Od lat 50. XX wieku japońskie przedsiębiorstwa produkcyjne i stosowane w nich metody zarządzania były źródłem fascynacji badaczy zarządzania, a w latach późniejszych – zazdrości praktyków. Mimo usilnych starań wiele przedsiębiorstw próbujących imitować japońskie rozwiązania ponosiło porażkę, co przyczyniło się do utrwalenia stereotypu na temat japońskich praktyk produkcyjnych jako determinowanych przez kulturę narodową i niemożliwych do przetransferowania poza granice Japonii. Celem książki był opis procesu ewolucji ZZL i praktyk produkcyjnych w dwunastu japońskich przedsiębiorstwach w Polsce oraz ukazanie roli kultury jako jednego z czynników determinujących przebieg tego procesu.
Wnioski płynące z badania są niezwykle optymistyczne i motywujące.

Okazuje się bowiem, że słynna japońska wydajność i praktyki produkcyjne są w znacznie mniejszym stopniu, niż się powszechnie uważa, determinowane przez japońską kulturę narodową. Fakt, iż niektóre z badanych przedsiębiorstw, nawet w oczach japońskich menedżerów, osiągały wyniki porównywalne do zakładów japońskich, oznacza, że szanse mają wszystkie polskie firmy produkcyjne, które w świadomy i konsekwentny sposób rozwijać będą swoją funkcję personalną.

Autor podejmuje ważną dla dyscypliny nauk o zarządzaniu problematykę kształtowania funkcji personalnej w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Praca jest osadzona w obszarze zarządzania japońskiego, który obejmuje w ujęciu zarówno teoretycznym, jak i praktycznym – zestaw założeń, zasad i narzędzi wyróżniających się na tle innych narodowych czy kulturowych podejść do zarządzania.
Podejście zastosowane przez dra Tomasza Olejniczaka należy uznać za oryginalne i znaczące dla rozwoju nauk o zarządzaniu. Na szczególne uznanie zasługują tu dojrzałość syntezy dorobku międzynarodowego i unikalne wykorzystanie materiałów w języku japońskim.

dr hab. Maria Aluchna, prof. SGH

Osoby które kupowały "Czy kultura ma znaczenie? ZZL w japońskich fabrykach w Polsce", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy 64,78 zł, (14,90 zł -77%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Czy kultura ma znaczenie? ZZL w japońskich fabrykach w Polsce eBook -- spis treści

Przedmowa
Wprowadzenie
Rozdział 1. Przegląd literatury
Zarządzanie japońskie w literaturze światowej .
Zarządzanie japońskie w literaturze polskiej .
Podsumowanie .
Rozdział 2. Metodyka badawcza  .
 Cel i problem badawczy .
 Typ i metoda badania .
 Specyfika badanych organizacji na tle inwestycji japońskich w Polsce .
Rozdział 3. Wyniki badania
 Elementy składowe funkcji personalnej
Rekrutacja i zwolnienia .
 Szkolenia i rozwój pracowników
Ocena okresowa .
Motywowanie .
 Komunikacja
Praktyki produkcyjne .
 Podsumowanie wyników nt. elementów składowych funkcji personalnej .
Model ewolucji funkcji personalnej .
Faza I – Inicjacja .
 Faza II – Regulacja .
Faza III – Integracja .
 Faza IV – Ekspansja � .
 Kolejność i tempo rozwoju funkcji personalnej
Wnioski nt. procesu rozwoju funkcji personalnej .
Wyniki badania nt. wpływu aktorów, źródeł i czynników
Aktorzy zaangażowani w rozwój funkcji personalnej .
Źródła funkcji personalnej
Determinanty rozwoju funkcji personalnej
Inne kluczowe powiązania pomiędzy zidentyfikowanymi kategoriami .
Rozdział 4. Podsumowanie wyników
Główne wnioski płynące z badania .
Implikacje teoretyczne w kontekście istniejących badań .
Wyniki badania w kontekście szkoły hybrydowej
Wyniki badania w kontekście szkoły mechanistycznej .
Wyniki badania w kontekście szkoły kulturowej .
Implikacje teoretyczne dla przyszłych badań nt. zarządzania
japońskiego w Polsce .
 Znaczenie badania w kontekście polskich badań nad ZZL
oraz przedsiębiorstwami międzynarodowymi
Znaczenie badania dla praktyki
Wskazówki praktyczne dla kierownictwa .. 229
Wskazówki praktyczne dla menedżerów japońskich
Wskazówki praktyczne dla menedżerów polskich .
Wskazówki praktyczne dla pracowników .. 233
Wskazówki praktyczne dla interesariuszy. 234
Zakończenie