Przedmiotem rozważań autorki jest problematyka dotycząca funkcjonowania i rozwoju organizacji zespołów wiedzy. Monografia ma na celu zdefiniowanie i opracowanie kluczowych kwestii wpływających na zarządzanie takimi podmiotami. Zagadnienia te do tej pory nie zostały omówione zbyt szeroko zarówno w literaturze polskiej, jak i międzynarodowej. Ze względu na istotność tematu i jak dotąd małą jego eksplorację publikacja  może stać się przyczynkiem do przeprowadzenia poszerzonych badań.

Zarządzający powinni uświadamiać sobie, że powodzenie organizacji nie jest zależne tylko od indywidualnych wysiłków, ale zaangażowania zespołów, w których dokonuje się proces kodyfikacji wiedzy. Intencją autorki jest zaproponowanie takiego podejścia do budowania organizacji i przewodzenia nimi, w którym angażuje się grupy osób o wysokich kwalifikacjach i kompetencjach. Potrzeba świadomego kierowania zespołami wiedzy przejawia się w różnych gałęziach gospodarki. Powyższe standardy kształtują potrzebę posiadania nowych umiejętności, zmiany mentalności oraz wprowadzania ulepszonych systemów zarządzania. Te ostatnie winny bazować między innymi na tworzeniu w organizacjach zespołów wiedzy, które ze względu na posiadane kompetencje najlepiej dopasują się do potrzeb i sygnałów płynących z rynków zewnętrznych i wewnętrznych.

Osoby które kupowały "Organizacja zespołów wiedzy. Charakterystyka, funkcjonowanie, rozwój", wybierały także:

• Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracą na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• MS Project 2013 dla bystrzaków 48,06 zł, (14,90 zł -69%)
• Plan B. Otwórz się na nowe, lepsze perspektywy dla Twojego biznesu 54,52 zł, (16,90 zł -69%)

Spis treści

Organizacja zespołów wiedzy. Charakterystyka, funkcjonowanie, rozwój eBook -- spis treści

Wstęp            9

Rozdział 1. Wiedza i zarządzanie wiedzą – uwagi wstępne      13

1.1. Ujęcia definicyjne, cechy wiedzy   13

1.2. Klasyfikacja wiedzy           18

1.3. Wiedza elementem kapitału intelektualnego organizacji   21

1.4. Modele zarządzania wiedzą          26

1.5. Procesowe zarządzanie wiedzą     30

1.6. Pomiar i wycena zasobów 35

1.7. Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą  38

Rozdział 2. Charakterystyka zespołów pracowniczych                43

2.1. Miejsce grup w organizacji            43

2.2. Zespół pracowniczy – pełnione role i zachowania  46

2.3. Rodzaje zespołów 51

2.4. Etapy rozwoju zespołów pracowniczych   54

2.5. Zagrożenia w pracy zespołowej    58

Rozdział 3. Determinanty funkcjonowania organizacji zespołów wiedzy          63

3.1. Organizacje zespołów wiedzy, pracownicy wiedzy – aspekty definicyjne  63

3.2. Lider w organizacjach zespołów wiedzy – zadania i wyzwania       69

3.3. Źródła powstawania konfliktów    73

3.4. Praca zdalna warunkiem działania zespołów wiedzy         77

3.5. Wirtualizacja pracy zespołów        81

Rozdział 4. Czynniki rozwoju organizacji zespołów wiedzy      85

4.1. Koncepcja empowermentu źródłem wzmocnienia zespołów        85

4.2. Zespołowe uczenie się      91

4.3. Specyfika i znaczenie talentów w organizacji         96

4.4. Sztuka zarządzania talentami. Rozwój pracowników          100

Rozdział 5. Nowoczesne formy organizacyjne wykorzystujące zespoły wiedzy              107

5.1. Organizacje turkusowe – zespoły samozarządzające się    107

5.2. Organizacje wirtualne       111

5.3. Organizacje uczące się       116

5.4. Organizacje  sieciowe        121

Podsumowanie          129

Bibliografia     131

Spis rysunków            141

Spis tabel       143