Członkowie zgranych zespołów TRZYMAJĄ SIĘ RAZEM. Jest to ich cecha charakterystyczna. Zmagając się z rozbieżnymi terminarzami i wzajemnie się wykluczającymi punktami widzenia, które każdy musi przepracować, wiedzą, jak się rozprawiać z pojawiającymi się problemami tak, by jedność celu i wizja pozostały nienaruszone, a przyjaźń trwała, pomimo odmiennych zdań. Krótko mówiąc, zgrane zespoły są skupione przede wszystkim na ZDROWYCH RELACJACH w organizacji, a dopiero później na ich efektywności.

Właśnie o tym jest ta książka. Szczerze mówiąc, jest to swego rodzaju podręcznik budowania zespołu przywódczego, o jakim marzyłem, gdy rozpoczynałem swą pracę organizacyjną w lokalnym kościele. Jest to publikacja wypełniona zasadami i przemyśleniami, które zdobyłem w biznesie, a teraz dzielę się nimi już nie tylko z przedsiębiorcami, ale także z tysiącami duszpasterzy i kościelnych przywódców, by również im pomóc budować i wzmacniać zgrane zespoły przywódcze.

Larry Osborne

Autor ZGRANYCH ZESPOŁÓW jest aktualnie pastorem kościoła North Coast w Kalifornii. Swoją książkę napisał na podstawie doświadczeń, które zgromadził w czasie wieloletniej pracy z zespołami przywódczymi zarówno w biznesie, jak i w wielu kościołach czy wspólnotach. Z tego powodu publikacja ta jest przydatna dla wszystkich, którzy kierują jakimikolwiek zespołami ludzi, bez względu na to, czym się zajmują i jak liczne są to grupy. Zgranie i jednomyślność zarówno wśród liderów, jak i pracowników, nie są cechami im przynależnymi i trwałymi. Od nich jednak w ogromnej mierze zależy powodzenie realizacji każdej misji, każdego projektu, sukces zespołu, firmy czy organizacji. Jeśli więc chcemy, aby zespół, którym kierujemy, działał z sukcesem, oprócz oddania musi posiąść umiejętności i wiedzę, w jaki sposób ma budować i utrwalać te cechy. Larry Osborne w Zgranych zespołach w sposób wyczerpujący i z poczuciem humoru udziela dokładnych wskazówek, jak to osiągnąć.

      Ważną obserwacją jest to, iż chociaż książkę tę napisał pastor – to nie mówi ona o zarządzaniu kościołem, który z racji swej duchowej misji powinien kierować się zasadami biblijnymi. Ta książka traktuje o sposobach budowania i pielęgnowania relacji w gronie przywódców i pracowników.

Osoby które kupowały "Zgrane zespoły. Jak budować jedność w zespole przywódczym i pracowniczym", wybierały także:

• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedz 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie. Rezultaty przede wszystkim 38,39 zł, (11,90 zł -69%)

Spis treści

Zgrane zespoły. Jak budować jedność w zespole przywódczym i pracowniczym eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Dedykacja
• Przedmowa
• Podziękowania
• Zgrane zespoły. Co je wyróżnia?
• Rozdział 1. Czynnik jedności. Jedyne, czego nie można zostawić przypadkowi
• Rozdział 2. Dlaczego rady przywódcze skręcają w niewłaściwym kierunku. Zaprogramowani, by wywoływać konflikt
• Rozdział 3. Pilnowanie wejścia. Nie ma brawury, nie ma jedności
• Rozdział 4. W jaką grę gramy? W jaki sposób wzrost zmienia absolutnie wszystko
• Rozdział 5. Sześć rzeczy, które musi wiedzieć każdy zespół przywódczy. Aksjomaty, według których należy przewodzić
• Rozdział 6. Wyjaśnienie roli pastora. Dlaczego przywództwo ma znaczenie
• Rozdział 7. Wyjaśnienie roli zespołu przywódczego i pracowników. Dlaczego praca zespołowa ma znaczenie
• Rozdział 8. Robienie miejsca na samej górze. Dlaczego młode orły tak często nie zagrzewają miejsca
• Rozdział 9. Przysposobieni do przewodzenia. Lobbowanie to nie szkolenie
• Rozdział 10. Zestrojenie rady. Potęga dodatkowego spotkania pasterskiego
• Rozdział 11. Zestrojenie pracowników. Piony sznurkowe i założenia
• Rozdział 12. Zestrojenie kongregacji. Wyprzedzanie konfliktu
• Rozdział 13. Dyplomacja zmiany. Minimalizacja konfliktu i chaosu
• Rozdział 14. Ustalanie pensji. Inwestycja czy wydatek?
• Rozdział 15. Rozmawianie o pieniądzach. Założenia, fakty i konto oszczędnościowe
• Rozdział 16. Gdy wszystko idzie źle. Mówienie prawdy, kiedy prawda jest trudna
• Myśli na koniec. Zgrane zespoły i bramy piekieł
• Pytania do dyskusji
• Przypisy