Co muszÄ™ zrobić, aby piąć siÄ™ w górÄ™ w tej organizacji? Na co bÄ™dzie zwracać uwagÄ™ mój szef, oceniajÄ…c mój potencjaÅ‚? Co siÄ™ stanie, gdy trafiÄ™ na listÄ™ talentów? Czy z tej listy można zostać wykreÅ›lonym – i co robić, gdyby taki scenariusz siÄ™ zrealizowaÅ‚?

PotencjaÅ‚ przywódczy to klucz do awansów i najwyższych szczebli hierarchii organizacyjnej. WiÄ™kszość firm trzyma jednak listy swoich najwiÄ™kszych talentów w Å›cisÅ‚ej tajemnicy. Jeszcze Å›ciÅ›lej strzeże siÄ™ informacji dotyczÄ…cych procesów oceniania wykorzystywanych do typowania przyszÅ‚ych liderów.

Niniejsza książka uchyla rÄ…bka tej tajemnicy i podpowiada, jak obrać i utrzymać wÅ‚aÅ›ciwy kurs – jak podążać Å›cieżkÄ… szybkiej kariery. Jay Conger i Allan Church, eksperci w dziedzinie rozwoju kompetencji przywódczych, odwoÅ‚ujÄ… siÄ™ do wyników licznych badaÅ„ i swoich wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„, aby udzielić odpowiedzi na powyższe pytania. PrezentujÄ… pięć kluczowych umiejÄ™tnoÅ›ci, które odróżniajÄ… ludzi o dużym potencjale od wszystkich innych. SkupiajÄ…c siÄ™ na zwiÄ™kszaniu swoich kompetencji w każdym z tych obszarów, możesz wywrzeć wpÅ‚yw na proces oceny twojej osoby i oddziaÅ‚ywać na to, jak twój szef i wspóÅ‚pracownicy postrzegajÄ… ciÄ™ w warunkach zawodowych.

Swoje rady dotyczÄ…ce praktyki i doskonalenia siÄ™ w każdym z tych kluczowych obszarów autorzy ilustrujÄ… licznymi przykÅ‚adami – dotyczÄ…cymi zarówno doÅ›wiadczeÅ„ ludzi, którzy wÅ‚aÅ›nie otrzymali swój pierwszy awans, jak i tych, którym niewiele już brakuje do objÄ™cia najwyższych stanowisk w firmie. W książce znalazÅ‚y siÄ™ też wskazówki, dziÄ™ki którym można rozpoznać konkretne procesy stosowane przez firmÄ™ do identyfikacji i wspierania talentów, jak również wskazać te kompetencje, do których firma przywiÄ…zuje najwiÄ™kszÄ… wagÄ™.

DziÄ™ki tej książce nie tylko rozwiniesz swój potencjaÅ‚ przywódczy, ale także dowiesz siÄ™, jak Å›wiadomie pokierować swojÄ… karierÄ… zawodowÄ….

***

To praktyczny przewodnik dotyczÄ…cy piÄ™ciu podstawowych kompetencji, które musi posiąść każdy lider, który siÄ™ pragnie wspinać po korporacyjnej drabinie. Rewelacyjny zbiór porad!
Tina Daniels, dyrektor Agency Business Development, Google

Praktyczna i poparta faktami naukowymi książka o tym, jak maksymalnie wykorzystać swój potencjaÅ‚ i utrzymać siÄ™ na szczycie. To lektura obowiÄ…zkowa dla każdego, kto pragnie zostać przywódcÄ… i sprawnie dostosowywać siÄ™ do zmieniajÄ…cych siÄ™ realiów Å›wiata.
Peter M. Fasolo, wiceprezes i dyrektor ds. HR, Johnson & Johnson

Książka Awans gwarantowany wskazuje czynniki, które mogÄ… znaczÄ…co przyspieszyć twojÄ… karierÄ™ i zagwarantować, że podczas dyskusji o rozwoju talentów twoje nazwisko nie zostanie pominiÄ™te.
Chris Kempczinski, prezes, McDonald’s USA

PrzekazujÄ…c tÄ™ książkÄ™ swoim czytelnikom, Conger i Church w zasadzie gwarantujÄ… im awans. To niezwykle czytelna mapa drogowa, z której jasno wynika, co należy robić, żeby siÄ™ wyróżnić i przewodzić z maksymalnÄ… skutecznoÅ›ciÄ….
Claudia Raigoza, menedżer produktu, First Data Corporation

***

Jay A. Conger jest ekspertem w dziedzinie wspierania rozwoju kompetencji przywódczych. PracowaÅ‚ z tysiÄ…cami liderów i napisaÅ‚ piÄ™tnaÅ›cie książek oraz ponad sto artykuÅ‚ów dotyczÄ…cych różnych aspektów przywództwa. Prowadzi badania nad przywództwem w Claremont McKenna College i jest jednym z najbardziej cenionych nauczycieli zarzÄ…dzania.

Allan H. Church jest wiceprezesem w firmie PepsiCo i odpowiada w niej za ocenÄ™ i rozwój talentów w skali globalnej. Jest doÅ›wiadczonym praktykiem w dziedzinie zarzÄ…dzania talentami i rozwojem organizacjÄ…. OpracowaÅ‚ wiele różnych strategii i narzÄ™dzi wykorzystywanych do wspierania rozwoju talentów na caÅ‚ym Å›wiecie. Jest autorem kilku książek oraz ponad stu pięćdziesiÄ™ciu artykuÅ‚ów dotyczÄ…cych teorii i praktyki przywództwa, jak również badaÅ„ prowadzonych w tej dziedzinie. Prowadzi zajÄ™cia z zarzÄ…dzania talentami na Teachers College przy Columbia University. Prowadzi również badania w ramach Society for Industrial and Organizational Psychology.

Osoby które kupowały "Awans gwarantowany", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Elastyczne nawyki. Jak kszta 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• My 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

Awans gwarantowany eBook -- spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Rekomendacje

Dedykacja

Spis treści

RozdziaÅ‚ 1. Duży potencjaÅ‚ – co to jest i jak siÄ™ stać kimÅ›, jeÅ›li go siÄ™ nie ma?

Część pierwsza. Pięć czynników X

Rozdział 2. Wyczucie sytuacji Jak zapracować na zaufanie szefa

RozdziaÅ‚ 3. Uskrzydlanie ludzi W jaki sposób koncentracja na rozwoju czÅ‚onków twojego zespoÅ‚u wielokrotnie wzmacnia twój potencjaÅ‚

Rozdział 4. Pilotowanie kariery Jak odnieść sukces, gdy czekają cię trudne zadania

Rozdział 5. Porządkowanie złożoności Jak zamienić dane w przekonujące wnioski?

RozdziaÅ‚ 6. Katalityczne uczenie siÄ™ Jak przejść od przemyÅ›leÅ„ do konkretnych wyników

Część druga. Orientacja w procesach zarządzania dużym potencjałem stosowanych w twojej organizacji

RozdziaÅ‚ 7. Ocena W jaki sposób ocenia ciÄ™ twoja organizacja

Rozdział 8. Przegląd kompetencji Co zrobić, aby organizacja dokładnie wiedziała, kim jesteś i na czym ci zależy?

RozdziaÅ‚ 9. Kultura organizacyjna SiÅ‚y, które ksztaÅ‚tujÄ… twój wizerunek w oczach innych

RozdziaÅ‚ 10. Dalsza podróż lidera o dużym potencjale

Bibliografia

Podziękowania

O autorach