• Funkcje, typy i rodzaje kontrolingu
• Od zarzÄ…dzania produkcjÄ… do zarzÄ…dzania operacyjnego
• Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej
• Zestaw narzÄ™dzi (instrumentarium) kontrolingu
• Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwaÅ„
• Systemy informacyjne jako niezbÄ™dne narzÄ™dzie nowoczesnego zarzÄ…dzania
• Kontroling zorientowany na integrowanie wartoÅ›ci
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu

Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej niedługiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej. Z czasem jego zadania uległy rozszerzeniu na sfery inne niż tylko finanse firmy. Kontroling drugiej generacji potrafi określać znaczące odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse i zagrożenia. Jest także nastawiony na badanie otoczenia przedsiębiorstwa. Współtworzy warunki do szybkiego reagowania na zmiany wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa.

Kontroling jako narzÄ™dzie diagnostyczne sÅ‚uży do kierowania przedsiÄ™biorstwem — do przewidywania opartego na analizie wskaźników, likwidowania najsÅ‚abszych ogniw, uwzglÄ™dniania wymagaÅ„ rynku i rosnÄ…cej konkurencji. Staje siÄ™ niezastÄ…piony przy okreÅ›laniu kondycji firmy, nowych koncepcji na przyszÅ‚ość, miejsc powstawania nieuzasadnionych kosztów oraz sposobów maksymalizacji zadowolenia klienta. Kontroling jest najważniejszym instrumentem zapewniania racjonalnoÅ›ci zarzÄ…dzania przedsiÄ™biorstwem. Książka, którÄ… trzymasz w rÄ™ku, ukazuje także nowe wcielenie kontrolingu — jako narzÄ™dzia zarzÄ…dzania ryzykiem.

• Uzależnij wynagrodzenia zaÅ‚ogi od wyników firmy.
• Spraw, by Twoi pracownicy dziaÅ‚ali maksymalnie efektywnie.
• Sprawnie reaguj na zmianÄ™ — wewnÄ…trz i na zewnÄ…trz organizacji.
• Popraw rentowność firmy.
• Naucz siÄ™ usuwać wÄ…skie gardÅ‚a i bariery rozwoju firmy.
• Stwórz obiektywny i wiarygodny model informacyjny.
• Wprowadź dyscyplinÄ™ i odpowiedzialność biznesowÄ… we wszystkich oÅ›rodkach decyzyjnych w firmie i ciesz siÄ™ z oszczÄ™dnoÅ›ci czasu, pracy i pieniÄ™dzy!

Osoby które kupowały "Kontroling dla menedżerów ", wybierały także:

• Kwalifikacja A.36. Część 2. Prowadzenie rachunkowoÅ›ci. PodrÄ™cznik do nauki zawodów technik ekonomista i technik rachunkowoÅ›ci 39,90 zÅ‚, (19,95 zÅ‚ -50%)
• Mapy drogowe produktu - nowe podejÅ›cie. Wyznaczanie kierunków rozwoju w czasach niepewnoÅ›ci 67,00 zÅ‚, (33,50 zÅ‚ -50%)
• Controlling w przykÅ‚adach. Poradnik praktyka 37,00 zÅ‚, (18,50 zÅ‚ -50%)
• Åšrodki trwaÅ‚e - Poznaj nowe przepisy 31,40 zÅ‚, (17,27 zÅ‚ -45%)
• ABC Excel 2010 PL 29,00 zÅ‚, (15,95 zÅ‚ -45%)

Spis treści

Kontroling dla menedżerów eBook -- spis treści

Wprowadzenie (7)

Rozdział 1. Teoretyczne podstawy kontrolingu (15)

• Streszczenie (15)
  
• 1.1. Geneza kontrolingu i jego rozwój do czasów obecnych (16)
  
• 1.2. Różnorodność definicji kontrolingu (28)
  
• 1.3. Kierunki zainteresowaÅ„ kontrolingu (39)
  
• 1.4. Funkcje i zadania kontrolingu (47)
  
• 1.5. Kontrola pomaga korygować cele i plany organizacji (55)
  
• 1.6. Mechanizm kontroli w kontrolingu (60)

Rozdział 2. Współczesne organizacje potrzebują kontrolingu (69)

• Streszczenie (69)
  
• 2.1. Organizacje jako systemy otwarte (70)
  
• 2.2. Turbulentne otoczenie wywoÅ‚uje chaos w organizacji (78)
  
• 2.3. Kontroling narzÄ™dziem porzÄ…dkowania chaosu (84)
  
• 2.4. Kontroling współtworzy i monitoruje systemy informacyjne (91)

Rozdział 3. Kontroling narzędziem zarządzania operacyjnego (101)

• Streszczenie (101)
  
• 3.1. Istota i zadania zarzÄ…dzania operacyjnego (operacjami) (102)
  
• 3.2. Od zarzÄ…dzania produkcjÄ… do zarzÄ…dzania operacyjnego (104)
  
• 3.3. Rola kontrolingu w projektowaniu efektywnych systemów operacji (115)
  
• 3.4. Elementy skÅ‚adowe modelu zarzÄ…dzania operacjami (119)
  
• 3.5. Orientacje zarzÄ…dzania operacyjnego (123)
  
• 3.6. Tworzenie wartoÅ›ci głównym zadaniem zarzÄ…dzania dynamicznego (130)
  
• 3.7. Koordynacja wyzwaniem dla kontrolingu (133)

Rozdział 4. Typy i rodzaje kontrolingu (137)

• Streszczenie (137)
  
• 4.1. Kontroling antycypuje szanse i zagrożenia (138)
  
• 4.2. Typy kontrolingu - klasyfikacja wedÅ‚ug okreÅ›lonych kryteriów (143)
  
• 4.3. Kontroling operacyjny (operatywny) (145)
  
• 4.4. Kontroling strategiczny (151)
  
• 4.5. Zastosowanie kontrolingu w wybranych obszarach (dziedzinach) przedsiÄ™biorstwa (157)
  
• 4.6. Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej (165)

Rozdział 5. Funkcje, kryteria i narzędzia kontrolingu (173)

• Streszczenie (173)
  
• 5.1. Funkcje kontrolingu (174)
  
• 5.2. Kryteria badaÅ„ kontrolnych (aksjologia kontrolingu) (179)
  
• 5.3. Analiza jako metoda badawcza stosowana w kontrolingu (183)
  
• 5.4. Zestaw narzÄ™dzi (instrumentarium) kontrolingu (187)
  
• 5.5. Uniwersalne narzÄ™dzie badania (pomiaru) zaawansowania kontrolingu w przedsiÄ™biorstwie (202)

Rozdział 6. Profesjonalizacja zawodu kontrolera (controllera) (205)

• Streszczenie (205)
  
• 6.1. Czym zajmuje siÄ™ kontroler (controller)? (206)
  
• 6.2. Kompetencje kontrolera - przeglÄ…d programów kursów szkoleniowych (219)
  
• 6.3. Niemiecka implementacja kontrolingu (224)
  
• 6.4. Uniwersalizacja zadaÅ„ i kompetencji kontrolera (231)

Rozdział 7. Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań (235)

• Streszczenie (235)
  
• 7.1. Tradycyjne formy kontroli już nie wystarczajÄ… (236)
  
• 7.2. Kontrola wybiega w przyszÅ‚ość (242)
  
• 7.3. Tworzenie systemów wczesnego ostrzegania wyzwaniem dla menedżerów (247)
  
• 7.4. Niepewność przedmiotem zainteresowania kontrolingu (251)
  
• 7.5. Koncepcja nadzoru strategicznego (257)
  
• 7.6. Kontrola i kontroling w organizacjach przyszÅ‚oÅ›ci (263)

Rozdział 8. Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania (271)

• Streszczenie (271)
  
• 8.1. Systemy informacyjne niezbÄ™dnym narzÄ™dziem nowoczesnego zarzÄ…dzania (272)
  
• 8.2. Ogólne zasady tworzenia SWO (280)
  
• 8.3. Kontroler w roli szefa sÅ‚użby informacyjnej (289)
  
• 8.4. Funkcje systemów wczesnego ostrzegania (294)
  
• 8.5. Rodzaje i funkcje wskaźników SWO (297)
  
• 8.6. Metody oceny kondycji przedsiÄ™biorstw wykorzystywane w SWO (304)

Rozdział 9. Kontroling narzędziem zarządzania wartością (315)

• Streszczenie (315)
  
• 9.1. Od maksymalizacji zysku do maksymalizacji wartoÅ›ci (316)
  
• 9.2. ZarzÄ…dzanie wartoÅ›ciami - od haseÅ‚ do praktyki (323)
  
• 9.3. Kontroling zorientowany na integrowanie wartoÅ›ci (328)
  
• 9.4. Kreowanie wartoÅ›ci dodanej z wykorzystaniem kontrolingu (339)
  
• 9.5. Kontroler strażnikiem wartoÅ›ci (349)
  
• 9.6. Kontroling w zarzÄ…dzaniu wartoÅ›ciÄ… - aspekty praktyczne (354)

Rozdział 10. Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu (359)

• Streszczenie (359)
  
• 10.1. Istota i definicje ryzyka (360)
  
• 10.2. ŹródÅ‚a i przyczyny ryzyka (368)
  
• 10.3. Postawy menedżerów wobec ryzyka (377)
  
• 10.4. Tradycyjne metody (sposoby) przeciwdziaÅ‚ania ryzyku (388)
  
• 10.5. Etapy procesu reagowania na ryzyko (397)
  
• 10.6. Optymalizacja ryzyka wyzwaniem dla współczesnego menedżera wspomaganego przez system kontrolingu (407)

Bibliografia (413)