Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania - Onepress

ebook

Autor: Richard Jones
ISBN: 978-83-774-6309-3
stron: 278, Format: ebook
Data wydania: 2008-04-15
Księgarnia: Onepress

Cena książki: 35,90 zł

Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

Tagi: Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania to praktyczny poradnik dla menedżerów, chcących specjalizować się w zarządzaniu projektami biznesowymi. Jeśli powierzono ci tego typu projekt i zastanawiasz się w jaki sposób wywiązać się ze swoich obowiązków, nie ryzykując zwolnienia ta książka jest dla ciebie. Jeżeli jesteś odpowiedzialny za duże projekty, wymagające dotrzymania określonych terminów i zarządzania budżetem, zdecydowanie powinieneś zapoznać się z tą publikacją. Tematyka zarządzania projektami jest w niej ujęta od strony praktycznej, a opisane techniki, porady oraz strategie oparte są na wieloletnim doświadczeniu autora. Niniejsza publikacja obejmuje następujące zagadnienia: czym są projekty i dlaczego czasem kończą się fiaskiem, wyszukiwanie problematycznych obszarów w przejętych projektach, opracowywanie nowych projektów od podstaw oraz przebudowywanie już istniejących, tworzenie realistycznych planów, zarządzanie projektami zespołowymi i kontrolowanie kierunku, w którym zmierza projekt. Książka Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania prezentuje praktyczne i bardzo efektywne rozwiązania pozwalające doprowadzić do końca nawet najtrudniejsze projekty. Dzięki niej zachowasz kontrolę nad powierzonymi ci procesami biznesowymi i osiągniesz sukces! Nauczysz się skutecznie opracowywać i wdrażać powierzane ci projekty. Nie została ona napisana dla ludzi odpowiedzialnych za proste, łatwe w zarządzaniu przedsięwzięcia, sprawnie realizowane przez starannie dobrane zespoły. Tematem niniejszej publikacji są zagadnienia znacznie bardziej skomplikowane. Dowiesz się z niej jak radzić sobie w sytuacji, kiedy przejęty przez ciebie projekt zmierza w złym kierunku, a na jego zakończenie pozostało niewiele czasu i zasobów. Richard Jones pokaże ci jak ocenić sytuację na wczesnych etapach realizacji przedsięwzięcia biznesowego, dostrzec potencjalne zagrożenia oraz radzić sobie z pojawiającymi się problemami. Darmowe szablony szablony dokumentów zaprezentowane w poszczególnych rozdziałach pobrać można pod adresem www.richardjones.com. O AUTORZE Richard Jones prowadził zespoły na czterech kontynentach, zarządzając i modyfikując duże programy i projekty biznesowe, obejmujące takie dziedziny jak telekomunikacja, elektronika, oprogramowanie, urządzenia medyczne oraz produkcja paliw. Swoje doświadczenia (dobre i złe) wykorzystuje, pracując jako konsultant lub dyrektor naczelny wiodących firm w sektorze zaawansowanych technologii. Pomógł licznym spółkom wielokrotnie pomnożyć ich dochody, a firmy takie jak BT, BBC czy Universal korzystają z produktów, znajdujących się w ofercie prowadzonych przez niego przedsiębiorstw. Prowadzi również bloga na temat wdrażania projektów oraz zarządzania programami/portfelami (innovation2execution.com).

Osoby które kupowały "Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania", wybierały także:

Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracą na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności 57,74 zł, (17,90 zł -69%)
Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone 48,06 zł, (14,90 zł -69%)

Spis treści

Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania eBook -- spis treści

Okładka
Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Podziękowania
Wprowadzenie
- Na początek
Część I: Czym są projekty?
Rozdział 1: Czym są projekty i dlaczego zawodzą?
- Czym jest projekt?
  - Tymczasowa organizacja
  - Niepowtarzalność
  - Dobrze zdefiniowany cel
  - Zdefiniowany budżet, zasoby i harmonogram
- Czym jest zarządzanie projektami?
- Dlaczego właściwe zarządzanie projektami jest aż tak ważne?
- Zabójcy projektów
  - Niekompetentny Zespół
  - Przestraszony Zespół (nie strzelać do posłańca!)
  - Ignorowany Zespół
  - Zespół Skazany na Zagładę
  - Zrelaksowany Zespół
  - Zabójczy nadmiar informacji
  - Wszystko pójdzie gładko
Rozdział 2: Skazane na śmierć czyż nie dobija się projektów?
- Prawie martwe projekty
  - Przestraszony Menedżer Projektu
  - Menedżer Projektu z Las Vegas
  - Koszty utopione
  - Polityczne implikacje
  - Nieśmiertelne projekty
Część II: Gdzie jesteśmy?
Rozdział 3: Diagnozowanie projektów
- Dlaczego warto diagnozować projekty?
- W poszukiwaniu prawdy
  - Rozmowa z poprzednim menedżerem projektu
  - Rozmowa z członkami zespołu
  - Czy panuje zgoda co do celu projektu?
  - Czy opracowano plan projektu?
  - Czy plan jest kompletny?
  - Czy przebieg prac jest podporządkowany planowi?
  - Czy plan uwzględnia pozostałe obowiązki członków zespołu?
  - Czy wierzysz, że plan projektu jest wykonalny?
- Głębsza analiza
  - Czy kluczowe terminy cząstkowe są wykonalne i wzajemnie spójne?
  - Czy prace zlecane na zewnątrz będą ukończone na czas?
  - Czy plan projektu jest ogólnie logiczny?
  - Czy podział zasobów jest realistyczny?
  - Czy narzucać dodatkowe zależności czasu wykonania zadań?
- Diagnozowanie programu obejmującego wiele firm
  - Podejmij decyzję
Część III: Plan początkowy
Rozdział 4: Przejmij kontrolę nad projektem
- Zły menedżer projektu
  - Mikromenedżer
  - Panikarz
- Dobry menedżer projektu
- Odpowiedzialność członków zespołu
- Zarządzanie macierzą
- Praca zespołowa
- Tego się nie da zrobić
  - Dlaczego się nie da?
  - Załóżmy, że
  - Jakich rozwiązań próbowaliśmy, a jakich możemy jeszcze spróbować?
  - Czy gdybym dał ci nieograniczony budżet i zasoby, to zadanie nadal byłoby niewykonalne?
  - Kto jeszcze jest zaznajomiony z tym zagadnieniem? Chciałbym to przedyskutować w szerszym gronie.
  - Czy możesz to jeszcze raz przemyśleć?
- Skoncentruj się na najważniejszych zagadnieniach
  - Unikanie problemu
  - Nadmierna gadatliwość
  - Chwila milczenia jako metoda wydobywania informacji
Rozdział 5: Zakres i inicjacja projektu
- Wprowadzenie
- Inicjacja projektu
  - Tworzenie zespołu przedwdrożeniowego
  - Cele
- Karta projektu
- Tworzenie karty projektu
- Zrobić coś dobrze to zrobić dobrze za pierwszym razem
  - Zakres i inicjacja projektu: podsumowanie i zadania
Rozdział 6: Uzgadnianie celów
- Dlaczego cele są takie ważne?
  - Stopy czy metry?
- Definiowanie celów
  - Metoda SMART
  - Sprecyzowane
  - Mierzalne
  - Akceptowalne
  - Realistyczne/Relewantne
  - Terminowe
  - Co, dlaczego, kiedy, jak, kto i gdzie
- Dobrze i źle zdefiniowane cele przykłady
  - Szarża lekkiej brygady
  - Wyścig w kosmos
  - Cele: podsumowanie i zadania
Rozdział 7: Kamienie milowe
- Problem ze źle zdefiniowanymi kamieniami milowymi
- Jak poprawnie definiować kamienie milowe
  - Kamienie milowe powinny być opisami konkretnych osiągnięć
  - W 80 dni dookoła świata
- Opisywanie kamieni milowych
- Różnice pomiędzy kamieniami milowymi i punktami kontrolnymi
  - Dlaczego procesy kontroli etapowej są potrzebne?
  - Kontrole etapowe
  - Kamienie milowe
  - Kamienie milowe: podsumowanie i zadania
Rozdział 8: Udoskonalanie kamieni milowych
- Czy wybrałeś odpowiednie kamienie milowe?
- Ścieżki rezultatów
- Opracowywanie ścieżek rezultatów
  - Kategorie
  - Tworzenie ścieżek rezultatów
- Analizowanie ścieżek rezultatów
- Szczegółowe opracowywanie kamieni milowych
- Podział kamieni milowych
  - Udoskonalanie kamieni milowych: podsumowanie i zadania
Rozdział 9: Zaplanowane czynności/podział prac
- Czym jest struktura podziału prac?
  - Pakiety pracy
  - Podział pakietu pracy
  - Optymalny stopień szczegółowości
  - Wystarczająco szczegółowo?
- Struktura podziału prac jest podstawą planowania
- Planowanie kroczące
  - Szczegółowość a horyzont czasowy
  - Szczegółowość w planowaniu kroczącym
- Wpływ planowania kroczącego na szacunki i zachowanie ciągłości
  - Zaplanowanie czynności: podsumowanie i zadania
Rozdział 10: Podział zasobów
- Identyfikowanie potrzebnych zasobów
  - Przypisywanie zasobów do roli
  - Kontrahenci
  - Zasoby: podsumowanie i zadania
Rozdział 11: Szacowanie czasu
- Problemy z wyznaczaniem terminów
  - Kto powinien brać udział w definiowaniu zadań i określaniu terminów ich realizacji?
  - Różnice w szacunkach
  - Szacunki muszą być aktualne
- Dlaczego określanie stopnia realizacji projektu w procentach nie jest dobrym rozwiązaniem
  - Zadanie wykonane w 95 procentach
  - Procentowa prezentacja stopnia ukończenia zadania
  - W jaki sposób ujęcie procentowe maskuje problemy
  - Właściwe pytanie: Jak wiele (pracy, czasu) wymaga jeszcze ukończenie zadania?
- Szacowanie przez zawartość pracy
  - Nie liczy się czas, ale ilość pracy
  - Czym jest zawartość pracy?
- Opracowywanie poprawnych szacunków
  - Proste techniki
  - Techniki zaawansowane
- Koniecznie zapisuj założenia stanowiące podstawę szacunków
  - Szacowanie czasu: podsumowanie i zadania
Rozdział 12: Dostępność zasobów
- Szacowanie czasu realizacji zadań na podstawie zawartości pracy
  - Duże zespoły
  - Dostępność zasobów
  - Święta, urlopy i inne nieoczekiwane zmiany dostępności
  - Co za dużo, to niezdrowo
  - Gdyby zarządowi nie spodobał się rezultat, przynajmniej będziesz miał dowód
  - Dostępność zasobów: podsumowanie i zadania
Rozdział 13: Zależności
- Typy zależności
  - Zależności zakończenie-rozpoczęcie (ZR) Zadanie B może się rozpocząć dopiero po zakończeniu zadania A
  - Zależności rozpoczęcie-rozpoczęcie (RR) Zadanie B rozpocznie się równolegle z zadaniem A
  - Zależności zakończenie-zakończenie (ZZ) Zadanie B nie może się zakończyć przed zakończeniem zadania A
- Opóźnienie
- Poprzedniki i następniki
- Zadania i podzadania
- Ścieżka krytyczna
- Zapas czasu
  - Zależności: podsumowanie i zadania
Rozdział 14: Zarządzanie ryzykiem
- Problemy z prostymi planami zachowania ciągłości pracy/zarządzania ryzykiem
- Proces zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja zagrożeń
- Ocena ryzyka
- Redukowanie ryzyka
  - Ciągłość pracy
- Zarządzanie ryzykiem
  - Ekstremalne ryzyko technologiczne produkcja myśliwca F22 Raptor
  - Zarządzanie ryzykiem: podsumowanie i zadania
Część IV: Dopracowywanie planu
Rozdział 15: Optymalizacja
- Efektywniejsze zużycie zasobów
  - Urealnianie planu projektu
- Optymalizacja zużycia zasobów celem skrócenia czasu realizacji kluczowych zadań
  - Usuwanie luk w ścieżce krytycznej
- Redukowanie czasu realizacji zadań na ścieżce krytycznej
- Równoległa realizacja zadań
- Optymalizacja i ryzyko
- Przyspieszanie projektu
- Budżet projektu
- Powtarzalność optymalizacji
Część V: Kontrola
Rozdział 16: Podział obowiązków i komunikacja
- Menedżer projektu
- Menedżerowie pakietów pracy i modułów
- Członkowie zespołu
- Sponsor projektu
- Biuro projektu
- Grupa koordynująca
- Komunikacja
  - Cotygodniowe spotkania
  - Odprawy
  - Telekonferencje
  - Wideokonferencje
  - Znaczenie percepcji
- Lista kontrolna menedżera projektu
Rozdział 17: Aktualizowanie planu
- Niezbędne informacje
- Integrowanie danych
  - Monitorowanie zawartości pracy
  - Tydzień 1
- Aktualizowanie planu w praktyce
- Jak często?
Rozdział 18: Monitorowanie postępów
- Wprowadzenie
- Monitorowanie postępów projektu
- Metoda wartości wypracowanej
  - Odchylenie harmonogramu (SV)
  - Odchylenie kosztu (CV)
  - Wskaźnik wydajności pracy (SPI)
  - Wskaźnik wydajności kosztów (CPI)
  - Indeks rozkładu kosztów (CSI)
- Monitorowanie postępów z użyciem metody wartości wypracowanej
- Ograniczenia metody wartości wypracowanej
Rozdział 19: Problemy i okazje
- Wprowadzenie
  - Różnice między problemami a zagrożeniami
- Problemy i okazje definicja
- Ustalanie priorytetów
- Zarządzanie okazjami i problemami
Rozdział 20: Kontrolowanie zmian
- Zatwierdzanie zmian
- Formularz wniosku o zatwierdzenie zmiany
Rozdział 21: Raporty
- Raporty dla członków zespołu
- Raporty dla zarządzających
Rozdział 22: Zamykanie projektu
- Podsumowanie projektu
- Problemy z zespołem
Dodatek 1: Zmienna natura projektów
- Rosnące ograniczenia prawne i administracyjne
- Rosnąca złożoność
- Rosnący wpływ technologii
- Rosnący wpływ kultury
- Rosnące znaczenie błędów
Dodatek 2: Oprogramowanie wspomagające zarządzanie projektami
- Wykresy Gantta i ścieżki PERT
  - Wykresy Gantta
  - Zalety wykresów Gantta
  - Wady wykresów Gantta
  - Ścieżki PERT
  - Zalety ścieżek PERT
  - Wady ścieżek PERT
Dodatek 3: Standardy i metody zarządzania projektami
- Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
- PRINCE2
  - Wstęp
  - Uruchamianie projektu (UP)
  - Inicjowanie projektu (IP)
  - Planowanie (PL)
  - Strategiczne Zarządzanie Projektem (SZ)
  - Sterowanie Etapem (SE)
  - Wytwarzanie Produktu (WP)
  - Zarządzanie Zakresem Etapu (ZE)
  - Zamykanie Projektu (ZP)
  - Zalety PRINCE2
  - Wady PRINCE2
  - Porównanie PMBOK i PRINCE
- Metodologia Agile
  - Manifest Metodologii Agile
- ISO 10006
Dodatek 4: Techniki rozwiązywania problemów
- Diagramy Ishikawy
- Metoda pięciu pytań
Dodatek 5: Źródła i odwołania
- Odwołania
- Zalecana lektura i dodatkowe źródła
- Podziękowania
Spis treści