Plan B jest nie tyle opowieścią o drugich szansach, co źródłem wskazówek od autorów, pomagających nam zrozumieć, na czym polega wybór właściwej drogi, prowadzącej nasze przedsiębiorstwo ku sukcesowi.

Bill Campbell,
prezes Intuit

To kompletny podręcznik, zawierający wiedzę na temat stanu ducha i działań potrzebnych, żeby kierować firmą w tych trudnych czasach stałej zmienności koniunktury gospodarczej. Jest czymś więcej niż tylko najbardziej użyteczną pozycją traktującą o przedsiębiorczości, na jaką miałem okazję się natknąć - Mullins i Komisar redefiniują zasady dotyczące zarządzania strategią organizacyjną i innowacjami w firmie.

Robert Sutton,
profesor Uniwersytetu Stanforda, autor książki Biurko w biurko z jełopem

Masz genialny pomysł na rozwój swojej firmy? Stworzyłeś doskonały w każdym calu model biznesowy? Posiadasz perfekcyjną koncepcję działań? To świetnie. A teraz przestań traktować te plany jak własne dziecko. Pozwól im zmieniać się w zgodzie z błyskawicznie ewoluującą sytuacją rynkową. Dzięki temu przestaniesz myśleć wąskotorowo i realizować niewolniczo kolejne punkty programu, a zaczniesz dostrzegać nowe perspektywy i pozaplanowe możliwości. Gdyby twórcy takich firm, jak Google, PayPal lub Starbucks, trzymali się swojego pierwotnego biznesplanu, prawdopodobnie nigdy byśmy o nich nie usłyszeli. Mówiąc krótko - otwórz się na plan B.

Weź do ręki tę nowatorską książkę i odważ się zdiagnozować problemy swojego modelu biznesowego, a potem wprowadź do niego niezbędne poprawki. Innymi słowy, skieruj firmę na nowy kurs! Skoncentruj się na pięciu elementach warunkujących rentowność każdego biznesu, czyli modelach: przychodów, marży brutto, operacyjnym, kapitału obrotowego oraz inwestycyjnym, i zredukuj ryzyko niepowodzenia do minimum. Pamiętaj, że połowiczny sukces, czyli znalezienie sposobu na biznes, który przynosi zyski, ale nie pozwala wykorzystać całego Twojego potencjału, jest równie problematyczny, jak całkowita klapa.

• Tworzenie skutecznego modelu biznesowego.
• Testowanie planu A dla warunków polowych.
• Sztuka tworzenia modelu przychodów.
• Model marży brutto i ustalanie cen.
• Definicja kosztów operacyjnych.
• Pomiar wartoÅ›ci kapitaÅ‚u obrotowego.
• Lekcje wyniesione ze studiów przypadku.

John Mullins prowadzi badania naukowe oraz zajęcia z przedsiębiorczości i tematyki venture capital w London Business School oraz na warsztatach regularnie odbywających się na czterech kontynentach. Ma za sobą doświadczenie budowania trzech firm. Jest także autorem książki na temat techniki kompleksowej oceny okazji biznesowych. Artykuły jego autorstwa systematycznie pojawiają się w prasie branżowej, zaś on sam często gości w licznych programach radiowych i telewizyjnych, traktujących o przedsiębiorczości czy inwestycjach podwyższonego ryzyka.

Randy Komisar pomaga tworzyć i ksztaÅ‚tować firmy "jutra", należące do grona tych najbardziej wizjonerskich. Jest autorem bestsellera The Monk and the Riddle oraz niezliczonych artykułów prasowych na temat przedsiÄ™biorczoÅ›ci i innowacji. Jako profesor konsultant prowadzi zajÄ™cia na Uniwersytecie Stanforda. CzÄ™sto także wystÄ™puje — na caÅ‚ym Å›wiecie — w roli prelegenta podczas wykÅ‚adów poÅ›wiÄ™conych tematyce przedsiÄ™biorczoÅ›ci.

Osoby które kupowały "Plan B. Otwórz się na nowe, lepsze perspektywy dla Twojego biznesu", wybierały także:

• Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracÄ… na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci 57,74 zÅ‚, (17,90 zÅ‚ -69%)
• MS Project 2013 dla bystrzaków 48,06 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -69%)

Spis treści

Plan B. Otwórz się na nowe, lepsze perspektywy dla Twojego biznesu -- spis treści

Dlaczego powstała taka książka? (7)

Wprowadzenie (17)

Rozdział 1. Nie wymyślaj na nowo koła. Uczyń je lepszym! (35)
Zebranie wzorców, antywzorców i aktów wiary w drodze ku Planowi B

Rozdział 2. Nawigowanie podczas realizacji Twojej inwestycji (67)
Potęga tablic analitycznych

Rozdział 3. Powietrze, jedzenie i woda (107)
Twój model przychodów

Rozdział 4. Żegluj bezpiecznie, omijając rafy i płycizny (139)
Twój model marży brutto

Rozdział 5. Ćwiczenia odchudzające (171)
Model operacyjny

RozdziaÅ‚ 6. Tu króluje pieniÄ…dz (197)
Model kapitału obrotowego

Rozdział 7. Pieniądz robi pieniądz (229)
Twój model inwestycyjny

RozdziaÅ‚ 8. Czy da siÄ™ utrzymać w równowadze taboret z jednÄ… nogÄ…? (259)
Wielowymiarowe modele biznesowe

Rozdział 9. Zaczynamy odkrywać własny Plan B (295)

Przypisy (309)

Podziękowania (324)

O autorach (327)