W publikacji nasz ekspert porusza najważniejsze aspekty prowadzenia własnej firmy, czyli zarządzanie zapasami, gotówką, należnościami i zobowiązaniami. Podpowiada, jakie stosować narzędzia controllingowe do efektywnego zarządzania firmą. Swoją uwagę skupia na dogłębnej analizie zarządzania majątkiem obrotowym.

Osoby które kupowały "Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie", wybierały także:

• Kwalifikacja A.36. Część 2. Prowadzenie rachunkowości. Podręcznik do nauki zawodów technik ekonomista i technik rachunkowości 39,90 zł, (19,95 zł -50%)
• Mapy drogowe produktu - nowe podejście. Wyznaczanie kierunków rozwoju w czasach niepewności 67,00 zł, (33,50 zł -50%)
• Controlling w przykładach. Poradnik praktyka 37,00 zł, (18,50 zł -50%)
• Środki trwałe - Poznaj nowe przepisy 31,40 zł, (17,27 zł -45%)
• ABC Excel 2010 PL 29,00 zł, (15,95 zł -45%)

Spis treści

Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie eBook -- spis treści

• Spis treści
• Redakcja
• Wstęp
• Rozdział I. Aktywne zarządzanie płynnością finansową
  • 1.1. Na czym polega aktywne zarządzanie płynnością finansową
  • 1.2. Strategia płynności finansowej trochę o miękkich aspektach
  • 1.3. Zarządzanie kapitałem pracującym tu zaczyna się kształtowanie płynności
  • 1.4. Czy koncentracja na płynności finansowej hamuje rozwój firmy
  • 1.5. Jak mierzyć efekty zarządzania płynnością finansową
• Rozdział II. Uwalnianie gotówki zamrożonej w zapasach
  • 2.1. Zarządzanie zapasami zaczyna się w magazynie, a nie w bilansie
  • 2.2. Klasyfikacja zapasów do celów lepszego zarządzania płynnością finansową
  • 2.3. Wysokie zapasy to nie tylko zagrożenie dla płynności finansowej
  • 2.4. Metoda ABC
  • 2.5. Metoda XYZ
  • 2.6. Wynik połączenia metody ABC i XYZ
  • 2.7. Wpływ jakości prognoz sprzedaży na wartość zapasów
  • 2.8. Struktura czasu utrzymywania zapasów
  • 2.9. Wskaźnikowa analiza zapasów
  • 2.10. Ukryte koszty zapasów
  • 2.11. Rotacja zapasów a rabat za zwiększone zamówienie
  • 2.12. Kiedy dalsze ograniczanie zapasów może być niebezpieczne
• Rozdział III. Należności handlowe
  • 3.1. Polityka kredytowa
  • 3.2. Limit kredytowy
  • 3.3. Termin płatności
  • 3.4. Odpowiedzialność za politykę kredytową
  • 3.5. Organizacja procesu realizacji dostaw
  • 3.6. Zapisy w umowie handlowej
  • 3.7. Wskaźnikowa ocena zdolności kredytowej
  • 3.8. Ocena jakościowa
  • 3.9. Prosty model do oceny ryzyka kredytowego
• Rozdział IV. Zobowiązania handlowe
  • 4.1. Przygotowanie bazy dostawców
  • 4.2. Konsolidacja dostaw
  • 4.3. Ogólne Warunki Dostaw
  • 4.4. Metryka do umowy
  • 4.5. Ocena wskaźnikowa zobowiązań handlowych
  • 4.6. Struktura wiekowa zobowiązań
  • 4.7. Elektroniczny obieg dokumentów
  • 4.8. Kontrola procesu wykonywania płatności
• Rozdział V. Zarządzanie gotówką
  • 5.1. Jak dużo gotówki potrzebuje firma
  • 5.2. Rabat za przyspieszoną płatność
  • 5.3. Cash collection
  • 5.4. Automatyzacja wpłat