W publikacji nasz ekspert porusza najważniejsze aspekty prowadzenia wÅ‚asnej firmy, czyli zarzÄ…dzanie zapasami, gotówkÄ…, należnoÅ›ciami i zobowiÄ…zaniami. Podpowiada, jakie stosować narzÄ™dzia controllingowe do efektywnego zarzÄ…dzania firmÄ…. SwojÄ… uwagÄ™ skupia na dogÅ‚Ä™bnej analizie zarzÄ…dzania majÄ…tkiem obrotowym.

Osoby które kupowały "Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie", wybierały także:

• Kwalifikacja A.36. Część 2. Prowadzenie rachunkowoÅ›ci. PodrÄ™cznik do nauki zawodów technik ekonomista i technik rachunkowoÅ›ci 39,90 zÅ‚, (19,95 zÅ‚ -50%)
• Mapy drogowe produktu - nowe podejÅ›cie. Wyznaczanie kierunków rozwoju w czasach niepewnoÅ›ci 67,00 zÅ‚, (33,50 zÅ‚ -50%)
• Controlling w przykÅ‚adach. Poradnik praktyka 37,00 zÅ‚, (18,50 zÅ‚ -50%)
• Åšrodki trwaÅ‚e - Poznaj nowe przepisy 31,40 zÅ‚, (17,27 zÅ‚ -45%)
• ABC Excel 2010 PL 29,00 zÅ‚, (15,95 zÅ‚ -45%)

Spis treści

Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie eBook -- spis treści

• Spis treÅ›ci
• Redakcja
• WstÄ™p
• RozdziaÅ‚ I. Aktywne zarzÄ…dzanie pÅ‚ynnoÅ›ciÄ… finansowÄ…
  • 1.1. Na czym polega aktywne zarzÄ…dzanie pÅ‚ynnoÅ›ciÄ… finansowÄ…
  • 1.2. Strategia pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej trochÄ™ o miÄ™kkich aspektach
  • 1.3. ZarzÄ…dzanie kapitaÅ‚em pracujÄ…cym tu zaczyna siÄ™ ksztaÅ‚towanie pÅ‚ynnoÅ›ci
  • 1.4. Czy koncentracja na pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej hamuje rozwój firmy
  • 1.5. Jak mierzyć efekty zarzÄ…dzania pÅ‚ynnoÅ›ciÄ… finansowÄ…
• RozdziaÅ‚ II. Uwalnianie gotówki zamrożonej w zapasach
  • 2.1. ZarzÄ…dzanie zapasami zaczyna siÄ™ w magazynie, a nie w bilansie
  • 2.2. Klasyfikacja zapasów do celów lepszego zarzÄ…dzania pÅ‚ynnoÅ›ciÄ… finansowÄ…
  • 2.3. Wysokie zapasy to nie tylko zagrożenie dla pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej
  • 2.4. Metoda ABC
  • 2.5. Metoda XYZ
  • 2.6. Wynik poÅ‚Ä…czenia metody ABC i XYZ
  • 2.7. WpÅ‚yw jakoÅ›ci prognoz sprzedaży na wartość zapasów
  • 2.8. Struktura czasu utrzymywania zapasów
  • 2.9. Wskaźnikowa analiza zapasów
  • 2.10. Ukryte koszty zapasów
  • 2.11. Rotacja zapasów a rabat za zwiÄ™kszone zamówienie
  • 2.12. Kiedy dalsze ograniczanie zapasów może być niebezpieczne
• RozdziaÅ‚ III. NależnoÅ›ci handlowe
  • 3.1. Polityka kredytowa
  • 3.2. Limit kredytowy
  • 3.3. Termin pÅ‚atnoÅ›ci
  • 3.4. Odpowiedzialność za politykÄ™ kredytowÄ…
  • 3.5. Organizacja procesu realizacji dostaw
  • 3.6. Zapisy w umowie handlowej
  • 3.7. Wskaźnikowa ocena zdolnoÅ›ci kredytowej
  • 3.8. Ocena jakoÅ›ciowa
  • 3.9. Prosty model do oceny ryzyka kredytowego
• RozdziaÅ‚ IV. ZobowiÄ…zania handlowe
  • 4.1. Przygotowanie bazy dostawców
  • 4.2. Konsolidacja dostaw
  • 4.3. Ogólne Warunki Dostaw
  • 4.4. Metryka do umowy
  • 4.5. Ocena wskaźnikowa zobowiÄ…zaÅ„ handlowych
  • 4.6. Struktura wiekowa zobowiÄ…zaÅ„
  • 4.7. Elektroniczny obieg dokumentów
  • 4.8. Kontrola procesu wykonywania pÅ‚atnoÅ›ci
• RozdziaÅ‚ V. ZarzÄ…dzanie gotówkÄ…
  • 5.1. Jak dużo gotówki potrzebuje firma
  • 5.2. Rabat za przyspieszonÄ… pÅ‚atność
  • 5.3. Cash collection
  • 5.4. Automatyzacja wpÅ‚at