Jednym najsilniej rozwijaj

Osoby które kupowały "Zarz", wybierały także:

• Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korporacyjnego/Corporate Global Thinking 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedz 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie. Rezultaty przede wszystkim 38,39 zł, (11,90 zł -69%)

Spis treści

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wstęp
• 1. Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo
  • 1.1. Źródła reorientacji procesowej organizacji
  • 1.2. Współczesne podejście do zarządzania procesami w organizacji
  • 1.3. Ewoluowanie struktur organizacyjnych funkcjonalne i procesowe koncepcje struktury organizacyjnej
  • 1.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w perspektywie zmian w organizacji i w zarządzaniu
• 2. Modelowe ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo
  • 2.1. Przesłanki modelowego ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi
  • 2.2. Wyznaczanie celów zarządzania zasobami ludzkimi
  • 2.3. Kształtowanie warunków organizacyjnych i personalnych dla zarządzania zasobami ludzkimi
  • 2.4. Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji procesowej
  • 2.5. Ocena dojrzałości procesów
  • 2.6. Uczestnictwo i odpowiedzialność w procesach personalnych
• 3. Metodyczne aspekty badań
  • 3.1. Problemy, cele oraz założenia badawcze
  • 3.2. Zakres prowadzonych badań
  • 3.3. Zastosowane metody badań
  • 3.4. Dobór przedsiębiorstw objętych studiami przypadków
• 4. Analiza podejścia procesowego w zarządzaniu zasobami ludzkimi studia przypadków
  • 4.1. Model organizacji procesowej
    • 4.1.1. Kształtowanie modelu organizacyjnego
    • 4.1.2. Procesy i role jako podstawowe elementy modelu organizacji procesowej
    • Studium przypadku: Kształtowanie ról w Ericsson Sp. z.o.o.
  • 4.2. Model kompetencji
    • 4.2.1. Podejście systemowe do kształtowania kompetencji
    • 4.2.2. Modelowanie kompetencji w organizacji zorientowanej procesowo
    • 4.2.3. Proces oceny kompetencji
    • Studium przypadku: Rola wartości i kompetencji w rozwijaniu pracowników CEDC International
  • 4.3. Model wynagradzania
    • 4.3.1. Rola mierników procesów w ocenie wyników pracy
    • Studium przypadku: Model wynagradzania pracowników oraz jego następstwa procesowe w Grupie Azoty S.A.
    • 4.3.2. Powiązanie wyników pracy i oceny kompetencji w wynagradzaniu
    • Studium przypadku: Performance Management w firmie T-Mobile Polska
    • 4.3.3. Kształtowanie wynagrodzenia podstawowego
  • 4.4. Model procesów personalnych
    • 4.4.1. Modele i standardy procesów personalnych
    • Studium przypadku: Siły napędowe i zasady zarządzania w procesie rozwijania pracowników w Banku BGŻ BNP Paribas S.A.
    • Studium przypadku: Standaryzacja procesu rozwoju pracowników w PHZ Baltona S.A.
    • 4.4.2. Hierarchia i architektura procesów
    • Studium przypadku: Modelowanie procesów personalnych w Newag S.A.
    • Studium przypadku: Proces zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Azoty S.A.
    • 4.4.3. Projektowanie i dokumentowanie procesów
    • Studium przypadku: Dokumentowanie procesu rekrutacji pracowników w Poczcie Polskiej S.A.
• 5. Podsumowanie badań oraz wnioski dotyczące podejścia procesowego w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • 5.1. Kształtowanie kultury organizacji procesowej
  • 5.2. Modelowanie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo
• Zakończenie
• Bibliografia
• Przypisy