Skuteczny coaching może pomóc ludziom i organizacjom osiągnąć ich pełny potencjał, zmierzyć się z wyzwaniami i zrealizować określone cele. Coaching umożliwia osobisty i zawodowy rozwój, poprawia wydajność, polepsza wyniki, zwiększa poziom motywacji, a także pomaga w znalezieniu równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym. Książka Coaching biznesowy jest książką cenną zarówno jako wprowadzenie do coachingu dla osób rozważających karierę coacha lub podjęcie współpracy z coachem, prywatnie bądź zawodowo, jak i jako źródło wiedzy dla doświadczonych coachów. Jest to praktyczny podręcznik, odpowiadający na pytania: co? i jak? w odniesieniu do coachingu. Omawia wiele tematów zarówno z perspektywy osobistej, jak i z perspektywy organizacji oraz wyjaśnia strukturę relacji coachingowej. Książka stanowi kompendium wiedzy o technikach, a także o tych najbardziej znanych i tych najświeższych modelach i narzędziach coachingu. Zawiera cenne wskazówki dotyczące szkoleń dla coachów, prowadzenia własnej działalności coachingowej oraz planowania sesji coachingowej. Uzupełniona o arkusze robocze, ćwiczenia, formularze oceny efektywności coachingu oraz międzynarodowe studia przypadków, książka ta stanowi kompletne źródło wiedzy o coachingu ukierunkowanym na poprawę efektywności. O AUTORZE Carol Wilson jest honorową wiceprezes i dyrektor ds. akredytacji w Association for Coaching oraz dyrektor zarządzającą w Performance Coach Training. Zasiada również w Radzie Performance Consultants International sir Johna Whitmorea. Osobiście doświadczyła korzyści z coachingu, współtworząc z Richardem Bransonem studio nagrań Virgin. Była pierwszą kobietą, która odniosła sukces w branży fonograficznej, zakładając świetnie prosperującą wytwórnię płytową. Obecnie Carol Wilson wykłada i prowadzi seminaria podczas konferencji poświęconych kulturze coachingowej oraz stylom przywództwa. Ponadto doradza i pomaga organizacjom wdrożyć strategie mające na celu zmianę ich kultur korporacyjnych. Carol Wilson była nominowana do nagród Association for Coaching: Influence in Coaching oraz Impact in Coaching.

Osoby które kupowały "Coaching biznesowy", wybierały także:

• Kwalifikacja A.36. Część 2. Prowadzenie rachunkowości. Podręcznik do nauki zawodów technik ekonomista i technik rachunkowości 39,90 zł, (19,95 zł -50%)
• Mapy drogowe produktu - nowe podejście. Wyznaczanie kierunków rozwoju w czasach niepewności 67,00 zł, (33,50 zł -50%)
• Controlling w przykładach. Poradnik praktyka 37,00 zł, (18,50 zł -50%)
• Środki trwałe - Poznaj nowe przepisy 31,40 zł, (17,27 zł -45%)
• ABC Excel 2010 PL 29,00 zł, (15,95 zł -45%)

Spis treści

Coaching biznesowy eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• * * *
• * * *
• * * *
• Dedykacja
• Przedmowa sir Johna Whitmorea
• Słowo wstępne sir Richarda Bransona
• Podziękowania
• Wstęp
• Część I PODSTAWY COACHINGU: O TYM JAK, KTO, KIEDY I GDZIE, CZYLI COACHING BIZNESOWY I PRZYWÓDZTWO
  • Rozdział 1 Czym jest coaching
    • Historia coachingu
    • Siedem zasad coachingu
    • Różnice pomiędzy coachingiem a pokrewnymi dyscyplinami
    • Kultura coachingowa w praktyce: The Virgin Empire
    • Budowanie kultury coachingowej
  • Rozdział 2 Techniki coachingowe
    • Słuchanie
    • Zadawanie pytań
    • Parafraza, odzwierciedlanie i intuicja
    • Pozwolenie
    • Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej
  • Rozdział 3 Modele coachingowe
    • Inteligencja emocjonalna
    • Model GROW
    • Model EXACT
  • Rozdział 4 Proces coachingu
    • Seria sesji coachingowych
    • Czas trwania sesji coachingowych
    • Rezygnacja z coachingu i odwoływanie sesji
    • Sesja wprowadzająca
    • Wyznaczenie celów
    • Sesja druga: planowanie strategiczne
    • Sesje pośrednie
    • Sesja podsumowująca
    • Struktura sesji coachingowej
  • Rozdział 5 Trening coacha
    • Kto może zostać coachem
    • Stopnie zaawansowania w profesji coacha
    • Wybór firmy szkoleniowej
    • Forma szkolenia
    • Coaching i szkolenia w organizacjach
    • Ocena kompetencji i akredytacja
  • Rozdział 6 Własna działalność coachingowa
    • Marketing
    • Pozyskiwanie klientów korporacyjnych
    • Marketing w sieci
    • Dobicie targu
    • Warunki płatności
    • Stawki
    • Dokumentacja
    • Coaching dla klientów niszowych
    • Profesjonalizm
    • Mentoring i superwizja
    • Etyka
  • Rozdział 7 Jak stworzyć kulturę coachingu w organizacji
    • Kogo coachować w organizacji
    • Zachowanie poufności
    • Nieformalny coaching w organizacji
    • Wykorzystanie umiejętności coachingowych w pracy
    • Trening coacha wewnętrznego
    • Ocena efektywności coachingu w organizacji
    • Coaching a różnice kulturowe
    • Budowanie kultury coachingowej w organizacji
    • Podsumowanie
• Część II Coaching zaawansowany: narzędzia, modele i międzynarodowe studia przypadków
  • Rozdział 8 Narzędzia w coachingu
    • Czysty język, metafora i emergent knowledge Davida Grovea
    • Metoda gadającego patyka
    • Teorie reakcji na zmianę: krzywa zmiany i cztery pokoje zmiany
    • Analiza transakcyjna
    • Kwestionariusz wartości
    • Narzędzia transformacji kulturowej
    • Coaching systemowy
    • Metodologia appreciative inquiry
    • Wskaźnik typów osobowości MBTI
    • Badanie 360°
    • Programowanie neurolingwistyczne
    • Mowa ciała
    • Coaching przez telefon
    • Miejsce coacha w hierarchii organizacji
    • Hierarchia potrzeb w organizacji
    • Jak zmieniają się ludzie i organizacje
    • Powiązania pomiędzy poszczególnymi elementami coachingu
  • Rozdział 9 Studia przypadków
    • Delegowanie i odpowiedzialność
    • Szkolenie dla coachów w NHS
    • Ocena efektywności coachingu w OFGEM
    • Rozwój kariery w świecie finansów
    • Budowanie pewności siebie i poczucia własnej wartości
    • Coaching wewnętrzny w BBC
    • Macedonia: wzrost sprzedaży w ramach projektu HRDF
    • Kalifornia, USA: coaching kariery naukowej
    • Australia: poprawa jakości zarządzania w Orica
    • Abu Zabi: Coaching biznesowy w Zjednoczonych Emiratach Arabskich
    • Australia: Przywództwo a wyniki; budowanie organizacji IT opartej na wartościach
    • Japonia: style zarządzania i planowanie sukcesji
    • Dylematy moralne a wyzwania coachingu
    • Narzędzie pomiaru zwrotu z inwestycji Coaching for Performance ROI
• Załącznik A Pytania budujące świadomość
• Załącznik B Arkusze robocze
• Załącznik C Wzory umów o świadczenie usług coachingowych
• Załącznik D Ewaluacja coachingu
• Zasoby
• O autorce
• Spis treści