Prowadzenie spotkań biznesowych. Osobisty mentor - Harvard Business School Press - Onepress
Tytuł oryginału: Running Meetings: Expert Solutions to Everyday Challenges (Pocket Mentor)
TÅ‚umaczenie: Anna Kanclerz
ISBN: 978-83-246-0894-2
stron: 112, Format: 122x194, okładka: miękka
Data wydania: 2007-09-12
Księgarnia: Onepress
Cena książki: 24,90 zł
Kiedy potrzebny jest dialog...
- Jak przygotować się do spotkania?
- Jak prowadzić spotkania krótkie i treściwe?
- Jak zapewnić wdrożenie decyzji podjętych na spotkaniu?
Statystycznie połowa spotkań tylko pożera czas. Jak sprawić, by były krótsze i bardziej produktywne? Jak często powinny się odbywać? Kto faktycznie musi w nich uczestniczyć? W istocie możliwe jest kontrolowanie przebiegu spotkań biznesowych tak, żeby były rzeczowe i coś z nich wynikało. Ocal siebie i resztę świata przed pogrążeniem się w jałowej debacie. Kup tę książkę współpracownikom i przeczytaj ją osobiście. Dowiedz się:
- kiedy umawianie spotkania ma sens, a kiedy nie,
- jak podejmować na spotkaniu ważne decyzje,
- ilu ludzi zapraszać na spotkanie,
- co ująć w planie spotkania,
- jakie role przyjmujÄ… uczestnicy spotkania i co z tego wynika.
Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu problemów.
Bądź menedżerem, który potrafi:
- używać spotkań do motywowania, rozstrzygania problemów i osiągania konsensusu,
- wyciskać esencję z każdego spotkania biznesowego,
- skracać czas spotkań do niezbędnego minimum,
- opanowywać sytuację, kiedy spotkanie staje się chaotyczne.
Autor książki -- Nick Morgan -- podpowiada, jak prowadzić merytorycznie wartościowe i spójne spotkania ze współpracownikami i kontrahentami. Jego porady pozwalają ograniczyć do minimum czas marnotrawiony na bezproduktywne posiedzenia.
Osoby które kupowały "Prowadzenie spotkań biznesowych. Osobisty mentor - Harvard Business School Press", wybierały także:
- Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
- Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
- Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
- Techniki wpływu. Kurs video. Broń się przed manipulacją i skutecznie przekonuj innych 79,00 zł, (19,75 zł -75%)
- Angielski w korpoświecie. Kurs video. Skuteczna komunikacja w środowisku zawodowym 129,00 zł, (32,25 zł -75%)
Spis treści
Prowadzenie spotkań biznesowych. Osobisty mentor - Harvard Business School Press -- spis treści
Przesłanie mentora - dlaczego organizujemy spotkania? (7)
Wszystko o spotkaniach (9)
Zaczynamy (11)
- Po co organizować spotkanie? (12)
- Kto ma uczestniczyć w spotkaniu? (15)
- Inne rodzaje spotkań (17)
- Pamiętaj o celu spotkania (20)
W jaki sposób przygotować się do spotkania? (21)
- Wszystko wynika z celu spotkania (22)
- Kto powinien wziąć udział w spotkaniu? (23)
- Co z terminem, miejscem i wyposażeniem? (24)
- Przygotuj agendÄ™ (25)
- Przydziel uczestnikom funkcje i określ zakres ich odpowiedzialności (29)
- Dostarcz uczestnikom wszelkie potrzebne informacje przed spotkaniem (30)
W jaki sposób grupy podejmują decyzje? (33)
- Przygotuj się do spotkania, którego uczestnicy mają podjąć decyzję (34)
- Głosy większości zebranych (35)
- Osiągnięcie konsensusu (36)
- Podjęcie decyzji przez lidera (38)
- Pokieruj procesem podejmowania decyzji (39)
W jaki sposób poprowadzić spotkanie? (41)
- Kontroluj przebieg spotkania (42)
- Umiejętnie poprowadź spotkanie (44)
- Przygotuj odpowiednie zakończenie spotkania (49)
- Etapy i zadania spotkania (50)
Kiedy podczas dobrze zapowiadajÄ…cego siÄ™ spotkania coÅ› idzie nie tak... (57)
- Bądź realistą (58)
- Bądź przygotowany (59)
- Bądź gotowy do działania (61)
- Spróbuj odegrać różne role (69)
Jak uporać się z zakończeniem? (71)
- Zakończ spotkanie punktualnie (72)
- Zakończ spotkanie wcześniej, jeśli to możliwe (73)
- Dokonaj podsumowania (74)
Jak zaplanować działania po spotkaniu? (75)
- OsiÄ…gnij sukces po spotkaniu (76)
- Opracuj plan komunikacji i działania (77)
- Porozmawiaj z niezadowolonymi uczestnikami (81)
- Oceń spotkanie (82)
Spotkania wirtualne (83)
- Naucz się prowadzić spotkania nowej generacji (84)
Wskazówki i narzędzia (87)
Narzędzia do prowadzenia spotkań (89)
Sprawdź się (93)
Zalecana literatura (103)
Źródła (109)