• Jak przygotować siÄ™ do spotkania?
• Jak prowadzić spotkania krótkie i treÅ›ciwe?
• Jak zapewnić wdrożenie decyzji podjÄ™tych na spotkaniu?

Statystycznie połowa spotkań tylko pożera czas. Jak sprawić, by były krótsze i bardziej produktywne? Jak często powinny się odbywać? Kto faktycznie musi w nich uczestniczyć? W istocie możliwe jest kontrolowanie przebiegu spotkań biznesowych tak, żeby były rzeczowe i coś z nich wynikało. Ocal siebie i resztę świata przed pogrążeniem się w jałowej debacie. Kup tę książkę współpracownikom i przeczytaj ją osobiście. Dowiedz się:

• kiedy umawianie spotkania ma sens, a kiedy nie,
• jak podejmować na spotkaniu ważne decyzje,
• ilu ludzi zapraszać na spotkanie,
• co ująć w planie spotkania,
• jakie role przyjmujÄ… uczestnicy spotkania i co z tego wynika.

Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu problemów.

Bądź menedżerem, który potrafi:

• używać spotkaÅ„ do motywowania, rozstrzygania problemów i osiÄ…gania konsensusu,
• wyciskać esencjÄ™ z każdego spotkania biznesowego,
• skracać czas spotkaÅ„ do niezbÄ™dnego minimum,
• opanowywać sytuacjÄ™, kiedy spotkanie staje siÄ™ chaotyczne.

Autor książki -- Nick Morgan -- podpowiada, jak prowadzić merytorycznie wartościowe i spójne spotkania ze współpracownikami i kontrahentami. Jego porady pozwalają ograniczyć do minimum czas marnotrawiony na bezproduktywne posiedzenia.

Osoby które kupowały "Prowadzenie spotkań biznesowych. Osobisty mentor - Harvard Business School Press", wybierały także:

• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Socjotechnika. Metody manipulacji i ludzki aspekt bezpieczeÅ„stwa 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• MANIPULACJA ODCZAROWANA! 777 skutecznych technik wpÅ‚ywu. Wydanie 2 rozszerzone 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

Spis treści

Prowadzenie spotkań biznesowych. Osobisty mentor - Harvard Business School Press -- spis treści

Przesłanie mentora - dlaczego organizujemy spotkania? (7)

Wszystko o spotkaniach (9)

Zaczynamy (11)

• Po co organizować spotkanie? (12)
  
• Kto ma uczestniczyć w spotkaniu? (15)
  
• Inne rodzaje spotkaÅ„ (17)
  
• PamiÄ™taj o celu spotkania (20)

W jaki sposób przygotować się do spotkania? (21)

• Wszystko wynika z celu spotkania (22)
  
• Kto powinien wziąć udziaÅ‚ w spotkaniu? (23)
  
• Co z terminem, miejscem i wyposażeniem? (24)
  
• Przygotuj agendÄ™ (25)
  
• Przydziel uczestnikom funkcje i okreÅ›l zakres ich odpowiedzialnoÅ›ci (29)
  
• Dostarcz uczestnikom wszelkie potrzebne informacje przed spotkaniem (30)

W jaki sposób grupy podejmują decyzje? (33)

• Przygotuj siÄ™ do spotkania, którego uczestnicy majÄ… podjąć decyzjÄ™ (34)
  
• GÅ‚osy wiÄ™kszoÅ›ci zebranych (35)
  
• OsiÄ…gniÄ™cie konsensusu (36)
  
• PodjÄ™cie decyzji przez lidera (38)
  
• Pokieruj procesem podejmowania decyzji (39)

W jaki sposób poprowadzić spotkanie? (41)

• Kontroluj przebieg spotkania (42)
  
• UmiejÄ™tnie poprowadź spotkanie (44)
  
• Przygotuj odpowiednie zakoÅ„czenie spotkania (49)
  
• Etapy i zadania spotkania (50)

Kiedy podczas dobrze zapowiadajÄ…cego siÄ™ spotkania coÅ› idzie nie tak... (57)

• BÄ…dź realistÄ… (58)
  
• BÄ…dź przygotowany (59)
  
• BÄ…dź gotowy do dziaÅ‚ania (61)
  
• Spróbuj odegrać różne role (69)

Jak uporać się z zakończeniem? (71)

• ZakoÅ„cz spotkanie punktualnie (72)
  
• ZakoÅ„cz spotkanie wczeÅ›niej, jeÅ›li to możliwe (73)
  
• Dokonaj podsumowania (74)

Jak zaplanować działania po spotkaniu? (75)

• OsiÄ…gnij sukces po spotkaniu (76)
  
• Opracuj plan komunikacji i dziaÅ‚ania (77)
  
• Porozmawiaj z niezadowolonymi uczestnikami (81)
  
• OceÅ„ spotkanie (82)

Spotkania wirtualne (83)

• Naucz siÄ™ prowadzić spotkania nowej generacji (84)

Wskazówki i narzędzia (87)

Narzędzia do prowadzenia spotkań (89)

Sprawdź się (93)

Zalecana literatura (103)

Źródła (109)