Skuteczny coaching może pomóc ludziom i organizacjom osiÄ…gnąć ich peÅ‚ny potencjaÅ‚, zmierzyć siÄ™ z wyzwaniami i zrealizować okreÅ›lone cele. Coaching umożliwia osobisty i zawodowy rozwój, poprawia wydajność, polepsza wyniki, zwiÄ™ksza poziom motywacji, a także pomaga w znalezieniu równowagi pomiÄ™dzy życiem zawodowym i prywatnym. Książka Coaching biznesowy jest książkÄ… cennÄ… zarówno jako wprowadzenie do coachingu dla osób rozważajÄ…cych karierÄ™ coacha lub podjÄ™cie wspóÅ‚pracy z coachem, prywatnie bÄ…dź zawodowo, jak i jako źródÅ‚o wiedzy dla doÅ›wiadczonych coachów. Jest to praktyczny podrÄ™cznik, odpowiadajÄ…cy na pytania: co? i jak? w odniesieniu do coachingu. Omawia wiele tematów zarówno z perspektywy osobistej, jak i z perspektywy organizacji oraz wyjaÅ›nia strukturÄ™ relacji coachingowej. Książka stanowi kompendium wiedzy o technikach, a także o tych najbardziej znanych i tych najÅ›wieższych modelach i narzÄ™dziach coachingu. Zawiera cenne wskazówki dotyczÄ…ce szkoleÅ„ dla coachów, prowadzenia wÅ‚asnej dziaÅ‚alnoÅ›ci coachingowej oraz planowania sesji coachingowej. UzupeÅ‚niona o arkusze robocze, ćwiczenia, formularze oceny efektywnoÅ›ci coachingu oraz miÄ™dzynarodowe studia przypadków, książka ta stanowi kompletne źródÅ‚o wiedzy o coachingu ukierunkowanym na poprawÄ™ efektywnoÅ›ci. O AUTORZE Carol Wilson jest honorowÄ… wiceprezes i dyrektor ds. akredytacji w Association for Coaching oraz dyrektor zarzÄ…dzajÄ…cÄ… w Performance Coach Training. Zasiada również w Radzie Performance Consultants International sir Johna Whitmorea. OsobiÅ›cie doÅ›wiadczyÅ‚a korzyÅ›ci z coachingu, wspóÅ‚tworzÄ…c z Richardem Bransonem studio nagraÅ„ Virgin. ByÅ‚a pierwszÄ… kobietÄ…, która odniosÅ‚a sukces w branży fonograficznej, zakÅ‚adajÄ…c Å›wietnie prosperujÄ…cÄ… wytwórniÄ™ pÅ‚ytowÄ…. Obecnie Carol Wilson wykÅ‚ada i prowadzi seminaria podczas konferencji poÅ›wiÄ™conych kulturze coachingowej oraz stylom przywództwa. Ponadto doradza i pomaga organizacjom wdrożyć strategie majÄ…ce na celu zmianÄ™ ich kultur korporacyjnych. Carol Wilson byÅ‚a nominowana do nagród Association for Coaching: Influence in Coaching oraz Impact in Coaching.

Osoby które kupowały "Coaching biznesowy", wybierały także:

• Kwalifikacja A.36. Część 2. Prowadzenie rachunkowoÅ›ci. PodrÄ™cznik do nauki zawodów technik ekonomista i technik rachunkowoÅ›ci 39,90 zÅ‚, (19,95 zÅ‚ -50%)
• Mapy drogowe produktu - nowe podejÅ›cie. Wyznaczanie kierunków rozwoju w czasach niepewnoÅ›ci 67,00 zÅ‚, (33,50 zÅ‚ -50%)
• Controlling w przykÅ‚adach. Poradnik praktyka 37,00 zÅ‚, (18,50 zÅ‚ -50%)
• Åšrodki trwaÅ‚e - Poznaj nowe przepisy 31,40 zÅ‚, (17,27 zÅ‚ -45%)
• ABC Excel 2010 PL 29,00 zÅ‚, (15,95 zÅ‚ -45%)

Spis treści

Coaching biznesowy eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• * * *
• * * *
• * * *
• Dedykacja
• Przedmowa sir Johna Whitmorea
• SÅ‚owo wstÄ™pne sir Richarda Bransona
• PodziÄ™kowania
• WstÄ™p
• Część I PODSTAWY COACHINGU: O TYM JAK, KTO, KIEDY I GDZIE, CZYLI COACHING BIZNESOWY I PRZYWÓDZTWO
  • RozdziaÅ‚ 1 Czym jest coaching
    • Historia coachingu
    • Siedem zasad coachingu
    • Różnice pomiÄ™dzy coachingiem a pokrewnymi dyscyplinami
    • Kultura coachingowa w praktyce: The Virgin Empire
    • Budowanie kultury coachingowej
  • RozdziaÅ‚ 2 Techniki coachingowe
    • SÅ‚uchanie
    • Zadawanie pytaÅ„
    • Parafraza, odzwierciedlanie i intuicja
    • Pozwolenie
    • Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej
  • RozdziaÅ‚ 3 Modele coachingowe
    • Inteligencja emocjonalna
    • Model GROW
    • Model EXACT
  • RozdziaÅ‚ 4 Proces coachingu
    • Seria sesji coachingowych
    • Czas trwania sesji coachingowych
    • Rezygnacja z coachingu i odwoÅ‚ywanie sesji
    • Sesja wprowadzajÄ…ca
    • Wyznaczenie celów
    • Sesja druga: planowanie strategiczne
    • Sesje poÅ›rednie
    • Sesja podsumowujÄ…ca
    • Struktura sesji coachingowej
  • RozdziaÅ‚ 5 Trening coacha
    • Kto może zostać coachem
    • Stopnie zaawansowania w profesji coacha
    • Wybór firmy szkoleniowej
    • Forma szkolenia
    • Coaching i szkolenia w organizacjach
    • Ocena kompetencji i akredytacja
  • RozdziaÅ‚ 6 WÅ‚asna dziaÅ‚alność coachingowa
    • Marketing
    • Pozyskiwanie klientów korporacyjnych
    • Marketing w sieci
    • Dobicie targu
    • Warunki pÅ‚atnoÅ›ci
    • Stawki
    • Dokumentacja
    • Coaching dla klientów niszowych
    • Profesjonalizm
    • Mentoring i superwizja
    • Etyka
  • RozdziaÅ‚ 7 Jak stworzyć kulturÄ™ coachingu w organizacji
    • Kogo coachować w organizacji
    • Zachowanie poufnoÅ›ci
    • Nieformalny coaching w organizacji
    • Wykorzystanie umiejÄ™tnoÅ›ci coachingowych w pracy
    • Trening coacha wewnÄ™trznego
    • Ocena efektywnoÅ›ci coachingu w organizacji
    • Coaching a różnice kulturowe
    • Budowanie kultury coachingowej w organizacji
    • Podsumowanie
• Część II Coaching zaawansowany: narzÄ™dzia, modele i miÄ™dzynarodowe studia przypadków
  • RozdziaÅ‚ 8 NarzÄ™dzia w coachingu
    • Czysty jÄ™zyk, metafora i emergent knowledge Davida Grovea
    • Metoda gadajÄ…cego patyka
    • Teorie reakcji na zmianÄ™: krzywa zmiany i cztery pokoje zmiany
    • Analiza transakcyjna
    • Kwestionariusz wartoÅ›ci
    • NarzÄ™dzia transformacji kulturowej
    • Coaching systemowy
    • Metodologia appreciative inquiry
    • Wskaźnik typów osobowoÅ›ci MBTI
    • Badanie 360°
    • Programowanie neurolingwistyczne
    • Mowa ciaÅ‚a
    • Coaching przez telefon
    • Miejsce coacha w hierarchii organizacji
    • Hierarchia potrzeb w organizacji
    • Jak zmieniajÄ… siÄ™ ludzie i organizacje
    • PowiÄ…zania pomiÄ™dzy poszczególnymi elementami coachingu
  • RozdziaÅ‚ 9 Studia przypadków
    • Delegowanie i odpowiedzialność
    • Szkolenie dla coachów w NHS
    • Ocena efektywnoÅ›ci coachingu w OFGEM
    • Rozwój kariery w Å›wiecie finansów
    • Budowanie pewnoÅ›ci siebie i poczucia wÅ‚asnej wartoÅ›ci
    • Coaching wewnÄ™trzny w BBC
    • Macedonia: wzrost sprzedaży w ramach projektu HRDF
    • Kalifornia, USA: coaching kariery naukowej
    • Australia: poprawa jakoÅ›ci zarzÄ…dzania w Orica
    • Abu Zabi: Coaching biznesowy w Zjednoczonych Emiratach Arabskich
    • Australia: Przywództwo a wyniki; budowanie organizacji IT opartej na wartoÅ›ciach
    • Japonia: style zarzÄ…dzania i planowanie sukcesji
    • Dylematy moralne a wyzwania coachingu
    • NarzÄ™dzie pomiaru zwrotu z inwestycji Coaching for Performance ROI
• ZaÅ‚Ä…cznik A Pytania budujÄ…ce Å›wiadomość
• ZaÅ‚Ä…cznik B Arkusze robocze
• ZaÅ‚Ä…cznik C Wzory umów o Å›wiadczenie usÅ‚ug coachingowych
• ZaÅ‚Ä…cznik D Ewaluacja coachingu
• Zasoby
• O autorce
• Spis treÅ›ci