Globalizacja dzia

Osoby które kupowały "Zarz", wybierały także:

• Projekty restrukturyzacyjne 0,00 zÅ‚
• Rozw 0,00 zÅ‚
• Metody ilo 0,00 zÅ‚
• ABC wsp 0,00 zÅ‚
• Mikroekonomia dla bystrzaków 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce eBook -- spis treści

Wstęp 7

Rozdział 1
Kadra menedżerów-ekspatriantów i ich role we współczesnych korporacjach 13
1.1. Przyczyny zainteresowania tematyką zarządzania ekspatriantami i stan badań empirycznych w tym obszarze 13
1.2. Typologie menedżerów międzynarodowych oraz definicja "ekspatrianta" 22
1.3. Role menedżerów-ekspatriantów w filiach zagranicznych korporacji 35
1.4. Funkcja personalna względem menedżerów-ekspatriantów 42

Rozdział 2
Mobilność międzynarodowych pracowników 51
2.1. Zjawisko ekspatriacji na tle współczesnych trendów migracyjnych 51
2.2. Alternatywne formy kontraktów zagranicznych względem tradycyjnej ekspatriacji 59
2.3. Mobilność zawodowa i przestrzenna polskiej kadry kierowniczej 66
2.4. Populacja ekspatriantów na świecie - przegląd badań międzynarodowych 78
2.5. Przesłanki skłaniające ekspatriantów do podejmowania pracy w Polsce 87

Rozdział 3
Planowanie ekspatriacji i profesjogram ekspatrianta 95
3.1. Procedura planowania ekspatriacji 95
3.2. Cele ekspatriacji - perspektywa organizacyjna i indywidualna 102
3.3. Profil kwalifikacyjny menedżera-ekspatrianta 109
3.4. Problemy ekspatriacji w fazie preparacji 124

Rozdział 4
Dobór ekspatów do zagranicznych filii 129
4.1. Podejścia do pozyskiwania menedżerów do filii zagranicznych (model EPRG) 129
4.2. Źródła i formy rekrutacji menedżerów-ekspatriantów w praktyce zarządzania 140
4.3. Kryteria i techniki selekcji na stanowiska menedżerskie w filiach zagranicznych 149
4.4. Proces adaptacji ekspatriantów 157
4.5. Dysfunkcje w procesie pozyskiwania ekspatów 160

Rozdział 5
Rozwój i doskonalenie ekspatriantów 165
5.1. Programy rozwoju i kariery ekspatriantów w korporacjach międzynarodowych 165
5.2. Metody doskonalenia ekspatriantów 174
5.3. Szkolenia międzykulturowe - ich znaczenie i rodzaje 181
5.4. Problemy w rozwoju i doskonaleniu ekspatriantów

Rozdział 6
Wynagradzanie ekspatriantów 199
6.1. Zasady ustalania i podziału poszczególnych składników wynagrodzenia 199
6.2. Formuły wynagrodzeń dla pracowników międzynarodowych 203
6.3. Struktura wewnętrzna i zewnętrzna wynagrodzenia ekspaty 209
6.4. Pakiety wynagrodzeń dla ekspatów w świetle badań międzynarodowych 221
6.5. Problemy w obszarze wynagradzania kadry menedżerów-ekspatriantów 229

Rozdział 7
Powrót ekspatriantów z misji zagranicznej i odejścia 235
7.1. Repatriacja - znaczenie i problemy powracających ekspatriantów 235
7.2. Proces reintegracji i narzędzia wsparcia repatriantów 244
7.3. Rekomendacje dla praktyki zarzÄ…dzania w obszarze repatriacji 251

Rozdział 8
Kontrola i ocena efektywności misji zagranicznych 255
8.1. Obszary i metody kontroli procesu ekspatriacji 255
8.2. Efektywność misji zagranicznych 264
8.3. Koszty wyboru pomiędzy ekspatriantem a menedżerem lokalnym 272

Rozdział 9
Kulturowe uwarunkowania pracy ekspaty 283
9.1. Znaczenie czynnika kulturowego w zarządzaniu międzynarodowym 283
9.2. Problemy kulturowe w pracy ekspatriantów oraz zjawisko szoku kulturowego 300
9.3. Wzajemna percepcja kulturowa menedżerów międzynarodowych w badaniach empirycznych 308

Rozdział 10
Praktyka zarządzania kadrą ekspatriantów w filiach w Polsce - badania własne 321
10.1. Metodyka i zakres przeprowadzonych badań empirycznych 321
10.2. Charakterystyka badanej populacji 327
10.3. Diagnoza praktyki zarzÄ…dzania ekspatriantami w fazie preparacji 335
10.4. Realizacja funkcji personalnej w obszarze doboru, doskonalenia oraz wynagradzania ekspatriantów 344
10.5. Ocena misji ekspatriantów w Polsce i rekomendacje dla praktyki zarządzania tą kadrą 360
10.6. Wpływ czynników kulturowych na praktykę zarządzania ekspatami w polskich filiach oraz problemy personalne w wybranych subfunkcjach 365

Zakończenie 381
Bibliografia 385
Załączniki 411
Spis tabel 423
Spis wykresów 425
Spis rysunków 429