na swoich zasadniczych umiejętnościach, a ponadprzeciętna wydajność nie jest kwestią znalezienia się w odpowiedniej branży, ale wynika z indywidualnej perfekcji przedsiębiorstwa. Richarda Rumelta uważa się za jednego z prekursorów spojrzenia na strategię opartego na zasobach perspektywy, która zrywa z liberalną tradycją siły rynku i tłumaczy wydajność przez pryzmat unikalnych i wyspecjalizowanych zasobów. Richard Rumelt uzyskał tytuł doktora w Harvard Business School, jest związany z UCLA Anderson School of Management i pracuje w roli konsultanta dla licznych organizacji o charakterze edukacyjnym i non-profit, niewielkich firm, np. Samuel Goldwyn Company, czy też takich gigantów jak Shell International. OPINIE Każda dyscyplina ma swoich mistrzów. W zarządzaniu strategicznym takim guru od lat jest R. Rumelt. A Dobra strategia zła strategia jest świetną menedżerską książką, która w przystępny sposób, wykorzystując świetnie dobrane przykłady, pokazuje, czym jest strategia, dlaczego każda firma powinna ją zbudować i jak to zrobić. prof. Krzysztof Oblój University of Warsaw & Kozminski University Bogato zilustrowana przykładami i przekonująca argumentami () książka dla każdego lidera, który musi myśleć i działać strategicznie. Michael Useem, profesor zarządzania w The Wharton School, University of Pennsylvania, autor książki The Leadership Moment Wspaniała książka () krok milowy zarówno pod względem teorii, jak i praktyki strategii () Żywe przykłady zaczerpnięte ze współczesnego świata biznesu i historii jasno pokazują, w jaki sposób rozpoznać to, co dobre, a odrzucić to, co złe, i sprawić, by dobra strategia stała się siłą życiową twojej organizacji. John Stopford, prezes TLP International i emerytowany profesor London Business School Rumelt pisze z prawdziwą werwą i wigorem, odważnie wskazując wszystkie grzechy strategii, takie jak bicie piany, cele z sufitu i niestawianie czoła problemowi. James Roche, były sekretarz amerykańskich sił powietrznych i prezes firmy Electronic Sensors & Systems, Northrop Grumman To pierwsza poświęcona strategii książka, której po przeczytaniu nie chciałem od razu odłożyć na półkę. John Kay, London Business School Na podstawie licznych przykładów Rumelt wskazuje najważniejsze różnice między wspaniałymi i kiepskimi strategiami oferując przy tym cenne rady, które pozwalają zbudować strategię godną tego określenia. Gary Hamel, współautor książki Competing for the Future

Osoby które kupowały "Dobra strategia zła strategia", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Dobra strategia zła strategia eBook -- spis treści

• Okładka
• Tytułowa
• Strona Redakcyjna
• Wprowadzenie. Przytłaczające problemy
• Część I. Dobra i zła strategia
  • 1. Dobrej strategii nikt się nie spodziewa
  • 2. Odkrywanie potęgi
  • 3. Zła strategia
  • 4. Dlaczego złe strategie są tak powszechne
  • 5. Jądro dobrej strategii
• Część II. Źródła siły
  • 6. Zastosowanie dźwigni
  • 7. Najbliższe cele
  • 8. Systemy połączeń łańcuchowych
  • 9. Zamysł
  • 10. Koncentracja
  • 11. Wzrost
  • 12. Wykorzystywanie przewagi
  • 13. Wykorzystywanie zmian
  • 14. Inercja i entropia
  • 15. Podsumowanie
• Część III. Sposób myślenia stratega
  • 16. Sztuka tworzenia strategii
  • 17. Siła umysłu
  • 18. Trzeźwość umysłu
• Podziękowania
• Spis treści