Pojęcie ciągłego dostarczania wywodzi się z metodyk zwinnego wytwarzania oprogramowania. Polega ono na sprawnej analizie i optymalizacji procesu prowadzącego do udostępnienia oprogramowania oraz na zintegrowaniu go z rozwojem produktu. Dzięki usprawnieniu tych prac proces udostępniania oprogramowania ulega automatyzacji, staje się bardziej powtarzalny i o wiele mniej ryzykowny, a to spotyka się z aprobatą klientów.

Niniejsza książka jest wartościowym przewodnikiem dla zespołów projektowych. Docenią ją zwłaszcza programiści i menedżerowie pracujący według zasad DevOps. Przedstawiono tu podstawowe procesy, wymagania, korzyści i konsekwencje techniczne. Pokazano, w jaki sposób należy implementować potoki i zarządzać nimi. Dzięki lekturze tej książki płynne integrowanie ciągłego dostarczania z architekturą oprogramowania i pracą działów informatycznych stanie się o wiele łatwiejsze. Opisano tu również przykładowe projekty, które stanowią punkt wyjścia do samodzielnych eksperymentów, a nawet do tworzenia własnych potoków ciągłego dostarczania.

Najważniejsze zagadnienia przedstawione w książce:

• ciągłe dostarczanie: co to jest i jakie problemy rozwiązuje,
• automatyzacja tworzenia oprogramowania,
• testy: akceptacyjne, wydajności i eksploracyjne,
• wdrażanie metodyki ciągłego dostarczania w organizacji,
• wpływ ciągłego dostarczania na architekturę aplikacji.

Ciągłe dostarczanie oprogramowania kluczem do optymalizacji pracy z kodem.

Eberhard Wolff od przeszło 15 lat zajmuje się architekturą oprogramowania i doradztwem w obszarze styku biznesu i technologii. Wygłaszał prelekcje i przemówienia na międzynarodowych konferencjach, był członkiem komisji programowych wielu sympozjów. Napisał ponad 100 artykułów i książek. Koncentruje się na nowoczesnych architekturach, często obejmujących chmurę, ciągłe dostarczanie, DevOps, mikrousługi i bazy typu NoSQL.

Osoby które kupowały "Ciągłe dostarczanie oprogramowania. Kompletny przewodnik", wybierały także:

• Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracą na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• MS Project 2013 dla bystrzaków 48,06 zł, (14,90 zł -69%)
• Plan B. Otwórz się na nowe, lepsze perspektywy dla Twojego biznesu 54,52 zł, (16,90 zł -69%)

Spis treści

Ciągłe dostarczanie oprogramowania. Kompletny przewodnik eBook -- spis treści

• Podziękowania
• O autorze
• Wprowadzenie
  • W.1. Przegląd ciągłego dostarczania i książki
  • W.2. Po co stosować ciągłe dostarczanie?
    • W.2.1. Krótka historia
    • W.2.2. Ciągłe dostarczanie jest pomocne
  • W.3. Dla kogo przeznaczona jest ta książka?
  • W.4. Przegląd rozdziałów
  • W.5. Sposoby czytania książki
• Część I Podstawy
• Rozdział 1 Ciągłe dostarczanie co i jak
  • 1.1. Wprowadzenie czym jest ciągłe dostarczanie?
  • 1.2. Dlaczego udostępnianie oprogramowania jest tak skomplikowane?
    • 1.2.1. Ciągła integracja daje nadzieję
    • 1.2.2. Powolne i ryzykowne procesy
    • 1.2.3. Szybka praca jest możliwa
  • 1.3. Wartość ciągłego dostarczania
    • 1.3.1. Regularność
    • 1.3.2. Możliwość śledzenia i sprawdzalność zmian
    • 1.3.3. Regresja
  • 1.4. Korzyści płynące z ciągłego dostarczania
    • 1.4.1. Ciągłe dostarczanie w celu przyspieszenia udostępniania
    • 1.4.2. Przykład
    • 1.4.3. Implementowanie funkcji i udostępnianie jej w środowisku produkcyjnym
    • 1.4.4. Przejście do następnej funkcji
    • 1.4.5. Ciągłe dostarczanie zapewnia przewagę konkurencyjną
    • 1.4.6. Scenariusz bez ciągłego dostarczania
    • 1.4.7. Ciągłe dostarczanie i Lean Startup
    • 1.4.8. Wpływ na proces rozwoju produktu
    • 1.4.9. Minimalizowanie ryzyka za pomocą ciągłego dostarczania
    • 1.4.10. Szybsze informacje zwrotne i podejście Lean
  • 1.5. Procesy generowania i struktura potoku ciągłego dostarczania
    • 1.5.1. Przykład
  • 1.6. Wnioski
• Rozdział 2 Zapewnianie infrastruktury
  • 2.1. Wprowadzenie
    • 2.1.1. Automatyzowanie infrastruktury przykład
  • 2.2. Skrypty instalacyjne
    • 2.2.1. Problemy związane ze standardowymi skryptami instalacyjnymi
  • 2.3. Chef
    • 2.3.1. Chef a Puppet
    • 2.3.2. Inne możliwości
    • 2.3.3. Podstawy techniczne
      • Podstawowe pojęcia związane z Chefem
      • Chef, księgi receptur i receptury
      • Role
    • 2.3.4. Chef Solo
    • 2.3.5. Chef Solo wnioski
    • 2.3.6. Knife i Chef Server
    • 2.3.7. Chef Server wnioski
  • 2.4. Vagrant
    • 2.4.1. Przykład zastosowania Chefa i Vagranta
    • 2.4.2. Vagrant wnioski
  • 2.5. Docker
    • 2.5.1. Rozwiązanie oparte na Dockerze
      • Kontenery Dockera a wirtualizacja
      • Cel używania Dockera
      • Komunikacja między kontenerami Dockera
    • 2.5.2. Tworzenie kontenerów Dockera
      • Pliki Dockerfile
      • Tworzenie i uruchamianie obrazów Dockera
    • 2.5.3. Uruchamianie przykładowej aplikacji za pomocą Dockera
      • Dodatkowe polecenia Dockera
    • 2.5.4. Docker i Vagrant
      • Vagrant jako mechanizm dodawania oprogramowania
    • 2.5.5. Docker Machine
    • 2.5.6. Tworzenie złożonych konfiguracji za pomocą Dockera
      • Docker Registry
      • Docker w klastrze
    • 2.5.7. Docker Compose
  • 2.6. Niemodyfikowalny serwer
    • 2.6.1. Wady idempotencji
    • 2.6.2. Serwer niemodyfikowalny i Docker
  • 2.7. Infrastruktura jako kod
    • 2.7.1. Testowanie infrastruktury w postaci kodu
      • Serverspec
      • Test Kitchen
      • ChefSpec
  • 2.8. Platforma jako usługa
  • 2.9. Obsługa danych i baz
    • 2.9.1. Zarządzanie schematami
    • 2.9.2. Dane testowe i główne
  • 2.10. Wnioski
• Część II Potok ciągłego dostarczania
• Rozdział 3 Automatyzacja procesu budowania i ciągła integracja
  • 3.1. Wprowadzenie
    • 3.1.1. Automatyzacja procesu budowania przykład
  • 3.2. Automatyzowanie procesu budowania i narzędzia do budowania
    • 3.2.1. Narzędzia do budowania w świecie Javy
    • 3.2.2. Ant
    • 3.2.3. Maven
      • Kontrola wersji i snapshoty
      • Udostępnianie z użyciem Mavena
    • 3.2.4. Gradle
      • Gradle Wrapper
    • 3.2.5. Dodatkowe narzędzia do budowania
    • 3.2.6. Wybór odpowiedniego narzędzia
  • 3.3. Testy jednostkowe
    • 3.3.1. Pisanie dobrych testów jednostkowych
    • 3.3.2. Programowanie sterowane testami
    • 3.3.3. Ruchy Clean Code i Software Craftsmanship
  • 3.4. Ciągła integracja
    • 3.4.1. Jenkins
      • Rozszerzanie Jenkinsa za pomocą wtyczek
      • Wtyczka SCM Sync Configuration
      • Wtyczka Environment Injector
      • Wtyczka Job Configuration History
      • Wtyczka Clone Workspace SCM
      • Wtyczka Build Pipeline
      • Wtyczka Amazon EC2
      • Wtyczka Job DSL
      • Tworzenie własnych wtyczek
    • 3.4.2. Infrastruktura do ciągłej integracji
    • 3.4.3. Wnioski
  • 3.5. Pomiar jakości kodu
    • 3.5.1. SonarQube
      • Integrowanie z potokiem
  • 3.6. Zarządzanie artefaktami
    • 3.6.1. Integracja z procesem budowania
    • 3.6.2. Zaawansowane funkcje repozytoriów
  • 3.7. Wnioski
• Rozdział 4 Testy akceptacyjne
  • 4.1. Wprowadzenie
    • 4.1.1. Testy akceptacyjne przykład
  • 4.2. Piramida testów
  • 4.3. Czym są testy akceptacyjne?
    • 4.3.1. Zautomatyzowane testy akceptacyjne
    • 4.3.2. Więcej niż wzrost wydajności
    • 4.3.3. Testy ręczne
    • 4.3.4. A co z klientem?
    • 4.3.5. Testy akceptacyjne a testy jednostkowe
    • 4.3.6. Środowiska testowe
  • 4.4. Testy akceptacyjne oparte na interfejsie GUI
    • 4.4.1. Problemy z testami z użyciem interfejsu GUI
    • 4.4.2. Stosowanie abstrakcji
    • 4.4.3. Automatyzacja z użyciem narzędzia Selenium
    • 4.4.4. Interfejs API WebDriver
    • 4.4.5. Testy bez użycia przeglądarki HtmlUnit
    • 4.4.6. Interfejs API WebDriver dla Selenium
    • 4.4.7. Środowisko IDE dla Selenium
    • 4.4.8. Problemy ze zautomatyzowanymi testami interfejsu GUI
    • 4.4.9. Wykonywanie testów z użyciem interfejsu GUI
    • 4.4.10. Eksportowanie testów jako kodu
    • 4.4.11. Ręczne modyfikowanie przypadków testowych
    • 4.4.12. Dane testowe
    • 4.4.13. Obiekty reprezentujące strony
  • 4.5. Inne narzędzia do przeprowadzania testów z użyciem interfejsu GUI
    • 4.5.1. PhantomJS
    • 4.5.2. Windmill
  • 4.6. Tekstowe testy akceptacyjne
    • 4.6.1. Podejście BDD
    • 4.6.2. Różne adaptery
  • 4.7. Inne platformy
  • 4.8. Strategie przeprowadzania testów akceptacyjnych
    • 4.8.1. Właściwe narzędzie
    • 4.8.2. Błyskawiczne informacje zwrotne
    • 4.8.3. Pokrycie testami
  • 4.9. Wnioski
• Rozdział 5 Testy wydajności
  • 5.1. Wprowadzenie
    • 5.1.1. Testy wydajności przykład
  • 5.2. Testy wydajności jak je przeprowadzać?
    • 5.2.1. Cele testów wydajności
    • 5.2.2. Środowiska i ilość danych
    • 5.2.3. Testy szybkości tylko po zakończeniu implementowania kodu?
    • 5.2.4. Testy wydajności = zarządzanie ryzykiem
    • 5.2.5. Symulowanie działań użytkowników
    • 5.2.6. Dokumentowanie wymogów związanych z szybkością
    • 5.2.7. Sprzęt potrzebny w testach wydajności
    • 5.2.8. Chmura i wirtualizacja
    • 5.2.9. Minimalizowanie ryzyka dzięki ciągłemu testowaniu
    • 5.2.10. Testy wydajności sensowne czy nie?
  • 5.3. Implementowanie testów wydajności
  • 5.4. Testy wydajności z użyciem narzędzia Gatling
    • 5.4.1. Wersja demonstracyjna a praktyka
  • 5.5. Narzędzia używane zamiast Gatlinga
    • 5.5.1. Grinder
    • 5.5.2. Apache JMeter
    • 5.5.3. Tsung
    • 5.5.4. Rozwiązania komercyjne
  • 5.6. Wnioski
• Rozdział 6 Testy eksploracyjne
  • 6.1. Wprowadzenie
    • 6.1.1. Testy eksploracyjne przykład
  • 6.2. Po co stosować testy eksploracyjne?
    • 6.2.1. Czasem testy ręczne i tak są lepsze
    • 6.2.2. Testy z udziałem klientów
    • 6.2.3. Testy ręczne wymagań niefunkcjonalnych
  • 6.3. Jak zabrać się za testy eksploracyjne?
    • 6.3.1. Zadanie określa testy
    • 6.3.2. Zautomatyzowane środowisko
    • 6.3.3. Przypadki pokazowe jako punkt wyjścia
    • 6.3.4. Przykład aplikacja z obszaru handlu elektronicznego
    • 6.3.5. Testy wersji beta
    • 6.3.6. Testy oparte na sesji
  • 6.4. Wnioski
• Rozdział 7 Wdrażanie udostępnianie w środowisku produkcyjnym
  • 7.1. Wprowadzenie
    • 7.1.1. Wdrażanie przykład
  • 7.2. Udostępnianie i wycofywanie
    • 7.2.1. Korzyści
    • 7.2.2. Wady
  • 7.3. Zastępowanie nową wersją
    • 7.3.1. Korzyści
    • 7.3.2. Wady
  • 7.4. Wdrażanie w modelu niebieskie-zielone
    • 7.4.1. Korzyści
    • 7.4.2. Wady
  • 7.5. Udostępnianie kanarkowe
    • 7.5.1. Korzyści
    • 7.5.2. Wady
  • 7.6. Ciągłe wdrażanie
    • 7.6.1. Korzyści
    • 7.6.2. Wady
  • 7.7. Wirtualizacja
    • 7.7.1. Hosty fizyczne
  • 7.8. Poza aplikacje sieciowe
  • 7.9. Wnioski
• Rozdział 8 Eksploatacja
  • 8.1. Wprowadzenie
    • 8.1.1. Eksploatacja przykład
  • 8.2. Trudności z eksploatacją oprogramowania
  • 8.3. Pliki dziennika
    • 8.3.1. Co należy rejestrować?
    • 8.3.2. Narzędzia do przetwarzania plików dziennika
      • ELK: Elasticsearch, Logstash i Kibana
    • 8.3.3. Rejestrowanie danych w przykładowej aplikacji
  • 8.4. Analizowanie dzienników przykładowej aplikacji
    • 8.4.1. Analizowanie danych za pomocą Kibany
    • 8.4.2. ELK skalowalność
  • 8.5. Inne technologie obsługi dzienników
  • 8.6. Zaawansowane techniki rejestrowania dzienników
    • 8.6.1. Anonimizacja
    • 8.6.2. Szybkość działania
    • 8.6.3. Czas
    • 8.6.4. Operacyjna baza danych
  • 8.7. Monitorowanie
  • 8.8. Pomiary z użyciem narzędzia Graphite
  • 8.9. Pomiary w przykładowej aplikacji
    • 8.9.1. Struktura przykładu
  • 8.10. Inne rozwiązania z obszaru monitorowania
  • 8.11. Inne wyzwania związane z eksploatacją aplikacji
    • 8.11.1. Skrypty
    • 8.11.2. Aplikacje w centrum danych klienta
  • 8.12. Wnioski
• Część III Zarządzanie, kwestie organizacyjne i architektura w obszarze ciągłego dostarczania
• Rozdział 9 Wprowadzanie ciągłego dostarczania w organizacji
  • 9.1. Wprowadzenie
  • 9.2. Ciągłe dostarczanie od początku projektu
  • 9.3. Odwzorowywanie strumienia wartości
    • 9.3.1. Odwzorowywanie strumienia wartości pozwala opisać sekwencję zdarzeń
    • 9.3.2. Optymalizacje
  • 9.4. Dodatkowe sposoby optymalizacji
    • 9.4.1. Inwestycje wysokiej jakości
    • 9.4.2. Koszty
    • 9.4.3. Korzyści
    • 9.4.4. Nie dodawaj kodu, gdy proces budowania kończy się niepowodzeniem!
    • 9.4.5. Zatrzymywanie taśmy
    • 9.4.6. Pięć pytań dlaczego
    • 9.4.7. DevOps
  • 9.5. Wnioski
• Rozdział 10 Ciągłe dostarczanie i DevOps
  • 10.1. Wprowadzenie
  • 10.2. Czym jest model DevOps?
    • 10.2.1. Problemy
    • 10.2.2. Perspektywa klienta
    • 10.2.3. Pionierska firma Amazon
    • 10.2.4. DevOps
  • 10.3. Ciągłe dostarczanie i DevOps
    • 10.3.1. DevOps więcej niż ciągłe dostarczanie
    • 10.3.2. Pełna odpowiedzialność i samoorganizowanie się
    • 10.3.3. Decyzje z obszaru technologii
    • 10.3.4. Mniej scentralizowanej kontroli
    • 10.3.5. Pluralizm w obszarze technologii
    • 10.3.6. Wymiana między zespołami
    • 10.3.7. Architektura
  • 10.4. Ciągłe dostarczanie bez modelu DevOps?
    • 10.4.1. Końcowa część potoku ciągłego dostarczania
  • 10.5. Wnioski
• Rozdział 11 Ciągłe dostarczanie, DevOps i architektura oprogramowania
  • 11.1. Wprowadzenie
  • 11.2. Architektura oprogramowania
    • 11.2.1. Po co tworzyć architekturę oprogramowania?
  • 11.3. Optymalizowanie architektury pod kątem ciągłego dostarczania
    • 11.3.1. Mniejsze jednostki wdrażania
  • 11.4. Interfejsy
    • 11.4.1. Prawo Postela lub zasada odporności
    • 11.4.2. Projektowanie pod kątem niepowodzeń
    • 11.4.3. Stan
  • 11.5. Bazy danych
    • 11.5.1. Zapewnianie stabilności baz danych
    • 11.5.2. Baza danych = komponent
    • 11.5.3. Widoki i procedury składowane
    • 11.5.4. Baza danych dla komponentu
    • 11.5.5. Bazy typu NoSQL
  • 11.6. Mikrousługi
    • 11.6.1. Mikrousługi i ciągłe dostarczanie
    • 11.6.2. Wprowadzanie ciągłego dostarczania z użyciem mikrousług
    • 11.6.3. Mikrousługi wymagają ciągłego dostarczania
    • 11.6.4. Struktura organizacyjna
  • 11.7. Radzenie sobie z nowymi funkcjami
    • 11.7.1. Odgałęzienia kodu funkcji
    • 11.7.2. Przełączniki funkcji
    • 11.7.3. Korzyści
    • 11.7.4. Przykłady zastosowań przełączników funkcji
    • 11.7.5. Wady
  • 11.8. Wnioski
• Rozdział 12 Wnioski jakie korzyści wynikają z ciągłego dostarczania?